沃顿执行力训练解决什么问题？

什么是沃顿训前诊断体系？

沃顿“咨询式训练”的特色是什么？

选择沃顿咨询的10大理由

何谓沃顿咨询“180计划”？

沃顿咨询公司简介

沃顿（WHARTON）企业管理咨询是由沃盾国际教育集团控股的管理咨询公司，沃顿（WHARTON）品牌始于2005年11月，是由我国著名执行力训练专家、领导力专家陈向航先生创办，沃顿（WHARTON）咨询是集研发、培训、咨询为一体的管理咨询机构，陈向航老师是著名管理咨询研发机构—北京北斗联盟的高级合伙人和创始人之一，为沃顿（WHARTON）咨询提供了强大的技术保障和运营保障，沃顿（WHARTON）咨询从成立以来，以迅猛的发展速度和完善的服务体系赢得了广大客户的一致好评，为全国2000多家企业提供了高质量的培训和咨询服务。

沃顿（WHARTON）自成立以来，始终坚持自己的核心价值观——商业人格、结果导向、客户价值、开放分享，始终坚持为客户提供高质量的培训和咨询，我们追求客户价值，以提升中小企业核心竞争力，促进发展中的民营企业正规化、现代化、国际化为己任，每一次培训和咨询都全身心投入，用生命和尊严为客户负责，始终如一的提供客户价值，为客户化解了市场危机和内部管理危机，为客户导入了高效的管理模式，为客户赢得了绩效突破和利润攀升，被广大企业家成为“第三代咨询培训模式的创导者！”

沃顿（WHARTON）不断强化自己的核心竞争力，坚持为客户做执行力的表率，坚持“我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！”言行一致的执行风格赢得了客户的高度尊重。每一位沃顿（WHARTON）的普通员工都可以进民营企业做高级管理人员，这是我们的一大亮点！由于“知与行”的不断探索和认真实践，我们具备了最核心的竞争力，被企业界称之为“管理咨询独树一帜”！

培训与咨询产品是： “企业1313成长方案”暨“1：一个高端总裁训练课程--《沃顿（WHARTON）九段总裁特训班》；3：三个绩效导向的训练营--《团队执行力特训营》、《团队职业化训练营》、《营销工业化训练营》；1：一个销售人才训练课程--《九段销售人才训练营》；3：三个实战落地的咨询项目--《5R执行力实战训练》、《强大中层管理实战训练》、《人才工业化实战训练》”。

