| 词条 | 从胜任到卓越 |
| 释义 | 图书信息从胜任到卓越 作 者： 黄勋敬 著 出 版 社： 中国金融出版社 出版时间： 2009-12-1 开 本： 16开 I S B N ： 9787504952868 定价：￥38.00 内容简介在全球金融危机的复杂背景下，提升作为“领头羊”的高层管理老的领导力素质至关重要。对于竞争越来越激烈的商浊银行来说，必须基于特定的组织、行业和环境要求，挖掘和构建为推动银行实现战略目标而需具备的最佳行为和领导能力模式总和——领导力模犁。基于此，本书在通过对2620名国内商业银行行长的大规模经典行为事件访谈和问卷调查的基础上，利用实证研究和追，踪研究方法构建了商业银行行长领导力模型，形成了行长任职的软实力标准。本书不仅详尽介绍了商业银行行长领导力模型的构建与验证过程，更以领导力模型为理论和内核基础，系统阐释了现代商业银行行长的领导力素质要求。在此基础上，本书还重点分享了许多叱咤风云的成功行长的真实案例，有助于商业银行锻造卓越的行长并向高绩效的旗舰型组织挺进！ 本书观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰，对银行家、金融高管、职业经理人、咨询顾问、培训师以及金融和管理专业的教师、学生等极具参考和实用价值，同时将为有志于提升领导力的管理者或潜在管理者提供有效帮助。 作者简介黄勋敬，博士，高级经济师，南京大学商学院工商管理博士后，中山大学管理学院。研究者，供职于中国工商银行。主要研究兴趣包括行为金融(经济)、人力资源管理和商业银行管理。具有在商业银行县支行、市分行、省分行和总行的工作经历，在国内首度开展了针对“商业银行行长领导力模型”的实证研究与应用推广，并参与中国工商银行总行(与Hay Group咨询公司合作》、南方航空公司、粤海集团(香港)、神华国华电力集团等企业的管理咨询工作。在产学研相结合的基础上，曾在《金融论坛》、《管理现代化》、《中外管理》、《中国人力资源开发》、《现代商业银行导刊》、《金融管理与研究》、《经理人》、《新资本》等核心或权威期刊发表论文三十余篇，出版《赢在胜任力》、《领导力模型与领导力开发》等专著三部。 目录上篇 商业银行行长领导力模型成功破土而出 第一章 商业银行行长领导力模型 一、优秀行长领导力(D系列) 二、行长基准领导力(T系列) 三、商业银行行长领导力独特性分析 四、商业银行行长领导力特征群 第二章 商业银行行长领导力模型构建过程 一、为什么要构建商业银行行长领导力模型 二、领导力模型的定义、发展与应用 三、商业银行行长领导力模型是如何构建的 第三章 商业银行行长领导力模型的验证及测评量表的编制 一、商业银行行长领导力模型的焦点访谈验证 二、商业银行行长领导力模型的追踪验证 三、商业银行行长领导力水平测评量表编制 中篇 商业银行行长领导力模型体系 第四章 “商业银行行长领导力模型词典”简介 一、领导力词典的起源与发展 二、“商业银行行长领导力模型词典”结构说明 三、“商业银行行长领导力模型词典”使用原则 第五章 商业银行行长成就领导力特征 一、创新与开拓意识 二、明确的发展目标 三、成就导向 四、学习能力 五、主动性 第六章 商业银行行长服务领导力特征 一、沟通能力 二、公关能力 三、服务意识 四、客户导向与市场意识 第七章 商业银行行长个人领导力特征 一、正直诚实 二、责任心 三、遵守规则 第八章 商业银行行长管理领导力特征 一、风险意识 二、资源配置意识 三、执行力 四、组织协调与领导能力 五、团队意识 六、成本意识 七、培养下属 第九章 商业银行行长认知领导力特征 一、分析性思维 二、专业知识 三、信息搜寻 …… 下篇 商业银行行长领导力模型的应用 参考文献 致谢 同名音像主讲：何新云组成：4DVD 出版：东方影音出版公司 定价：480元国际编码：ISRC CN-A13-10-0122-0/V.Z 条形码号：ISBN 978-7-88094-739-7 编辑推荐深刻理解胜任素质，调整每个人的动机，发掘每个人的特质，切实有效地将每一位员工的特质与岗位匹配起来，使你成为卓越绩效者。 出类拔萃与天赋无关 持之以恒的刻意练习才是成功之母 好的动机，科学的方法 引领我们从胜任走向卓越 讲师介绍何新云 人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名的培训讲师，中国人才热线特聘人力资源顾问, 北京大学、南京大学特聘讲师, 数家管理咨询顾问公司资深培训讲师, 深圳市合智企业管理咨询公司总经理。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。 现为深圳市合智企业管理咨询公司总经理，中国人才热线特聘人力资源顾问，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。北京大学、南京大学特聘讲师。何先生做为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。多次接受过南方都市报记者的专题采访，是管理学家杂志的专题案例点评人，为多家报纸及杂志撰写过专题文章。 何先生咨询涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质建模、关键岗位人员能力识别与匹配。 目录第一讲 理解并认识胜任素质（上） 第二讲 理解并认识胜任素质（下） 第三讲 胜任素质解析（上） 第四讲 胜任素质解析（下） 第五讲 获得胜任素质的工具 第六讲 关键行为面试方法（上） 第七讲 关键行为面试方法（中） 第八讲 关键行为面试方法（下） 第九讲 行为面试技巧 第十讲 从胜任走向卓越（上） 第十一讲 从胜任走向卓越（下） |
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