| 词条 | 苏州市青田企业发展有限公司 |
| 释义 | 企业简介成立于1993年的青田集团是一家从事多产业经营的综合性公司。主要运用供应链的经营管理概念进行专业纺织成衣的生产与出口、品牌代理经销、零售等三大核心业务。苏州青田企业发展有限公司是青田集团旗下专业从事纺织成衣生产出口的制造商，它座落于环境优美、具有丝绸之府之称的苏州城镇——震泽镇，距国际大都市上海90公里，地理位置得天独厚。 公司自成立以来，一直致力于为我们的客户提供最优质的针织服装生产、开发与深加工服务，为国外众多的知名品牌贴牌生产各类针织服装。在坚持不懈努力下，我们已与世界上30多个著名零售商建立了长久的合作伙伴关系，出口业务遍及欧美等20多个国家。 今天，我们已具备了相当的规模，为了使优良品质更广泛地推向市场，我们青田人正在不断地研究探索、更新产品，使之达到更加完美。 企业文化注重员工权益,环境保护和商业道德-我们的操守 员工的权益我们是一个劳动密集型产业，为了使企业的各方面环境符合国家法律的要求、国际劳动公约和标准的要求、以及美好生活的经营理念，担负着人本精神的社会责任，公司的经营超越了单纯的经济活动，企业的劳动生产环境和条件以及劳工的权益持续改善。我们深知只有担负起更加广泛的社会责任，和具备高度的社会意识，我们才能获得广泛的社会认可，实现长远、持续的发展。 历年来，公司除了认真贯彻和执行国家的相关劳动法规外，还定期地收集各类相关信息以用来不断完善自己在保护员工利益等方面的制度,切实保护员工的权益,提高员工待遇.公司在员工管理方面： Ø 坚决杜绝使用童工,反对强迫性劳动； Ø 时刻关心员工的健康和安全,努力为员工提供健康、安全的工作环境； Ø 成立了工会和职工代表大会, 高度尊重结社自由和集体谈判权； Ø 反对歧视, 不干涉员工行使信仰和风俗的权利,满足涉及种族、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性取向、工会会员和政治从属需要的权利； Ø 严禁对员工进行体罚、精神或肉体胁迫以及言语的侮辱； Ø 在严格遵守适用法律及行业标准有关工作时间规定的基础上,努力提高员工的工资报酬； Ø 在与非管理阶层代表沟通的基础上制定出公开透明、各个层面都能了解的符合社会责任与劳工条件的公司政策，并进行定期审核,不断完善。 经过不懈的努力，公司的劳工标准提高到与国际标准相适应的水平（并获得了SA8000的认证），并且作为一个合法的纺织成衣供应商,我们在此方面所作的努力先后得到了诸如PVH 、PERRY ELLIS;SAKS 、Macy’s 、 TARGET,等国外知名时装集团及大型零售店的认可 环境的保护 在治污方面,公司将一般性的工业污水及内部的生活污水统一的纳入了当地污水处理系统,另外我们坚决使用符合国家环保标准的面料及纱线供应商。 总之,青田人在自身发展的同时,将环境保护、预防和治理各种污染置于无可比拟的重要地位,不惜余力投身于这项造福人类的环保事业之中，并遵照ISO1400环境体系标准，为人类社会的发展贡献我们的全部力量。 商业道德商业道德，特别是诚信，一直是我们的文化和经营方式的注重要素。我们深知诚信经营对于我们持续赢得客户、合作伙伴、员工和股东对我们的信任以及维护我们的信誉是至关重要的。本着让我们的客户满意、让我们的员工满意、让我们的投资者满意的思想，我们在商业道德制度体系的建设方面长期致力于以下方面问题的解决； 对顾客：合理价格 我们是否在最合理的价格上提供了安全产品？是否诚实地提供有关产品的正确信息资料？顾客的抱怨是增加了，还是减少了？他们是怎么处理的？ 对员工：员工的满意度增加了还是减少了？我们在提供员工均等晋升机会、避免性别和种族歧视、确保员工工作安全方面作的是否到位？企业是否使用了投诉处理流程？谁是遵守纪律的员工，为什么？ 对供应商：我们是否准时付款？我们是否经常收到竞争性报价？对于接纳客户我们给我们的供应商有什么建议？ 对股东：所有股东是否都得到了同样的信息？在提高公司利润增长方面我们尽了最大的努力吗？股东的利益和企业目标是否兼顾？ 对自然环境：我们是否努力做到不断减少生产过程中可能对环境造成的污染,并遵守有关方面的法例？ 如果我们的服务声誉下降, 虽然有着高质量的产品,我们的损失也将是无可挽回的。带着这样一种意识,肩负着对我们的客户、员工、供应商、和股东的责任，因此，我们在商业道德建设方面取得了客户、员工以及社会的认可。 市场/产能市场/规模公司现有员工1300多人，占地5万多平方米，厂房面积3万多平方米。公司主要生产针织成衣及毛衫两大类。拥有新加坡产“MRT”流水线吊挂系统,350台针织用缝纫机及其辅助设备，月产针织成衣18万件；500台优质纬编机及其辅助设备，德国产STOLL电脑横机260台(针数范围：５”针――１６”针)，月产毛衫能力达25万件；德国、台湾产大圆机设备80台,(筒径范围18"-38")年产针织面料1000吨，公司2009年实现销售6000万美元，我们的目标是：到2015年，产品出口达到2亿美元。 公司以每款300件起定的基数起至数十万件的订单接受量,随着产能的不断提高和快速反应能力的不断扩大,产品更贴近市场需求，我们随时准备满足您各种订单的到来。 