概念

背景与意义

概念

“生命型企业”是仿生学概念，是“道法自然”的理论模型。“企业”是由“人”组成的高级生命体，企业文化具有生命性。生命型企业理论，主要经由企业的精、气、神三大系统研究企业生存和发展的规律。企业的“精”是指企业肌体系统；企业的“气”是指企业文化系统；企业的“神”是指企业精神系统。企业的生命力，取决于企业“精、气、神”的状态。“气”可以沉淀为“精”，也可以浓缩为“神”。所以，对于一个生命型企业，养“气”是关键，也就是企业文化工作是关键，企业文化可以推动企业肌体的成长与成熟，也可以提炼和锻造企业的精神。生命型企业文化的核心工作，就是维持企业阴阳五行的动态平衡，而这种动态平衡能否维持好，不能用僵化的管理，必须用“心”的管理。生命型企业文化理论，是帮助中国企业提升生命力的有效思想武器。

背景与意义

“生命型企业”理论在中国的倡导者黄东涛先生，于2000年自海外归国以来十多年，积极探索中国化的管理思想。生命型企业，就是中国化管理探索的积极成果。黄东涛先生提出的“生命型企业”理论，在吸收西方“生命型企业”概念及相关成果的基础上，又积极整合了管子治国安邦的管理思想、禅宗丛林的心法修炼思想、德鲁克的自主管理思想、稻盛和夫“心”的经营哲学以及毛泽东思想与军队管理思想，形成了一套以中国传统文化精神与思维模式为核心的生命型企业文化体系。黄东涛先生之“生命型企业”理论，是对西方生命型企业理论的继承和超越，是中国化的管理思想理论，是具有中国特色、适合中国情况的管理理论。中国的“生命型企业”理论，对于指导中国企业家传承中国文化精神，顺应时代大势，挖掘本土和内在潜力，形成有生命力的企业文化，实现可持续的长期发展，奠定百年长青的宏伟基业，具有重要的现实意义。