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出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2008年11月1日)

平装: 277页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787802550513, 7802550513

条形码: 9787802550513

尺寸: 23.6 x 16.2 x 2.2 cm

重量: 422 g

作者简介

魏听，文学学士，经济学硕士。成人前生长于乡下。后求学并生活于北京，对社会和经济问题兴趣浓厚。特别是在产业经济领域有独到见解，已参加过多个省部级重要课题项目研究。

自1997年以来，相继出版有《WTO与中国经济管理干部丛书》《小康中国痛:来自底层中国的调查报告》《中国诚信危机》《中国企业跨国发展报告》《走私：逼你穷困潦倒》《中国企业经典案例评析》《牛根生财富心经》《中国大企业真相》等10余部专著。另主编有《中国企业前沿问题报告》《转型中的阵痛》等多部图书作品。其中的《小康中国痛》不仅反响强烈，还为高层所关注；《中国企业跨国发展报告》一书，则成为国内外众多研究机构、相关院校的必备参考书目；而《牛根生财富心经》一书，更受到多个网络媒体争相连载，一度成为财经图书榜上的热点。

至今已在《人民日报》《经济日报》《经济参考报》《中国企业报》《经济导刊》等多家核心媒体发表相关论文30余篇，文学和新闻作品70万字，是中汉经济研究所《国际商报》《中国企业报》的特约财经作家。

内容简介

《王石财富密码:全面揭开万科地产成长之谜》作者魏听，随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层，中国房地产行业正经历一场改变竞争格局的行业洗牌，“强者恒强”的格局必然成为一大趋势。于是，众多的分析都一致认为，“万科作为地产领导者的地位会越来越明显”。其先前所积累下来的各种优势条件，将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。

与此对照的是，万科战略的制定者王石，更是已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位：成为一家伟大的公司。

王石的如此目标，除了建立在已经提到的众多“第一”或“之最”外，还有他一直不为人所道的潜心谋划。

特别是最近几年来，王石已然通过一系列公开或不公开的战略布局，默默地强化着他和万科在中国地产业内的领军地位。

如：1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石应邀出席1999世界财富论坛，发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路；当年，万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为轮值主席；2000年6月，王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会，倡导并推动“新住宅运动”，直至2007年底、2008年初，王石又顶风而动，指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价，使自己再次站在了地产业的风口浪尖之上。

这些还不算，性格富有张力的王石那句“灵犀一点，便捷无限”的广告语，至今仍为大众们所熟记，也为他自己赢得了众多粉丝。王石又成功地开了中国企业家明星化的先河。

俗话说，外行人看热闹，内行者看门道。王石和万科一系列不同凡响的动作布局，岂止一次次“看似热闹”般那么简单。

还是让我们一起来细细品味其中的点点滴滴吧。

媒体评论

在重功利的商业社会中，一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志，然而在变革中。钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生，追求个性发展与团队意识的协调一致，这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。

——万科企业股份有限公司董事长王石

万科观点，一言一语藏珠玑。王石风格，头上脚下露峥嵘。

——万通集团主席冯仑

王石——战略规划+职业经理制+CEO明星化。

——2007年“正在影响中国管理的10大职业经理人”评语

中国人哪，强国要先强自己，怎能让王石在高处独美！

——北京大学光华管理学院访问教授黄铁鹰

目录

第1章 百亿财富之变

一 爆发与死亡

1.我自轻狂年少时

2.10%与90%的关系

3.朋友是自己人生的镜子

4.沉默是一时，跳动才是永远

二 “空手道”与第一桶金

1.小渔港孕育大文章

2.机会总是留给有心人

3.天堂就在自己心中

4.黑夜后必然是天明

三 躁动的历程

1.一仆不奉二主

2.积累从贸易开始

3.信用是市场磐石

4.“股份制”的诱惑

5.“如来佛”是个什么人

四 “第一地产”锻造

1.“现代”到“万科”之变

2.“综合商社”式的扩张

3.志在必得的入门之争

4.百亿地产的成长

5.王石：要做中国的“帕尔迪”

