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基本信息

作者： 嵇国光

出版社：中国计量出版社

ISBN：7502622691

上架时间：2006-3-29

出版日期：2006 年1月

内容介绍

《现场生产与物流管理》介绍了现代企业现场管理和物流管理中的基本管理模式、生产计划、生产期量标准、生产作业及准时生产方式，以及物流管理中的在制品管理、库存管理、搬运管理等内容。

《现场生产与物流管理》图文并茂、通俗易懂、可操作性强，是一本现代企业向国际化、标准化、规范化方向发展过程中不断提高企业管理水平的实用指导书，还可供企业技术人员、管理人员及一般员工作培训教材之用。

章节目录

第一章 生产管理概述/1

第一节 生产管理的要求/1

一、企业生产系统的基本目标/1

二、生产管理的要求/4

第二节 生产方式的演变/5

第三节 生产管理的基本模式/7

一、模式i 流程式生产和加工装配生产/7

二、模式Ⅱ 备货型生产与订货型生产/9

三、模式Ⅲ 反复型生产与单品型生产/10

第四节 生产作业计划概述/11

一、生产计划/12

二、生产计划基础——数据库/15

第二章 生产期量标准/18

第一节 期量标准内容和作用/18

第二节 制定期量标准的原则/19

第三节 期量标准的制定方法/20

一、节拍和节奏/20

二、批量和生产间隔期/22

三、生产周期/27

四、提前期和投入、出产标准日期/28

五、标准计划/29

六、在制品占用量定额/38

第三章 生产作业/47

第一节 生产作业计划的编嗣，47

一、作业计划的分类/47

二、编制生产作业计划的方法/48

三、生产作业计划的综合平衡/50

四、机械加工装配专业厂生产作业计划编制/52

五、成批生产方式专业厂生产作业计划的编制/57

六、滚动计划/6l

七、生产能力负荷核算与平衡/63

八、日常生产派工/64

第二节 生产作业控制/69

一、生产技术准备/70

二、生产调度/71

三、生产进度控制/78

四、在制品管理/79

五、看板管理/80

六、快速切换作业/85

七、均衡生产/97

八、使用临时工/103

九、外加工品货期延误的控制/105

十、缩短加工时间的方法/106

十一、中途停止对策/109

十二、货期延误的控制/112

十三、缩短交货期的方法/115

第三节 生产作业统计和分析/117

一、生产作业统计项目/117

二、作业统计的原始记录/120

三、车间作业统计报表内容及程序/122

四、统计分析/124

第四章 准时生产(jlt)/129

一、jit生产方式综述/129

二、jit生产方式中的生产计划与控制/133

三、生产同步化/137

四、弹性作业人数/142

第五章 现场物流管理/149

第一节 物流管理的内涵和意义/149

第二节 在制品管理/154

一、在制品定额/154

二、在制品管理/158

三、看板管理/162

第三节 库存管理/166

一、库存控制/167

二、仓库管理/173

第四节 搬运管理/203

一、搬运原则/204

二、搬运方式/206

三、搬运分析/208

四、搬运控制/211