| 词条 | 创业非常道 |
| 释义 | 基本信息书 名: 创业非常道 作 者：段博惠 王国宇出版社：新世界出版社 出版时间： 2010年 ISBN: 9787510412325 开本： 16 定价: 29.8 元 内容简介有人把做企业比喻成你死我活的战场，充满着白刀子进、红刀子出的血腥，零和游戏的教条俘虏了一大批企业家；有人把做企业比喻成无中生有的艺术，到处是化腐朽为神奇的神来之笔，道可道非常道；有人把做企业比喻成赋予生命意义的生活，一点一滴细节中的创造，使一切拥有了经久的价值。而在我看来，做企业就是讲故事。做企业要给属下讲故事，要给董事会讲故事，要给团队讲故事，要给相关利益者讲故事，要给世界讲故事。 企业就像一只木桶，产品、资金、团队、营销就好比构成企业木桶的一块块木板，而束缚企业发展的往往是木桶中最短的那块“木板”。因此，创业成功的关键在于加长创业木桶的“短板”。在本书中，作者针对各块“木板”可能存在的问题，提供了系统的“加长”方案，以使得企业的“容积”达到最大化。 这不是一本教给你如何一夜暴富的书，而是作者通过自己十年的实践和思考，打造出的既有创业系统的科学构建，又有白手起家、一路走来的现身说法的创业智慧，旨在帮助创业者冲破创业的阻力，到达成功的彼岸。 商机在哪里？怎样获得启动资金？如何建立广泛的人脉关系网？如何进行有效的市场营销？如何让我们新生的企业避免失败的厄运？本书将为你解开这些问题的答案。 作者简介王国宇经身无分文，没有学历，没有背景； 他曾是中国数千万农民工中的一员； 他如今上海金鑫装饰有限公司董事长、香港圣迪·铭家设计院董事长、全球企业家同盟会会长、上海交通大学MBA、汇丰北大创业家EMP的首批成员、中国“家居装饰业十强影响力”人物，不仅是一位在传统行业中成绩不斐的知名企业家，也是上海近百家企业的联合党支部书记。从美国BSE商学院求学中得到启发，令到他和他的核心团队开始全力打造的亚洲第一商业资源整合，旨在让更多会员企业在发展中能真正得到支持与互助，创造最高商业价值，从而为国家、社会作出更大的贡献。从身无分文的农家子，到资产上亿的成功企业家，王国宇白手起家、自强不息、感人肺腑的传奇经历被阿里巴巴网站、扬子晚报等媒体报道后，在社会上形成了巨大的反响，给渴望成功、积极上进的年轻人和创业者提供了具有实践价值和指导意义的极为宝贵的成功经验。 段博惠国际注册咨询师CMC、美国AIPC国际教练组织TMCC管理教练导师、爱德华德波诺机构认证讲师。北京博达惠恩管理咨询公司董事长，山东培训联盟副主席，中国人力资源开发杂志社委员，原《中国质量万里行》山东站副站长。组织研发的课程设计体系荣获第二届中国人力资源管理大奖金奖，第三届中国管理大奖管理创新奖。 曾就职于台资、美资等多家知名跨国公司任高级管理岗位，曾担任过销售经理、市场经理、人力资源经理、总经理等职位，有15年以上的企业管理工作经验。多年在企业管理经营中所积累的丰富实战经验，采取咨询+辅导+教练的方式带领咨询企业团队取得更好的成绩，并协助企业培养精英管理团队。 博惠先生精力充沛，足迹遍布大江南北，热心参与公益事业，立志帮助更多创业者创业，是国内多个创业者协会顾问，个人参与投资公司几十家，均获得不俗的成绩。 2002年创办博达惠恩管理咨询有限公司，潜心研究企业持续发展模式及企业变革与创新管理，在领导者思维训练与心智模式改变理论实践上颇有建树。在咨询培训行业首推会员式服务，被国内众多管理咨询公司借鉴，现已成为中国咨询培训公司系统服务企业客户的主要形式，在中国咨询及企业界产生巨大影响。