核心竞争力优秀的企业是以优质的产品和周到的服务为依托的。在客户服务方面，我们拥有包括专门的市场研究、专业新品研发、杰出的营销团队以及强大的物流分销为核心的一体化服务；同时，我们还拥有以先进的科技设备等硬件设施、高效的管理系统、优秀的原料品质和生产品质控制体系为支持的品质保证系统，所有这些也正是我们青田的核心竞争力所在。 优质的服务专门的市场研究-信息预警机制的建立保证信息的畅通 针对国际标准化机构\\国家政府和地方政府经常对其技术法规和标准进行修订，客户对供应和加工商的要求的不断变化和提高,为了尽快在最短的时间内准确获悉相关方面信息以保证及时按照已经变化了的法规、标准和要求生产产品、减少在出口时遭遇壁垒。公司建立了相应的信息预警机制，收集、跟踪最新相关信息，建立了信息中心和数据库;同时,充分发挥国内外代理商、当地营销人员等便利收集相关信息，在认真研究各种外部环境的变化对我们主要出口产品的影响的基础上，采取积极的应对措施，创造良好的出口环境。 专业的新品研发能力 我们尽自己所能，在合理而有效地利用设备资源和人才资源的基础上，为了使青田制衣从起步时的纯粹为客户提供加工服务的加工商发展成为一个在研发能力上有相当实力的公司；近年来,我们组建了一只颇具专业水准的设计和研发队伍,积极发展技术，为客户提供新的有价值产品，缩短开发时间。 杰出的营销团队 我们拥有一支由数十人组成的具备系统而娴熟的营销团队，我们以客户的需求为导向，结合了业务经理、跟单、面料开发、品控、单证到装货付运等，组成了一个坚实的小组，为客户赢得了时间和成本。 强大的物流分销 通过与国内外诸如PERRY ELLIS ,PVH、THARANCO等知名服装品牌公司的合作和自身营销体系的建设，我们已建立起一个强大的物流分销体系，凭借以上优势，我们的产品陆续进入了包括美国、欧洲在内的世界各个地区．随着分销系统的不断完善和强大，我们的产品还在继续向还未涉足的地区突破和延伸． 以科技为加速器引进先进的设备为了延伸产品的设计能力，提高生产效能及提高机械化程度来解决由于人工搬运而造成的损失。2004年在不断扩大生产规模的情况下，公司投入数千万元引进MRT吊挂系统以及德国产STOLL三系统、四系统的电脑纬编机260台。经后几年，公司将加大技术改造项目的投入，为保证产品质量打下一个坚实的基础。 ERP系统的应用——管理效率的提升 2003年青田制衣着手ERP系统的开发，2004年已在公司各个部门全面运作起来，大大规范了企业的各项管理，对企业的各种资源和整个生产、经营过程实行有效的组织、协调、控制，实现对企业的物流、资金流和信息流的全面集成和统一管理，帮助企业最大限度地降低库存量，减少资金占用，缩短生产周期，降低生产成本，全面提高企业的经济效益和市场竞争能力。 客户满意的价格和品质 原材料的控制原材料的控制——是我们低成本的保证 为了在由原料开始到成衣制成的每一个重要环节中把好关,公司投资建立蚕桑基地和棉花基地，以保证我们原材料的品质和成本。并对相关的中游产业，如织造、印染等建立了紧密的合作关系。 品控和质检我们以品质为中心的经营体系，在ISO 9002的基础上，自上而下，内外一致推动全面品质管理的理念与制度，公司实行两级品质管理制度。 一方面，建立了完整的品质管理流程及验收标准，从原料购置到生产再到检验出厂的每一个环节进行严格的检验、修正、控制。 另一方面，公司又设立了品控部门，该部门主要对公司总经理负责及客户负责，在订单产生的同时，品控部门就启动品控机制，主要针对产品的工艺、货期及相关资料进行管理，以确保客户、QA人员、查验货前就能把相关情况及问题落实并解决。 产品形象公司所服务过的品牌在过去的十年里我们已与数十家欧美客户建立了长期稳固的业务关系，公司服务过的品牌包括：PING、ASHWORRTH、SOORT HALEY 、CALLAWAY、GEEG NORMAN;KENNETH、JOS A BANK；CALVIN KLEIN、JONES NEW YORK 、DKNY、ANNE CLELN IOR、ARMINI等，在未来的岁月里，我们将秉持公司一贯的方针，继续以优质的服务和产品与客户保持良好的长期合作关系。 产品系列运动（商务）休闲系列（以男装为主）： 运动商务休闲系列是公司的主题产品之一，主要为世界顶尖的商务人士提供从专业设计，细心的面料选购，到精湛加工工艺等引领时尚生活的优质服装。 时尚女时装系列： 我们为引领时尚潮流的欧洲品牌商和品牌设计师提供从设计协助、面料采购、到工艺加工生产的一系列服务。 公司的发展方向和目标随着中国加入WTO进程的步伐越来越快，中国纺织品在全球的地位将日显突出，中国不仅仅是要成为制造业大国，也要努力成为价值链的主导者。 在不断给客户提供出质优价廉产品的同时，利用价值链的管理，以顾客为中心，优化企业内部资源配置，不断降低业务流程中的各项成本，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实施需求，使我们公司成为客户真正意义上的战略伙伴。 |
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