协会简介

协会章程(协会总则 协会宗旨 协会理念 协会目标 协会原则 协会社训 协会会歌 协会文化)

组织架构

会员管理

管理制度(会议制度 财务制度 奖惩制度)

运营安排

协会简介

为了繁荣校园文化，弘扬学术，培养管理精英，提升大学生综合素质，由史公伦策划，彭庆武主任指导，张英超、史公伦共同创立了隶属于商学院团委的未来管理者协会。2005年3月23日在南区实验楼召开了成立大会。

未来管理者协会现有成员68名，协会设会长、副会长、策划部、宣传部、外联部、会员中心、电子部等部门、实行各部门负责人制统筹协调工作安排。

协会坚持高起点、高运作，以引领成才，成就自我为宗旨，坚持“自强不息，至于至善”的社训，开展了一些列高水平活动，邀请校内校外著名教授进行讲座，定期进行案例分析评论，定期播放专业电影，参观知名企业，其中与世纪中华论坛，武汉一脉科贸公司联合主办了“大学生涯规划之创业篇”大型大学生创业论坛交流活动与楚天都市报联合办了“请创业者进校园”大型创业报告，千人礼堂，成为掌声的海洋。

协会创立以来，积极开展对外交流与学习，目前已与中南名族大学、武汉大学、武汉工程大学、武汉科技学院、武汉船院、武汉电院等数十所高校兄弟协会建立了良好的关系，数十次前往校外参加交流活动。同时协会还与世纪中华论坛，楚天都市报建立了合作关系，共同举办了数场活动。

作为一个成立时间仅一个多月的新生协会，管协取得了如此成就，迅速地成为了学校社团、协会中的一颗明珠。然而所有的管协人深知，成绩永远属于过去，只有不停地前进，协会才能生命长青。未管协会的目标是：用一年时间做成工商系最好的协会，用两年时间做大，做强，使之成为学校最好的协会，武汉高校知名社团之一。

愿更多学子关注、加盟未管协会，愿未管明天更好！

协会章程

协会总则

未来管理者协会是武职广大热爱管理的青年学子学习管理知识，繁荣校园文化，弘扬学术，培养管理精英，展现才干的舞台。通过发现管理问题，关注现在，着眼未来，培养管理技能，为以后求职创业作准备，以学生自己组织运作的隶属于商学院的社团组织。

协会宗旨

坚持高起点，高运作，以引领成才，成就自我。

协会理念

思路决定出路、思想决定命运、成功源于坚持。

协会目标

培养管理精英，铸造管理达人，传播管理知识，深化管理实践

协会原则

团结、务实、创新、发展。

协会社训

自强不息，止于至善

协会会歌

《我相信》

协会文化

享受管理艺术，学习管理精华，分享管理经验，创新管理理念。

组织架构

协会在彭庆武老师的指导下，设一名正会长以及两名副会长，副会长负责监督会长的行为以及战略的制定，对于协会存在的问题随时提出并进行纠偏。并且在正会长带领的团队里，除了两名副会长外，还需要有不同特长的其他成员，组织部长负责协会日常开会举办活动等的筹备以及通知，协会大型以及协会内部活动的策划以及整个流程的设计意见的提出和征集；宣传部长负责协会的整个活动的宣传以及协会对内对外的推广；财务部长负责协会会费的收取以及财务的保存和日常协会收支的明细记录以及整理；教学部长负责协会的日常上课以及与会员关于管理方面的沟通。秘书处主要负责协会资料的收集和整理，并且下载和向其他学校或者兄弟社团学习经验，并进行汇总，同时负责协会网络文档的整理。

在新的一届管理团队中由会长带领的团队，分别担任副会长以及各部门的部长。同时在招新后进行分组，由各部门部长担任各组的负责人，并在各组中再通过竞选的选出一到两名组长，组织组内的活动以及建立交流，并在一定时间内更换组长或者更改组内人员，保持会员的激情。

会员管理

会员管理：设有会长负责组织协会各项活动和日常工作，同时各组组长在部长的带领下，形成组内的自我管理，形成会员的形成还有由各部门负责人组成的理事会，负责对整个协会的运作实施监督，组织中有明确的分工，也注意相互的协调和合作，使得协会能够高效运作。同时各组要通知自己的组员及时参加协会的活动，并且互相遵守协会纪律和及时行使会员的权利和义务。

