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词条 世界501强企业顶尖选人之道
释义

图书信息

出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2008年1月1日)

丛书名: 世界500强企业卓越员工管理系列

平装: 238页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787501782703

条形码: 9787501782703

尺寸: 23.4 x 16.8 x 1.8 cm

重量: 458 g

作者简介

傅雷,年轻的战略管理师,优秀的企业管理咨询师,现担任卓越管理顾问有限公司的顾问,址年来,他主要致力于管理科学的研究与实践工作,经常被国内的知名企业聘去讲课,作者数十篇学术论文曾经发表在数十家媒体报刊上,已经出版了上百万字的作品。

内容简介

《世界500强企业顶尖选人之道》主要内容:“世界500强”,是人们对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。荣登“世界500强”排行榜,是无数搏击于商海中的英雄梦寐以求的目标。为了实现这个目标,他们殚精竭虑,夜以继日,有的甚至耗费了毕生心血。

作为企业管理咨询人员,我们多年来一直潜心研究“世界500强”企业成功之道。回顾这些优秀企业的历程,我们会发现:虽然他们所走过的道路各不相同,但在某些方面具有惊人的相似之处。

目录

第一章 追求人才的可塑性

微软:创造性是人才的灵魂

宝洁:青睐应届毕业生

摩托罗拉:创建大学,塑造人才

IBM:把触角伸向高校

东芝:独立性与创造性是企业发展的动力

第二章 选择人才,以德为先

丰田:招聘有责任心的员工

麦当劳:把“忠诚、踏实”作为选人标准

联邦快递:坚信“做好人才能做好事”

沃尔玛:员工必须认同本企业价值观和企业文化

联合利华:考察应聘者的“自然本性”

第三章 重视员工的发展潜力

通用电气:学历和资历并不是非常重要

索尼:选人不唯学历

飞利浦:对应聘者进行潜能评估

壳牌:关注管理者的潜质

第四章 能力是考核的重要标准

百事:英雄不问出处

戴尔:招聘“跳蚤”而不是“大象”

雀巢:国际化选人方法:命中未来管理者

花旗:建立人才库,打造世界金融领导者

松下:量才使用,内部晋升

本田:鼓励年轻人担当企业重任

第五章 考察人才的综合素质

强生:对员工进行全面考察

苹果:高薪聘用国际化人才

西门子:精心选择高素质人才

可口可乐:九道面试选人才

英特尔:独特的招聘价值观

三星:改变人才观念,革新用人制度

附表:2007年度世500强企业最新排名

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更新时间:2024/12/23 11:43:49