简述

一、创新内容添魅力

二、创新发展增动力

三、创新经营强实力

四、创新机制增活力

简述

山东寿光广播影视集团（寿光市广播电视台）属国有控股集团公司，下设网络公司、传媒公司、电影公司等六家子公司。拥有干部员工600余人，总资产达5.5亿元，年总收入1.4亿元，年经营收入显著增长创新是发展的阶梯，寿光广播电视台从创新节目方式、创新发展载体、创新经营平台、创新管理体制四方面入手，实现了经济效益与社会效益的同步提升。，走在了全国县级广电同行的前列。

寿光广电大厦总面积2.8万平方米，有1000平方米的演播大厅，大厦地上21层，高度139.9米，是寿光市的标志性建筑之一。 寿光电视台目前自办电视栏目有《寿光新闻》、《菜乡播报》、《弥水两岸》、《田园采风》、《经济广场》、《健康驿站》、等六大品牌栏目，节目内容丰富多彩、贴近生活、贴近实际、贴近观众，深受当地老百姓和外地游客的好评，节目质量得到了市委、市政府领导的充分肯定。　一、创新内容添魅力

一、创新内容添魅力

从2006年开始,寿光电视台就从改革会议新闻和领导人活动的报道入手, 不断推进新闻报道改革，做到尽可能减少一般化、程式化、纪要式的报道, 力求以小见大,以细见实,以民见政。努力实现新闻宣传由传统的总结提炼概括为主,向超前策划、突出主题、亮点聚合并重转变;由传统的说教式、灌输式为主,向渗透式、感召式转变;由传统的以报道为主的单项过程,向多元素、新手段、新技术综合运用和全过程展现转变,着力破解正面报道难、典型宣传难、新闻创新难, 牢牢把握了舆论的主导权、话语权，提高了新闻质量。2006年1月开播的《菜乡播报》，已从每周两组发展到七组，长度由10分钟增加到45分钟。如此时长的民生新闻在地级台都不多见，对于力量相对薄弱的县级台来说，可谓困难重重。栏目组集思广义、多措并举，创造性的开展工作，让这一节目逐渐成长与成熟。为了解决信息源的问题，他们在全市各职能部门设立了20多名特约记者，开通了两部热线电话，24小时接听群众来电，全天候关注全市每个角落发生的大大小小新闻事件。针对节目内容琐碎的问题，他们设置了多个观众喜闻乐见的子栏目，并增加了节目的策划力度，很多的策划报道都在社会上引起了强烈的反响，得到了市领导与观众的好评与关注，成为县级台坚持“三贴近”原则、替百姓说话、为政府分忧的一个生动体现。开办《弥水两岸》栏目，首开我市文化类节目的先河，制作的《寻根》等内容一经播出就在全市引起了轰动。之后《天南地北寿光人》和《弥水书苑》等散发浓郁文化气息，体现寿光地域特色的栏目又脱颖而出，不仅唤起了寿光人的历史责任感和自豪感，而且丰富了荧屏，提升了寿光的文化内涵。

加入了中国“神州瞭望”对外宣传电视协作网，通过黄河电视台在美国斯科拉电视频道，把反映寿光率先发展的专题节目在北美地区播出。五年来，节目创优令人瞩目，先后荣获潍坊市级奖项的作品100多篇，省级奖项的40多篇，国家级奖项的30多件。在2008年12月28日中广协会举行的颁奖盛会上，寿光电视台摄制的纪录片《总书记来到咱寿光》荣获中国广播电视协会金牌奖，在10月21日杭州举行的辉煌30年中国广播电视发展论坛上，刘水明同志被评为全国优秀县级局长。

二、创新发展增动力

在整体转换过程中，市里不仅专门召开整转工作会议，将此作为全市重点工程，还成立领导小组，出台了一系列优惠政策，形成了一种政府主管、相关部门协作配合、广电部门具体实施的发展格局。在多方考察、研究论证的基础上，集团投资1000多万元建设了先进的前端平台，保证了节目质量和可视性，同时采取宣传、现场演示和典型带动等一系列有效措施，保证了工程的顺利推进。本着以人为本、让利于民的原则，集团在对数字电视进行定价时，确定有线数字电视基本收视维护费为每月24元，低于全国、全省乃至潍坊县市区多数城市的定价水平。对于民政、工会部门核定的弱势人群，集团给予照顾；烈士家属、老红军、老红军遗孀、持有“城市（农村）居民最低生活金领取证”的人员以及特困职工，第一台机顶盒收视维护费按规定标准减半收取。除了飞速发展的事业，总投资3.5亿元的寿光文化中心目前已由广播影视集团经营管理，该中心建筑面积4.2万平方米，占地120亩，目前已有包括文化馆、图书馆、博物馆、电子阅览室、广电书画院暨华歌美术馆、3D电影院及寿光音乐厅等投入正常运营，其他文化项目正在洽谈中，投资3.5亿元的电影大厦即将动工。投资1.3亿元建成的广电大厦已于2008年投入使用，该大厦建筑面积2.8万平方米

三、创新经营强实力

广播电视是一项高投入、重装备的行业，没有必要的财力支撑，就无法完成日益繁重的宣传任务，五年来，集团领导集体立足实际，按照市场经济规律，强化经营意识，实施多元化发展，把广告创收作为全局收入的重要增长点，从改革上入手，从政策上倾斜，从力量上加强，集思广益，多路出击，收到了很好效果。集团细化广告收入来源，合理划分范围，设立了药品广告部、工商广告部、农资广告部、汽车广告部、房产广告部五个广告业务部，选拔业务能力强的骨干投身广告一线，提高广告创意和制作水平，进一步增强了在寿光广告市场的竞争力。并出台政策培植大客户资源，有多家客户在寿光台一年投入近百万元。此外，以活动促创收初具成效。农资广告部以菜博会为平台，创办的“名优农资看台”，集中宣传农资新品种、新技术。广播电台也成功举办了春秋房车展等多项大型活动，使广告收入有了较大幅度增加。

四、创新机制增活力

机制活，效益增。几年来，集团党委一直在探索体制与机制的创新，努力打破事业单位存在的影响发展的种种弊端和不足。他们借鉴外地先进经验，引入竞争机制,创建公开平等、优胜劣汰、能上能下、能进能出、充满活力的用人机制，实行中层干部竞聘上岗,一般员工双向选择,广告业务人员、编辑、记者量化考核，推行首席编辑记者等一系列改革,锻造政治强、业务精、作风正、纪律严的强势新闻队伍。对于合适的人选，集团大胆放手，给他们驰骋的天地，对于在群众中有不同说法的人也择其优势而用之。实践证明，这些人才都成为了独当一面的骨干，并在各自的岗位上取得了良好业绩。规范用工管理，签定了用工合同，并办理了保险，提高了他们的收入，使职工工作积极性明显提高。

为提升集团的现代化管理水平，2010年，又聘请国内著名的管理咨询公司，为集团大发展把脉，并将对集团的人力资源规划、组织架构定位、绩效考核、薪酬体系等进行全面改革。

凤凰浴火，涅槃重生。在媒体已经进入内容时代、运营时代的今天，寿光广播影视集团之所以能够取得令人瞩目的成就，正是因为广电人始终放眼未来，铭记责任，善于创新，才有这优美大气的凤凰展翅，迎来一片广阔的天地。