会员权利：

1．有权参加协会的各项活动，对于一些特殊的活动，会员可以免费、优惠参加。

2．有权对协会任何人提出合理有据的批评。

3．参加协会内部的一系列应用指导和管理培训。

4．会员享有自由退出协会的权利。

5．会员享有查阅财政支出所用的用途的权利。

6．如果会员在各项活动中获得奖项，可以获得本会的资金或奖品奖励。

7、会员享有选举权和被选举权。

会员义务：

1、支持本社团的工作，积极参加社团举办的各类活动。

2、每学年按期交纳一次会费。

3、遵守本会章程，服从协会领导，积极提出合理、有益的建议，并协助本会开展活动，维护本会名誉，向校内外宣传本会。

4．完成协会交给的力所能及的任务。

5．以主人翁的责任感关心、爱护、支持协会。会员之间团结友爱，互学互助。

6．认真遵守本协会各项规定以及学校的规章制度。

其它：

1．若会员转学或者毕业，会籍将被中止。

2. 若会员要求退出协会，必须到秘书处注销会籍，但所交会费不予退回。

管理制度

会议制度

协会战略会议：

每一届负责人上任的第一件事就是整合团队自己先讨论协会未来一年的的主要工作计划，并且在会议中整合协会的所有资源并进行协会章程以及活动的汇总，对于上一年的所有活动以及资料进行集体的分析和总结并且拿出最终的年度工作计划以及对于协会招新以及日常运作的安排。然后与协会上一届负责人以及彭庆武老师进行协会的工作汇报并把方案拿出来请上届负责人以及老师进行评价必要时老师你帮住和支持。以后在协会的运营中严格按照计划进行，不在万不得已不得调整方案。此会议的发起人为会长。

会员动员大会

在招新后统一召开协会全体会议，对会员们讲解协会历史、协会章程、协会一年的工作计划和安排、协会的制度以及协会主要的运作方式。并进行分组竞选，确定各组分配的部长。

会员例会：

各组根据请况在部长以及组长的安排下自行安排会议，并且自己建设小组内的文化，每月定期开一次全体会员会议，如有重大活动或者其他情况可根据实际增开或少开会议。此种会议的发起人为各组组长或者部长以及组员的建议。

日常管理团体会议：

协会主要负责人每个月在一起开固定的一次会，对于会长以及整个团体中出现的问题进行沟通，及时发现错误，并且在会议中进行总结提出改进意见。同时关于协会的内部小组间的互动与联系问题进行沟通，强化会员间的归属感和荣誉感，此种会议可以根据实际需要多开或者在特定问题出现的时候临时召开。此会议的发起人为会长或者发现问题的部长或者组长提出。

财务制度

经费来源

1、上级部门划拨的经费；

2、向社会企业筹集的赞助；

3、其他正当来源；

4、收取会费；

保管和使用

1、协会开销由经手人持有效发票或收据经责任人签字后方可报销。

2、因特殊原因未能开具发票或收据的，须由相关负责人解释方可报销。

3、对于去向不明的款项，财务部门有权拒绝报销。

财务审核

1、财务部门应定期自我审核并向所有会员汇报收支情况。

2、各部门均可负责对协会的财务进行日常监督。

3、由会长定期或不定期对协会财务情况进行审查。

4、协会会员有权对协会财务流程进行监督，发现问题及时举报。

5、财务如发现差错应及时补救并追究责任人及财务部门连带责任。

奖惩制度

1、每学年年终由会长对各部门的工作进行评比，对工作成绩突出的部门给与相应的精神奖励和一定的物质奖励。

2、对于在工作中表现突出的成员，经本人申请，部长级以上会议审议批准，可给予相应的提拔。

3、对于在活动中积极工作并取得突出成绩的个人给予相应的精神奖励和一定的物质奖励。

4、经常对工作成绩产生负面影响的成员，经上级领导讨论后可取消其组织成员资格。

5、对于工作成绩较差的部门，应进行口头批评，并责令负责人写书面检查。

6、对于行为有严重损坏学校或协会声誉和形象的成员，立即除名，并张榜公布，永不复用。

7、对于无论因任何原因，累计受三次处分的成员，立即除名，并张榜公布，永不复用

运营安排

协会招新：

在会长的带领下，每一届协会管理团队必须在协会开始招新前，召开讨论会，制定协会招新计划，计划内容必须包括一下内容：

1、预计招新人数；

2、 招新策略以及人员安排；

3、招新的具体方式以及对于突出问题的预计以及解决方式，如没有人报名、招新地点不够好、宣传没有到一定力度、新生不理解协会主旨等问题的创新应对方法。

协会上课：

协会每周一次的固定例课的教学安排由教学部们负全责，但作为协会运作的重要一个环节，所有部长会长都必须积极参与协会例课的内容制定中，并且提出新颖活泼的上课方式和内容，以及与教学部沟通，理论与实践相结合，创造学习管理理论丰富管理内涵的学习第二课堂。

