| 词条 | 体验式精益生产 |
| 释义 | 体验式精益生产特色本课程引用肖杰老师的体验式授课模式，课程现场演练流水线，课程现场就是生产现场。课程有以下特点： 一、通俗易通，不管有无经验，学历高低，只要用心体验，都能学会； 二、导师有丰富的经验，并服务过百余家企业，课程中有非常丰富的案例，同时，在课程现场会收集生产数据，现场分析。学员一边体验，一边结合自己工作过程中的疑问，老师现场解析，学员带着问题来，带着方案回去，非常有针对性； 三、通过现场演练，模拟生产现场，理论马上转化为实践，把科学的管理方式烙印在所有学员心中。整个课程不需要记笔记，同时决不会忘记； 四、课程的最后，是改善活动的项目管理，老师会手把手教学员课后活学活用，为企业创造更大效益。 适用的企业生产成本高、产品品质低、生产效率低、经常被客户催货？ 生产现场中存在大量问题却视而不见，管理者总是治标不治本？ 现场管理千头万绪，“人、机、料、法、环”浪费严重，您甘心每日忙于救火的工作吗？ 多品种、高品质、多批次、小批量、短交期、低价格的市场环境是否令您很苦恼？ 现场环境“脏、乱、差”,5S推行多年，不见成效，怎么办？ 做过很多改善，但是效果并不令人满意，原因在那里？ 体验式精益生产内容本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车的精益思想和精益生产系统的实施过程； 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； 降低或消除过程中的非增值活动；通过生产线平衡、目视化管理、标准化作业等改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 详细内容介绍危机与机遇—华坚集团新闻调查 破冰—清晰学习的目的 先进的管理思想和原则 详细介绍七大浪费，中基管理人员技能训练 零库存理念和存在形式 零缺陷理念和从源头控制品质 传统生产方式演练 重组生产线 发现浪费的方法，管理人员综合素养提升 管理者要看到问题的本质 一件流，减少在线库存 看板拉动，生产效率最大化 产能均衡，生产技术人员管理技能训练 平衡生产线的方法 节拍时间 计算需求员工的人数 满足客户需求，完成生产计划 改善活动项目管理，活学活用 活学活用，避免三分钟热情 全员改善 设置目的认识当前的珠三角及全国的经济形式 营造良好的学习氛围，使学员很快融入其中 揭露企业生产理不顺、效率不高的根源 除了工资、房租、水电等显形成本外，企业往往忽略了太多的隐形成本，管理者看不到问题的根源，解决只会救火不能防火的问题 模似演练传统生产方式，让管理者看到问题的根源，把问题全部暴露出来 合理布局生产线，减少运输浪费 科学、先进的管理方式，找出隐形成本，让浪费无处遁形 减少在制品库存，现场管理技巧 应对小批量多批次的市场环境，柔性生产，生产现场合理计划 消除瓶颈工序，现场管理的人员调配 科学安排工艺 熟悉真假效率：用最少的人，生产仅需求的产品 所有的工作，都是为了满足客户需求 做了，就是从零开始；不做，就是零 学员根据学习的内容，结合自己的企业实际情况提出改善提案，导师现场点评，让学员从数据上看到自己的学习成果，同时看到企业的收益 |
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