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词条 头羊是练成的
释义

图书信息

出版社: 海天出版社; 第1版 (2007年1月1日)

丛书名: A级管理丛书

平装: 256页

开本: 16开

ISBN: 9787806978306

条形码: 9787806978306

尺寸: 24 x 17.1 x 1.7 cm

内容简介

顶级的管理者,并不仅限于那些在商战中呼风唤雨的人物,更多的是历史上那些成功的皇帝和大臣们。甚至可以说,今天的商战人物再风光,其所运用的手腕与后者的智慧比起来,万不及一。这些顶级管理智慧,不论是用哪一种语言表述,也不论是处在什么样的时代,都自有其默契之处。本书用历史中的顶级管理者的管理方法,来告诉你,领头羊是怎样练成的。

头羊和羊群形成了一个有秩序的管理组织结构,就连最现代的管理科学也不得不承认其里边的精妙。而任何一个团队若想成为管理有序的组织,其管理者就应首先学会成为一只成功的“头羊”。那么,领头羊是如何炼成的呢?不妨看看本书给了我们哪些建议吧!

目录

第一部分 权力责任

管理者如果不能带动别人完成任务,价值就会大打折扣。

上天从没赋予一个人任何权力,除非同时让他承担相应的责任。

凡权力行使的地方,就有责任。

自己有过错,从而注意别人身上相同的过错和行为。

工作危机最确凿的信号,是没有^跟你说怎样做。

认识自己不仅能够避免人类的自大,同时也让我们了解自身的价值。

庸人的骄傲与他们的无知成正比:他们轻视一切自己不懂的事物。

承认错误是一个人最大的力量源泉。

一个团体或机构中所发生的激烈冲突和严重问题,往往是因为面子引起的。

唯有有教养者方知如何承认错误,或意识到自己的不足。

第二部分 修养素质

外露的焦虑和恐惧,会使管理者的威信化为乌有。

宽容度越大就越有人为你效力,共创前途。

这真是奇迹——我们分享的越多,我们拥有的也就越多。

能否让组织毫无保留地接受自己的权威和领导,直接关系到管理的成败。

领导者成功的根源不在财富,不在地位,而在内心。

第一流的工作往往是在最简陋的房子里做出来的。

只有对自己有信心的人才会对别人守信用。

诺言就是债务。

造就政治家的不仅是他们超凡出众的洞察力,更是他们的性格。

动机决定一个人干什么,能力决定他能否干成,态度决定他干得是否出色。

相信理性,信任自己。

第三部分 成功心态

于小处尊重个人,于大处重视团体。

智者的坚定不过是把焦虑深藏于心的艺术。

我太忙了,我没有时间去忧虑。

最有效的防御,是从根本上阻止战斗发生。

青蛙能够从滚烫的开水中跳出来,可是却容易被慢慢加热的水煮熟。

乐观是一首激昂优美的进行曲,时刻鼓舞着你向事业的大路勇猛前进。

知识和智能的力量,在于交流和分享。

使企业陷入困境的有两大原因:一是远离客户,一是远离员工。

看到仆人在厨房偷吃东西,只需咳嗽,不必大喊大叫。

让别人主动发现你有多伟大。

谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

当工作是乐趣时,生活是快乐;当工作是任务时,生活是苦役。

第四部分 情绪管理

因为他们有坚定的自信,所以他们成功了。

善不积,不足以成名;恶不积,不足以灭身。

没有人因倒下或沮丧而失败,只有他们意志丧失或消极才会失败。

聪明者用别人的智慧填补大脑,愚蠢者被别人的智慧干扰情绪。

水善利万物而不争。……夫惟不争,故无忧。

如果感到生气,在开口前就数10个数;如果非常生气,就数100个数。

愤怒的结果比原因更加令人痛苦。

只有摆脱成见和偏执的束缚,才能做出真实和正确的判断。

自古圣贤豪杰,文人才士,其志事不同,而其豁达光明之胸,大略相同。

领导者的领导力,应该像热源一样直线向四周发散。

