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出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2005年10月1日)

平装: 256页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7801972899, 9787801972897

条形码: 9787801972897

尺寸: 24 x 16.9 x 1.2 cm

重量: 422 g

作者简介

林竹盛，山东栖霞人。管理学硕士，经济学博士在读。中国企业文化研究会常务理事，曾在多家国有企业担任领导职务。现任山东齐鲁石化建设有限公司经理职务。

所倡导的企业文化建设荣获全国企业文化建设创新实践奖，学习型文化理论成果已获得国家级管理现代化创新成果奖。

内容简介

《文化链》是作者基于企业文化、学习型组织二大管理理论相互关系而

首次提出的本土化新管理理论，成为中外企业文化2004龙岩峰会的一大亮点

，得到国内专家、学者及企业家的高度评价。

如何使学习型组织管理理论适合中国企业的水土，如何将学习型组织

理论与企业文化相结合，创造出本土化的文化创新模式，目前国内有的企业

在积极实践，《文化链》就是试图在解决这一问题上进行大胆尝试。

概括地讲，文化链是一个有别于传统意义的文化创新系统，它以组织学

习为基石，通过文化创新对组织创新的同步跟进，系统提升组织的发展能力

，以达到推动组织持续进步的目的。

媒体评论

当我向国际组织学会(SOL)创始人一彼得-圣吉推荐文化链(变革提速与

第四系统)理论时，他非常惊讶并表现出浓厚兴趣，认为该理论是行动学习

在中国的卓有成效的实践、创新和发展。

——吴兆颐(国际组织学会中国区协作者、美国麻省理工大学教育学博

士)

学习型文化(学习链)不是搬来的，不是移植来的，不是套来的，而是结

合企业实际创造了中国本土化的学习型文化特色模式，具有原创性。特别是

四个要素一个激活因子的提出具有理论价值和实践价值

——贾春峰(中宣部理论局原局长、中国企业文化研究会副理事长)

学习型文化(学习链)的成果在于探索建立了“四个要素，一个激活因子

”的学习型文化模式，并且成功实践了(反思+行动+共享+固化)×领导联盟=

学习型文化的这种文化模式，能有力推动企业发展。

——赵春福(北京行政学院副院长、中国企业文化研究会学术部副主任)

目录

第一章 文化变革渊源

第一节 中国古代的变革文化/1

第二节 现代企业变革管理的演进/12

第三节 国有企业的文化诟病和文化变革诉求/16

第二章 文化链

第一节 文化链理论背景/24

第二节 文化链理论内涵及特征/33

第三节 基于组织学习的文化创新/38

第四节 文化创新与组织创新的协同/41

第五节 文化创新对发展能力的提升/45

第三章 成长基因

第一节 反馈/61

第二节 反思/81

第三节 行动/101

第四节 内化/119

第四章 激活因子

第一节 文化链运转的动力源泉/144

第二节 领导联盟力量的培育/149

第三节 人本管理与激活因子/155

第四节 发挥领导联盟作用，营造组织变革文化/162

第五章 领导的新境界

第一节 领导的新启迪——“同一个声音”/172

第二节 领导的新秩序：360。领导力/177

第三节 领导的新法则：驭变而生/185

第六章 管理新思考

第一节 文化链模式中的两大要素/200

第二节 执行链断裂的原因/202

第三节 敏捷执行的三大条件/207

第四节 执行链流程的有效联结/216

第五节 构建敏捷执行链应注意的问题/21

第七章 跨越文化

第一节 文化链下的文化管理/224

第二节 不同体制下的文化变革/227

第三节 跨文化管理/234

第八章

第一节 超越竞争的理论基础/245

第二节 变革时代的组织竞争/247

第三节 实施适宜的竞争战略/251

后记