在双重决策中，提出的方案是两个完全相反的备选方案，就其性质而论，它们是两个彼此对立的方案。它们迫使管理者做出"对"与"否"的选择（例如，是否再开一个事务所）。这种类型决策具有很大的不定性。两个备选方案的相反性迫使决策者常常采取使选择陷入混乱的完全对立的立场。