词条 | 万科的管理智慧 |
释义 | 基本信息商品名称:万科的管理智慧讲师:黄铁鹰 规格6DVD+手册 出版社:中国科学文化音像出版社 讲师简介黄铁鹰 1993年起担任华润创业总经理,7年间完成对13个企业的收购、战略改制和管理层重组,收购金额达15亿美元,亲手打造华润啤酒中国业务平台。深圳万科公司和北京华远公司董事,2001年起应北京大学光华管理学院邀请,担任北京大学光华管理学院访问教授,专门讲授和研究商业实战案例。 黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖,成为《哈佛商业评论》进入中国八年来影响最大的案例,黄铁鹰是畅销书《海底捞你学不会》的作者。 内容简介资本运作的幕后台前,企业并购的战略布局,战略风险的规避与化解,经营管理的关键要点,商场上的硝烟战火,选人用人的成败得失,CEO的历练与成长,经济危机与宏观调控的应对谋略与洗礼,创新与核心竞争力的提升,企业家的智慧与远见。北京大学光华管理学院系列案例光盘,为您一一呈现,帮您决胜未来之战。 1、万科为什么战略调整业务多元化到专业化,如何操作的? 2、万科是怎样进入房地产行业,是如何消化较高的进入成本的? 3、万科为什么选择跨地域经营,如何解决本地化和专业化的问题并在不同城市成功复制的? 4、对待合资公司问题上,为什么要调整合资公司至100%控股,具体如何操作的呢? 5、企业快速发展,如何坚持价值观和核心理念? 6、万科的财务系统是如何控制和管理的,有哪些经验和教训? 7、万科的人力资源系统是如何运作的,如何培养干部的,又是如何解决各种棘手问题的? 王石的老朋友宁高宁评价:王石犯过所有中国商人会犯的错,但精明的地方在于,他能在惩罚来临前改正。 |
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