| 词条 | 四维领导力 |
| 释义 | 版权信息书 名: 四维领导力 作 者：严正 出版社： 机械工业出版社 出版时间： 2007 ISBN: 978-7-111-21109-9 定价: 36.00 元 目录感言 第一章 组织变革与领导能力 一、让我们从GE开始 二、为组织的长期成功而领导 三、四维领导力 四、中国企业如何运用本书 第二章 明道篇：价值取向 一、自我领导 二、共启愿景 三、学习型组织 第三章 取势篇：趋势把握 一、战略思维 二、有效决策 三、创新与变革 第四章 优术篇：组织运营 一、绩效管理 二、制度构建 三、流程管理 第五章 树人篇：人才发展 一、识人用人 二、有效指导 三、激励人心 参考文献 作者简介严正老师，和邦咨询首席顾问、著名人力资源和领导力发展专家 ，美国领导力研究中心认证讲师、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师。战略执行与绩效管理委员会常务副主任、胜任素质（中国）发展研究院副院长，“2008中国十佳培训师”。 严正老师毕业于福建师范大学中文系，后就读于清华大学经济管理学院。长期致力于成长型企业领导力发展、组织变革、文化创新等课题研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各作业流程操作实务。为联想集团、宝钢集团、中石油、招商银行数十家大中型企业 提供咨询与顾问服务。 严正老师先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监，管理学院院长等职务，现为余世维管理研究院（香港）常务副院长、慧泉国际教育集团资深顾问。为数十家大中型企业提供培训与咨询服务。在组织能力建设，胜任素质模型对人力资源系统的改善及母子公司管控方面的研究、实战、咨询服务上卓有成效。 出版专著：《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》等。 公司网站：hebangchina,com 个人网站：yanzheng,org 电子邮件：yz9500#163,com 内容简介所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。 编辑推荐在本书中，我们更愿意对领导力进行如下的定义：领导力就是建立愿景目标的能力，是 使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，确保战略实施 的能力。正是这种特质，可以解决企业战略与运营的问题，并成功落实组织与文化的变革。 拥有这种能力的领导者行为表现如下： 身体力行公司所宣扬的原则和精神 建立挑战性的愿景并确保团队的理解和认同 保持对愿景、目标的热情并将热情传递给团队 培养员工对公司事业的使命感、自豪感 将公司的战略转化为可执行的行动计划 将培养关键能力贯穿于短期目标的实现过程中 积极寻找、整合、分享内部及外部资源 为实现目标敢于承担经过分析的风险 提高自己的品德、修养，形成个人独特的风格 敢于任用不同于自己或强于自己的人 主动创造组织内人员背景、风格的多样性 遇到困难时着重于可能性而不是局限性， 而领导能力低下的领导者常有如下的低效行为： 只建立员工对个人的信任崇拜而不是重视培养员工对组织的信任 只任用自己能控制的人 不能向团队有效沟通公司的愿景和战略目标 一言堂，听不得他人意见 对于既定的战略遇到偶然、暂时的干扰就轻易放弃或改变方向 |
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