概况
特性
优缺点
事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。
(1) 具有独立的产品和市场,是产品责任或市场责任单位。
(2) 具有独立的利益,实行独立核算,是一个利润中心。
(3) 是一个分权单位,具有足够的权利,能自主经营。
1,优点:决策机构专业有力,提高了企业管理的灵活性与适应性,有利于多元化经营,提高企业竞争力,事业部主动灵活。2,缺点:成本高,难以控制,易产生内耗,集权分权关系明显。
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