词条 | 五好班组 |
释义 | 班组是企业的细胞,是安全生产工作的第一线,五好班组的五好是经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好。 建设五好班组的方法1、提高对班组建设重要性的认识。在建立班组闭环培训机制,提高员工素质的需要;是控制成本、降低生产成本的需要;各单位要坚决克服为了应付上级检查而抓班组建设的思想,增强抓班组建设的自觉性,主动性。坚持把班组建设纳入本单位安全生产、党建思想工作统筹安排,建立抓好班组建设的长效机制。 2、加强班组长队伍建设,培养一支政治素质好、业务技术精、管理能力强的班组长队伍。班组长是班组工作的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者,班组长的素质如何,将决定整个班组工作的成效。因此,培养一支高素质的班组长队伍,是各级党政组织的重要任务。一是选配好班组长。严格执行班组长任职资格证和年审制度,把各类优秀人才选配到班组长岗位上来。二是保持班组长队伍相对稳定。班组长一经任用,除不符合其任职标准方可更换,原则上不得更换,以保持班组长队伍稳定。三是加强班组长的培训教育。 3、建立班组闭环培训机制,提高员工素质。班组闭环培训机制由班前会讲、现场教、工序轮换三个部分组成。 4、加强指导,树立典型。一是加强对班组工作的指导。如果说班组的任务是创造财富,那么各级组织的任务就是为班组工作创造良好的环境。 5、开展和谐班组创建活动,增强班组的凝聚力。一是进一步完善班组管理制度,实现班组管理制度化。二是要深化班组民主管理,充分依靠每个班组成员,发挥好每名员工的智慧和能力,激发每名员工 的工作热情和创造精神,使班组始终充满积极向上的朝气。三是要相互帮助。班组成员工作生活在一个集体,即是战友,也是兄弟,要互相关心,互相照顾,使班组始终是一个充满友谊和团结的整体。 |
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