协会内部文化建设：

根据战略会议的决策，各部长以及组长在做好本职工作的同时，也必须想办法加强组与组，部与部，会长与会长间的联系，如：联欢会、春游秋游、小游戏、管理问题大讨论、管理书籍分享等。根据实际情况定期或者不定期的开展一些加强凝聚力的活动。

协会特色以及品牌建设

协会在战略会议中必须制定出未来一年能够代表协会特色的品牌活动，同时也能够延续协会已经流传下来的老活动，如城市生存挑战大赛、营销大赛、管理经济讲座等活动，在不断推陈出新，于时俱进的基础下丰富协会文化，宣传协会特色，以管理引领未来，用智慧感动武职。

协会负责人的挑选：

对于负责人的挑选除了对于协会有兴趣和热情意外，还需要有一定能力：使用基本工具（办公软件、图片处理、视频制作、基本书面文档）、良好的口头表达沟通能力、具有自己的创意和协会发展的方案、在协会至少参与组织或策划过协会的一次大型活动、能够在自己的团队中发挥较好的作用，带领团队办好协会的同时，能够自己从协会中得到成长。

其中正会长要求必须能够制定出协会的发展战略必须对于协会的发展有一个清醒的认识并制定出切实可行的方案，同时在整个管理团队中要有绝对的威望和影响力。其他部长以及组长必须也要有一定的热情并且愿意投入时间和精力在协会中。

协会在日常的发展中就要注重对人的培养以及对于协会有足够热情的会员加以提拔并且在相关活动中给予相当大的发展空间。对于协会中中那种有独特想法创意的会员给予鼓励，并积极采用其创意。特别是对于协会的问题能够及时提出有效地解决方式的会员更是要给与一定的物质和精神奖励。

协会交接问题：

每年4到5月份就是协会的交接问题，协会会长以及主要负责人要在平时物色下一届管理团队，并在相关活动中给予他们足够的发展以及学习的空间，并进行指导，对于协会的事物让他们有一定的了解，并能够尽快进入角色的转换。协会在交接的时候，上一届负责人必须与协会下一届负责人做好最后的一次会议，总结协会这一年的工作并且将资料以及所有的协会事物进行一个整体的介绍，对于下一届管理团队的分工进行安排并且提出要求。

对于新一届的协会管理团体在接手之前必须完成如下几个方面的工作：

1、仔细阅读协会的章程，并对于章程提出自己的想法以及根据现实的实际发展对于章程的相关内容进行思考并且在必要的时候通过与老师沟通修改章程的相关内容，但修改的前提是所改的内容能够经得起事实的检验。

2、整理协会所有的资料，并进行汇总，保存好协会的所有电子和纸质资料，所有管理成员最好能够人人保存一份，延续协会资料的同时也要所有管理成员更进一步了解协会过去、明确协会的文化、能够在结合实际做出更有利于协会发展的战略。

3、制定协会的发展战略，对于协会能够有自己的初步想法，并且能够形成书面的文档形式，并且能够互相讲解，提出问题，就相关问题做出沟通。

4、主要负责人即正会长必须能够积极联系所有其他成员并做好整个团队的沟通和协调，形成一定的团队氛围和集体凝聚力。

每一届协会负责人离任前必须做好如下几件事：

1、 整理协会的所有资料，并且进行汇总，包括纸质和电子媒体；

2、整理协会的财务状况，对于一年的经费问题做出整理，并且做出一年的协会收支明细，对于协会没有用完的钱物留给下一届作为协会运转资金

3、选拨协会下一届管理团体，并协调他们的职务做好分工，并在相关活动中给予一定的指导和帮助；

4、制定协会一年的成果总结，如活动视频、舞台剧、电子杂志、微博，总结协会的文化。

5、 参加协会下一届的战略会议，并在最后的总结会议中做好一切相关工作。

6、 在协会的未管协会历届会长交流群中做好协会的群的管理工作。

每一届协会负责人必须做好如下工作：

1、 在协会招新后建立协会会员的交流群和微博，并且把所有会员和相关老师加入群中，敦促会员加入群进行交流并修改备注，群的名字为“xx级未来管理者协会”。同时把协会会长交流群建立好，与各届会长做好联系与沟通，传承协会的文化；

2、积极组织协会的每一次会议，并对于出现的各种问题及时进行更正并且进行协会自我检查；

3、参加院社联和校社联组织的每次会议和活动，并积极参与其中。

在协会中出现的问题以及发展问题随时与老师做好沟通，通过交流找到解决问题的方法

4、对于协会活动要积极组织人员展开，扩大协会影响力。同时要带领协会走出去，特别是通过技术手段如网络与不同协会或者学校进行沟通，互相学习。

同时要认清协会会员对于协会以及整个团队的重要性，让每个会员在协会中感到自己的重要性。