| 词条 | 思考的技术:培养具有竞争力的思维方式 |
| 释义 | 基本信息·出版社：中信出版社 ·页码：267 页码 ·出版日：2008年 ·ISBN：9787508612027 ·条码：9787508612027 ·版次：1版 ·装帧：平装 ·开本：32 ·中文：中文 内容简介在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、厞线箼的全新的思考方式，为商务人士指明的在新世界生存下去必需的商业思考方法。 作者简介大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事长，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡。曾任加利福尼亚大学洛杉机分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新墪校长，现任创业者商学院院长。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 编辑推荐上市十周销售突破20万册，连续8周蝉联日本各大畅销书榜榜首。 懒于求知的人没有生存空间。 要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。 希望每一位读者能够通过此书学习到新的思维方式，并成功地成为一位开拓企业新世界的拓荒者。 大前研一的思考术：切换思考路径，用逻辑打动人心，洞悉事物本质，进行非线性思考，让构想大量涌现，解读五年后的商机。 目录前言“思考力差距化”的时代 第一章转换思路 向麦肯锡学习逻辑思考 科学的思考 第二章逻辑打动人心 让别人采纳的逻辑构成法 打动人心的要点 试着向执政者建言 第三章洞悉本质的过程 你能洞悉问题本质吗？ 坚持对事不对人，企业就可以重生 第四章非线性思考的建议 线性思考行不通 为没有答案的问题寻找答案 第五章让构想大量涌现 产生新构想的思考逻辑 互联网时代的“大前法则” 跳出古老的思考方式的方法 第六章解读五年后的商机 谁都有能力预测未来 能预知五年后的世界的思考逻辑 第七章开拓者的思考 冲破老旧商业的障碍 来吧！让我们迈向荒野 …… 摘要第一章转换思考 向麦肯锡学习逻辑思考 “思考”绝非“一时的想法” 我们在职场或者是生活中，常常要面对各种问题。为了解决问题’我们会怎么做？通常第一个想到的应该是：“要怎么做才能解决问题？”但是大多数人好像都不知道为了解决问题该怎么思考，该用什么方法思考。因为这些人都不具备解决问题的思路。 事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。真的非常可怕。 或许有人会提出驳斥：“没这回事，我都是根据经验来做的，绝对错不了。”如果有个人继续问：“你为什么要这样解决问题呢？请提出你的论证！”你能够回答吗？如果那个人又继续问：“你解决问题的大前提，事实上只是假设。你有能够证实这个假设的证据吗？”这个时候，你能够拿出证据吗？ “不做不知道”、“我想这么做，应该不会有问题”这种水平的回答，都不叫解决之策。 在过去的经营模式完全不适用的现今时代，我们不能再以过去成功的经验作为依据了。而且很多时候，固定的观念不但无助于解决问题，反而会衍生出许多困难。 解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让我们解决问题，我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。但是由于绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯-所以就缺少了能够解决问题的思路。政要如果没有正确的思路，就会危及政治、经济和整个国家的未来；对商业人士来说，如果没有正确的思路，就无法带领企业接受新时代的考验。 在这激变的时代，企业经常面对必须解决的问题。就以个人来说，除了工作，每天出必须面对生活上的各种问题。为了解决这些问题，我们必须具备能够导出真正的解决之策的思考路径。 做不到“理所当然之事” 遗憾的是，大多数面临严重问题的企业，在找出解决之策以后，却没有坚决实行的执行力。 要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。进行逻辑思考，就可以导出这个答案，但是大多数的企业经营者都不具有这样的思考路径。在我看来，这是理所当然的事，但是许多企业就是视而不见。也就是因为这个缘故，因循成性的企业在解决和自己立场、利益相关的问题时，徒具反效果的思考路径反而能够横行无阻，真是一点都不稀奇。 同产汽车请来卡洛斯·戈思（Carlos Ghosn）担任总裁，让奄奄一息的日产起死回生，在2003 …… |
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