第2章 财富的规则之美

一 国营到公众之变

1.深圳借船出海

2.猫和鼠的游戏

3.激荡股改浪潮

4.万科横空出世

二 “官商”到职业经理人

1.公众的股份公司

2.一个职业经理人

3.走在“圈钱游戏”之外

4.“我的志愿不是当所有者”

三 体制内股份再造

1.君安“资本狂人”

2.祸起体制“萧墙”

3.保位——规则的游戏

4.万科股份再造

四 继承式的变法

1.阳光是最好的消毒剂

2.颠覆——万科的主题年

3.享受规则之美

4.期待百年老店

第3章 2-1>2的财富游戏

一 梦醒“综合商社”

1.“万科以前是做贸易的”

2.索尼的工业诱惑

3.加法游戏的“疯狂”

4.“综合商社”之梦

5.多元化之醒

二 万科也有“遵义会议”

1.卸除繁华之像

2.地产——可期待的亮点

3.“25%”的利润之说

4.减法从“务虚会”开始

三 独行的“减法”之旅

1.“0.4投资法”之痒

2.怡宝——华润的诱饵

3.银都——岂止是股权转让

4.秀才“私有”深国企

5.万佳——减法的终结者

四 像造汽车一样造房子

1.万科的“减法”之威

2.“点一线一片”的再扩张

3.产品标准化复制

4.从“第一”再到“精细”

5.一个不可回避的方向

第4章 资本的多元化之舞

一 融资——地产“生死门”

1.生死“资金链”

2.地产融资五略

3.万科资本大系一

二 赤脚到市值万亿之谜

1.菜市场上卖股票

2.危机时的“万科B”

3.诱人的“吸金石”

4.股市上的“地产之王”

三 伸到海外的“资本手”

1.“万科希望资本国际化”

2.彻悟地产资本的操盘手

3.首开海外融资新模式

4.见微知著后的大战略

四 让梦想照进现实

1.自信的资本之舞

2.让理想与资本并行

3.信守资本“三规”

4.践行资本“六律”

第5章 伙伴一财富的同行者

一 客户——永远的伙伴

1.万科有一个传统

2.质量是“生命线”

3.“以您的生活为本”

4.让客户微笑

二 为投资者赚取利润

1.对全体股东负责

2.“为中小股东赚钱”

3.“发小”式投资者关系

4.“我们从没这么富裕过”

三 共赢——与合作方一起成长

1.师承索尼“售后服务”

2.富兰克林式的国际化

3.组建“战略供应商”

4.与同行者强强联手

四 构筑世纪之约

1.良禽择木而栖

2.中资公司的地产情结

3.“华+万”的世纪联姻

4.不改的公众化本色

第6章 品牌——让财富永远

一 万科品牌的秘密

1.物业管理，“我”首创

2.规划：诱人的附加值

3.细微之处的绝招

4.首开全国品牌大整合

5.建筑无限生活

二 收获“第一地产”

1.首个地产驰名商标

2.终成行业标杆

3.中国地产“第一价”

4.品牌保护“我”先行

三 品牌“危机公关”

1.危机公关之“生或死”

2.巴士危机：亲临一线

3.“股票门”：真诚到永远

四 铸就财富长生路

1.品牌的内外相生

2.“万科”凭什么卖高价

3.“万科”品牌加速运动

4.愿做“一个企业公民”

第7章 经理人——基业如此长青

一 尊重每一个员工

1.“人是第一要务”

2.小学文化的“首席员工”

3.“培养”和“拿来”主义

4.“一体化”管理体系

5.中国房企的“黄埔军校”

二 一群思考的脑袋

1.“职业经理人”的定位

2.有一种精神叫“团队”

3.王石的“职业精神”公式

4.“职业经理人”本质

三 “委托一代理”水到渠成

1.“弱治”的领导更高明

2.打破“人治”的怪圈

3.“我是被逼出来的”

4.“第二代”的梦幻组合

四 迈入制度化成长

1.“优秀的团队在起作用”

2.“万科的形象代言人”

3.在理想主义的旗帜下

后记 再说王石

主要参考文献