为了让客户真正在咨询和培训中获得利润增长，我们坚持三大承诺：承诺一：对培训或咨询不满意就退款；承诺二：我们说的就是我们做的；承诺三：为客户提供个性化解决方案。

严谨的经营态度、高度的责任心态、崇高的使命感、完善的运营体系让沃顿（WHARTON）这个成长中的咨询公司超具生命力，我们正向着成功的未来全力进取！

沃顿执行力训练解决什么问题？

沃顿执行力训练营专为发展中的民营企业设计，主要解决一下几种问题：

1、团队士气不足，危机意识不够，散漫；

2、团队没有商业人格，不坚持原则，不履行责任；

3、员工流失问题；

4、团队缺乏结果意识，不愿意做真正的结果，不会做真正结果；

5、员工工作效率低下，成本居高不下；

6、团队缺乏客户价值，客户不满意，客户流失严重；

7、部门之间推诿扯皮，沟通不畅，合作效率低下；

8、中层不知道怎么带团队，员工不知道怎么向上级负责；

9、人才培养困难大，成本高，方法少；

10、团队缺少开放分享，私下不良情绪蔓延，小道消息盛行，对上信息不畅；

11、管理问题不能及时传递到高层，有价值信息被封闭；

12、员工思维封闭，不能接受新的管理思想和方法；

13、员工不能100%承担责任，遇到问题就逃避；

14、团队执行工具缺失，没有实操的工具和方法；

15、企业缺少强大的中层，管理信息被中层弱化；

……

以上问题可以在沃顿执行力训练营当中得到成功解决！

什么是沃顿训前诊断体系？

沃顿训前诊断体系的建立目的：

1、确保对受训企业真正了解；

2、确保训练课程设计更有针对性；

3、确保现场训练更具实战性；

4、确保解决问题更有深度；

5、确保训练效果更持续！

诊断体系和普通调研有什么区别？

1、诊断是为了解决问题，调研是为了了解问题；

2、诊断是找问题背后的原因，调研是为了找问题；

3、诊断需要剖析问题和设计方案，调研是直接汇总；

4、诊断必须专家团队作业，调研可以单人进行；

5、诊断是务实的技术性深入，调研是浅层的了解；

沃顿“咨询式训练”的特色是什么？

训练特色：

1、训前做专业诊断而非普通调研；

2、训前个性化设计课件，而非随便搬用；

3、训中现场模拟实操，而非单纯讲授；

4、训中现场出成果、现场能力提升，不需要训后自己摸索；

5、训中解答疑难问题，而非讲完课就走；

6、现场给工具和方法，而非单纯理念；

7、训后跟踪辅导一年，而非训完了事；

8、确保训练效果，训练结果没有达成或者客户不满意，沃顿咨询将实施无条件退款！

选择沃顿咨询的10大理由

1、产品体系自主研发，针对性强；

2、服务体系完善，从诊断到方案设计、再到实施咨询培训、还有后继辅导答疑；

3、自主专家团队，价值观一致、知识体系一致；

4、一线实战专家，绝不用没有实战经验的员工充当专家；

5、咨询式训练，沃顿培训的目标不是简单的传授知识和技能，而是解决问题和提升能力！

6、沃顿专业从事执行力、职业化和领导力培训，专业性强！

7、沃顿是用专家团队训练企业团队，不是单个老师讲课；

8、沃顿是管理工具和实战管理类培训的研发中心，培训效果更符合实际需求；

9、沃顿坚持“我们说的就是我们做的”，不断实践自己的管理方法，实践经验丰富；

10、简单，沃顿将复杂的知识和工具进行简化，在保障效果的基础上，让企业家及其团队更容易快速掌握！

以上是您选择沃顿咨询的10大理由，如果有一条符合您的需求，我们就应该合作，因为我们专注自己擅长的领域，所以我们更专业！

何谓沃顿咨询“180计划”？

180计划出自卡洛斯.戈恩的“日产复兴计划”，这个计划帮助亏损的日产实现了：销量增加100万辆，利润率8%，资产负债率为0；这就是著名的“卡洛斯.戈恩180计划”！

为了帮助发展中的民营企业实现业绩突破和快速成长，沃顿咨询经过反复研究和实践，隆重推出“沃顿180计划”，内容简介如下：

经过沃顿咨询的培训和咨询，让客户实现以下目标

实现一个“1”：工作效率提升一倍；

实现一个“8”：业绩增长8%以上！

承诺一个“0”：不能达成目标，我们实施0收费！

沃顿九段总裁班介绍

沃顿咨询服务八大承诺： 1．课前调研：讲师深入企业，与中高层、员工代表拜访谈话，收集管理案例， 整理出《案例点评》，应用于培训设计与讲授中，讲求培训的个性化和实用性。 2. 课前辅导： 提前一周向参加学习的骨干发送相关的学习文章，每天一篇，提前了解讲授内容，进入学习状态，宣告培训已经开始。 3. 课后考核：对中层以上的培训体会，讲师给予审阅和书面回复，并在全公司公布，用于共同学习与分享。 4. 一年咨询：企业可以随时提出问题，沃顿咨询及时解答，解决培训内容消化与落实问题。 5. 四季回访：一年中，每季度至少一次到企业现场拜访与咨询，解决落实遇到的具体的管理问题。 6. 培训教官：培养 3-4 名企业教官，通过进修、辅导、评估等方式，帮助他们提高培训水平，让他们在员工中做持续培训。 7. 允许录像：在双方签订保密协议的前提下，可以现场录像，制作光盘，作为内部培训教材长期使用，特别是新员工入职教育。 8. 无效退款：只要调研达不到 90%以上的满意率或总裁认为效果不好，决不收款。 课前调研--咨询式培训，只有调研， 课上才能真正解决企业问 题！ 管理沙龙 --高管与讲师团队 面对面沟通，解决企业实际问题！ 共建执行学院--培训后为企业打造 3-4名执行教官，为企业留下自主进化的训练系统。

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