《实战安全文化》是北京云帆沧海三大课程之一，针对安全文化建设的虚拟化、劳民伤财情况，刘言刚老师从实战角度为企业指明安全文化建设的真实途径，安全文化应该瞄准企业员工行为改变，瞄准为企业带来价值观的变化，并且必须能够指导安全管理的实践，否则就是浪费企业精力、物力、财力。

课程大纲如下：

一、安全文化三大错误认识

a)一本哲学

b) 一场活动

c) 虚头八脑

二、安全文化实战预备中的两大转变

a) 安全观念的转变

b) 安全管理的转变

三、安全文化实战的六大根本性认识

a) 安全文化的测量性

b) 安全氛围的互动性

c) 安全理念的根源性

d) 安全传播的发散性

e) 行为塑造的长期性

f) 安全文化的可视性

四、安全文化实战七大流程

a) 实战流程一：测评

b) 实战流程二：规划

c) 实战流程三：破冰

d) 实战流程四：提炼

e) 实战流程五：凝结

f) 实战流程六：塑造

g) 实战流程七：识别