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出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2010年12月1日)

平装: 171页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787301178935, 730117893X

条形码: 9787301178935

尺寸: 24.2 x 16.8 x 1.6 cm

重量: 322 g

作者简介

杨望远，经营执行顾问，管理讲师，专栏作家，国际东西大学教授，海峡两岸基金会财经顾问。

已出版：《合理化管理》、《倍增竞争力》、《如何执行企划案》、《优质管理技巧》（DVD）、《轻松愉快来改善》（DVD）、《过程合理化实务》（DVD）、《企业做强的四个要诀》（DVD）等。

内容简介

《天生改善力:绩效提升200%的秘密》内容简介：任何行业，任何工作，任何岗位，都有改善的余地；无论是普通员工还是企业管理者、经营者，每个人都有与生俱来、无师自通的潜在改善力。只要善加激发和调动每个人的天生改善力，就可以发挥超出想象的巨大威力，大幅提升企业的整体绩效。

书中运用了IE（工业工程）理念，给出了一套激发个人天生改善力的有效方法（PDCA、5S管理、丰田式管理都只是IE的一部分，IE在制造、金融、物流等行业中都得到了广泛的运用）。

目录

序/Ⅶ

第1章 IE的自我提升

身为IE，必须确立风骨原则；

身为IE，必须抱着中流砥柱的决心；

身为IE，要敢作敢为，抬头乐干。

天生改善力/3

使命的IE/4

参与的IE/8

《新IE道》十则/9

提升效率十二原则/13

未来的IE/15

生产力工程/17

按道理做/18

热心/19

好比最好更实际/20

赶、敢、憨/21

立竿见影/22

奉命报告/23

万一与万全/24

直觉与数字/25

从根本上解决问题/26

没有缺点就是缺点/27

建议采纳率/28

“不可能”是良机/29

幕后英雄/31

上课的效果/32

第2章 IE站得高、看得远

身为IE，在企业中要比其他人更有大局观念，更具战略眼光，时刻关心企业的前途和命运。

成功有一百个爸爸/37

化敌为友/39

创业与守成/41

黑白武士之争/42

变化非不定/43

生产力指标——竞争力/44

国际竞争力/47

核心五力/49

品牌提升/49

没有不景气，只有不争气/51

少赚就是赔/52

升级要靠自己/53

新三呆/54

迎头赶上/55

要成长，不要膨胀/57

依存度/59

三只手/60

感谢“抱怨”/61

流行/63

第3章 有效的IE方法

QCC、VA、5S、丰田式管理……都能有效地改善企业，关键是要建立起制度并切实去执行。

精实整合，贯彻始终/67

为何要实施QCC/70

QCC要扎根/74

5S与工作不冲突/78

改善企业体质/80

实施价值分析绩效惊人/82

工作分析与评价/84

巡视/87

阻挡式审核术/88

三现三直/89

成功的失败/90

数与率/91

比丰田还丰田的管理/92

勇于担当/93

“有关单位”/95

不同意非反对/95

协调难/97

搬家法/98

工作改善八字诀/100

书面提问题/101

改恶提案/103

第4章 提高生产效率

IE能帮助企业稳定生产、节约成市、提高效率，实现企业的良性循环。

生产进入管制状态/107

立体管理/108

正常管理/109

良性循环/110

保险丝断了，怎么办/112

自动化的必经过程/113

自动化≠失业/117

多种少量的迷途/118

巩固低价位订单/120

盘点与盘差/121

效率真义/123

洗澡一次八毛钱/125

商业包装与工业包装/126

耗损率制造无谓成本/128

百万分之一/129

谈节省之道/130

节约能源百分之十/133

浪费“可喜”/134

暴利在哪里/135

3890作战/135

第5章 处理好企业与员工的关系