2006年，带领博达惠恩团队组织研发的”种子计划—管理人才育成系统”荣获中国人力资源管理大奖培训类产品唯一金奖，并与摩托罗拉、杜邦等企业的最新研究成果共同荣获成果金奖。2007年荣获中国管理学会“管理创新行动奖”。 作品评价CCTV中国经济年度人物蒋锡培、金志国、陈志列联袂 对于所有的创业者来说，企业只有活下来，才能最终做大做强，这是创业成功的根本！《创业非常道》教给你的就是真正的企业生存之道。 ——樊振忠 北京乾坤集团总裁 王国宇先生和段博惠先生联合打造的这本《创业非常道》凝结着两位作者十余年的创业实践和思考，是献给所有的创业者的珍贵礼物，是一把开启成功创业之门的钥匙。 ——程社明 北京家和业咨询有限公司董事长 《创业非常道》是一本很不错的书，它能让你从内心和行动上实现全面突破，值得广大创业者阅读和借鉴。 ——陈志列 研祥集团董事局主席兼总裁 《创业非常道》把企业比作一只木桶，把创业成功所需要的条件分解成木桶上的一块块木板，从而教给读者实现企业“容积”最大化的方法。这种比喻形象生动，建议创业者们都读一读，一定会有所帮助，有所启发！ ——金志国 青岛啤酒股份有限公司董事长 《创业非常道》真的是一本“非常”的书，其“非常”之处在于：一、两位作者一位是资深的咨询师，对于创业和企业管理有着系统的理论研究和独到见解，一位是成功的创业型企业家，对创业过程有着正切的体验，这种“非常”的组合，真可谓“相得益彰”；二、这本书摆脱了冗长的纯理论性说教，从思想观念、方式方法上对创业进行了深入剖析和解读；为有志创业的年轻人提供了极具借鉴价值的指导。 ——蒋锡培 远东控股集团董事局主席 文摘回顾张近东15年创富经历，“快速”一直伴随其左右。尤其是下海第一年就速成千万富翁，似乎为其日后成功打下伏笔。1984年，张近东从南京师范大学中文系毕业，进入南京鼓楼区一家区属企业。凭借敏锐的眼光，张近东在工作之余承揽了一些空调安装工程，获得了10万元创业资本。1990年，张近东在众人惊诧的目光中辞职下海，成立了一家专营空调批发的小公司——苏宁家电。 1990年，27岁的张近东和10多位热血青年，靠10万元的创业本钱，选择一条独特的创业之路——开设空调专营店。这一决定充满了无数的风险，因为当时空调对于大多数人来说还是“奢侈品”，空调能否走进千家万户，还是一大悬念。而刚刚热起来的家电市场，彩电、冰箱、洗衣机等都处于供不应求的热销状态。张近东舍热求冷，可谓大胆。 在随后一年，张近东首创经销商在淡季向生产商打款这一“逆向运作方式”，与当时两大空调供应商建立新的厂商购销模式，确保旺季获得稳定货源和优惠价格。苏宁以其“专业服务、厂商合作、规模经营”茁壮成长，短短3年，苏宁成为南京空调界的一匹黑马。1993年，实现销售3亿元，比上年增长182%，摘取了全国最大空调经销商的桂冠。 上世纪90年代中后期，中国家电市场供大于求，家电流通中的“批发模式”受到了冲击，站在市场的十字路口，张近东冷静把握市场，自建市场终端，勇敢地开拓苏宁的“零售之路”。1996年，苏宁进入扬州市场，揭开了苏宁异地连锁的序幕。从此一大批曾经辉煌的批发大户偃旗息鼓，而苏宁却实现了28亿元的销售业绩。 2000年，张近东敏锐地感受到消费者多元化需求的走旺，超前的3C意识让他果断地做出决策，停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。这一年对于苏宁电器是个转折年，当年投入使用的苏宁南京新街口店，成为苏宁转型的标志。随后拼杀华南、挺时中原、摆阵东北……苏宁进入了核裂变式的全国连锁、全面扩张阶段。 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。