| 词条 | 现代企业管理方法 |
| 释义 | 图书信息作 者：尹水甘 主编 出 版 社：电子工业出版社 出版时间：2008-9-1 版 次：1 页 数：166 字 数：283000 印刷时间：2008-9-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787121071317 内容简介本书中等职业教育公共素质课的教学用书。本书是在职业教育发展的形势下编写的，突出职业性，强调应用性。 全书共分8章，内容包括：认识企业及其管理、计划工作方法、生产管理方法、标准化质量管理方法、人力资源管理方法、营销管理方法、管理决策方法、战略管理方法等。 本书也适合企业管理人员培训和职工自学。 图书目录第1章 认识企业及其管理 1.1 什么是企业 1.1.1 企业的概念 1.1.2 企业的特征 1.1.3 企业的功能 1.1.4 企业的类型 1.1.5 企业的组织结构 1.2 什么是管理 1.2.1 管理的概念与基本特征 1.2.2 管理的性质、职能与目的 1.2.3 管理的基本原理 1.2.4 经典的管理理论和方法 1.3 什么是企业管理 1.3.1 企业管理的概念 1.3.2 企业管理的系统结构 1.3.3 企业管理的基本方法 思考题 第2章 计划工作方法 2.1 计划管理 2.1.1 计划的形式 2.1.2 计划工作的基本特征 2.1.3 计划工作的意义 2.1.4 计划工作的步骤 2.1.5 编制计划的方法 2.2 预算管理 2.2.1 预算的定义 2.2.2 预算的种类 2.2.3 预算管理方法 2.3 目标管理 2.3.1 目标管理的含义 2.3.2 目标管理的程序 2.3.3 目标卡片的制作 2.3.4 目标管理的局限性 2.4 时间管理 2.4.1 时间管理的定义 2.4.2 时间管理方法 2.4.3 时间管理策略与技巧 思考题 第3章 生产管理方法 3.1 生产过程组织 3.1.1 生产与生产管理 3.1.2 生产过程的组织形式 3.1.3 生产计划 3.2 劳动组织与劳动定额 3.2.1 劳动组织 3.2.2 劳动定额 3.3 企业库存与设备管理 3.3.1 库存管理 3.3.2 设备管理 3.4 5S现场管理法 3.4.1 5S现场管理法的概念 3.4.2 5s现场管理法的内容和要求 3.4.3 推行5S管理的原则 3.4.4 推行5S现场管理法的8个步骤 3.5 目视管理 3.5.1 目视管理的定义 3.5.2 目视管理的优点 3.5.3 推行目视管理的要求 3.5.4 目视管理的常用工具 3.6 JIT生产方式与看板管理 3.6.1 什么是JIT准时制生产方式 3.6.2 什么是看板和看板管理 3.6.3 看板的种类 3.6.4 看板的功能 3.6.5 看板的使用原则 思考题 第4章 标准化与质量管理方法 4.1 质量和质量管理的几个基本概念 4.1.1 质量和质量管理 4.1.2 全面质量管理（TQM） 第5章 人力资源管理方法 第6章 营销管理方法 第7章 管理决策方法 第8章 战略管理方法 |
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