最好的负责人,总是那些既能对自己负责,又能对别人负责的人。

真正的伟人既不大肆践踏小人物,也不会在皇帝面前奴颜婢膝。

第五部分 学习精神

机遇只属于做好准备迎接机遇的人们。

意识到不足才使我们充满活力。

99度的水价值有限,只有再添一把火才能沸腾并产生动力。

了解任何事情,都需要与具体的可靠的事实打交道。

未来是属于那些能一再接受训练的人。

想要妥善组织,全力发挥,就要真正鼓励学习和推动学习。

从别人的经验中学习,你不但可以学得更快,而且所支付的代价将更加廉宜。

朝闻道,夕死可矣。

我们最大的敌人就是我们自己。

若无闻一知十的睿智与才能,即须发挥举一反三的注意力与责任感。

唯一能持久的竞争优势是用胜过竞争对手的学习能力迅速成长。

第六部分 统御组织

用赏贵诚,用刑贵必。诚则人知感,必则人知畏。

形式由功能而来。

能在混乱中保持清醒的人,往往可在清醒中保持正确。

处天下之事,不可以不因其势;辅天下之势,不可以不用其术。

有意义的对立是一种管理技巧。

能够证明自己很好地执行命令的员工才能被提升到发布命令的职位。

领导并不意味着颐指气使,而要激励和率领员工朝目标前进。

要使下属一看你的行动,便明白你对他们的真正要求。

水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。

弹性实际上比力量和速度更重要。

忽视了企业的基本结构法则,即使最出色的战略也会失败。

把现有管理和组织层次减少50%甚至75%左右才算是精简。

第七部分 令之以文

领导管得少,才能管得好。

当发现下属处事方针有所偏差时,抑制干涉的冲动是件不容易的事。

保留非常事件处置权以控制大局,分享例行权力以提高效率。

最要紧的不是经理在场时的情况,而是他不在场时发生什么。

成功的监督活动,要求一个人的才干要远远超过亲自工作的能力。

信任是公司真正的成功之源。

授权就要把整个事情托付,连同做出必要决定的足够的权力。

人们的潜在能力一贯是超过其被授权机遇的。

明确地告诉他们自己所希望的事项,然后放手让其自发挥。

挑选主管,要挑选那个让组织完善而不是自己成功的人。

一个累坏了的经理,是一个最差劲的主管。

第八部分 齐之以武

规定应该尽可能的少,一旦定下之后,便得严格遵守。

火炉对碰撞者的惩罚,具有实时性、预警性、平等性的特点。

规章制度严则有之,不严则无。

管理当局应制定严格遵守的纪律,这样才有利于组织目标的实现。

一切制度都是生长出来的,不是制造出来的。

最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自律。

以法示人不若以意示人。

第九部分 赏罚有度

鱼不可脱于渊,国之利器,不可以示人。

每一个问题都蕴含着解决这一问题的种子。

无德而官,则官不足以劝有德;无功而赏,则赏不足以劝有功。

不要摆出公正的样子,要做出公正之事。

领导者必须明白,决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

正像控制开始于计划的尾声一样,决定开始于控制的尾声。

赏善而不罚恶则乱,罚恶而不赏善亦乱。

第十部分 情法之间

自我控制应当成为生活的基调。

严厉蕴藏善行,爱亦如是,但真正的善行出于了解和公正。

你最喜欢的,往往是你最不需要的。

罚不避亲贵,则威行于邻敌。

明主之任人,馋谀不迩乎左右,阿党不治乎本朝。

一匙酒倒进污水桶,或一匙污水倒进酒桶,都只得到一桶污水。

必须公正,不可掺杂自己的好恶,而且不可被一时的情势左右而犹豫不决。

法纪的目的在于教育,而不在于惩罚。

身负重任的人,必须有笼罩万有的气象。

后记

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