| 词条 | 沈阳四海方略文化传播有限公司 |
| 释义 | 公司简介四海方略文化传播有限公司是辽宁省沈阳市一家专业的户外体验式培训机构、企业拓展以及专业的会展参演活动文化艺术公司，为多个领域的客户提供个性化专业化咨询与培训，提供真人CS，拓展训练，商演活动，会议类培训，野外生存，野外穿越等活动的专业活动，在沈阳本地区同行业领域内颇有建树！■作为全球视野的管理咨询、企业内训、拓展训练与公关策划的整合实施机构，为企业组织和政府机关提供有关商业价值和竞争力改进的高瞻、切实解决思维与价值方案，是中国领先的实施型专业咨询机构。四海方略以帮助企业提升竞争力并实现持续发展为己任。致力于成为中国企业培训、管理咨询领域的领导者。凭借纵深的系统实证研究、专业化的高品质课程和卓越非凡的培训师团队，以领先时势的前瞻理念，依托企业发展实际，为企业度身定制内部人才培养计划与年度培训解决方案。帮助企业提高职业化管理平台，助力企业创造强大竞争力，确保企业实现短期现实收益和未来意义的商业蓝图。我们相信：只有严格训练才能造就一流的人才，只有用心培养才能换来员工的忠诚。我们更相信：完善的管理是对事业的尊重，专业的服务是对客户的负责，而借用外脑则是企业成长发展的必要投资。 企业理念公 司 愿 景： 成为客户心目中最具价值的管理咨询公司 公 司使 命： 帮助客户善用人力资本以实现企业的持续发展 核心价值观： 专业、职业、敬业 客户价值定位： 用专业化的服务为客户提供解决方案成为企业的成长伙伴. 做 人 篇：诚实主动、激情创新 做 事 篇：认真负责、追求卓越 团 队 篇：独立协作、相互信赖 客户满意：是我们赖以生存的基石，是我们一切工作和变革的指南针。 共享成功：它是一个境界，它意味着拓展首先让我们的客户成功，客户的回报帮 助我们每个人都能实现心中的梦想。共享成功的经验，共享成功的好处。但共享不是平均分配，吃大锅饭。 拓展列表基地拓展 场地拓展◆野外拓展 旅游拓展 军事拓展 深度拓展 野外生存 魔鬼训练 主题课程 培训项目 培训基地 安全保障 四海商战四海商战模拟经营训练，是由四海方略文化传播公司独立研发，经典的管理实战课程，此课程起源于欧、美工商管理硕士的核心培训课程，哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程，针对我国企业特点研究开发的全面管理技能模拟训练系统，因为此课程不同于其他讲授课程，而是在真正的实践中现场提高管理者的决策、沟通与执行能力，现已成为大中型企业中高层管理者的必修课程。 ●课程形式：课程中，将所有学员分成六个小组，每个小组的学员各自扮演企业中，各职能部门的总监，在一起沟通协作的方法，谋划用一个亿的启动资金，经营各自的企业，共同在一个市场生存、竞争，体验商场如战场的竞争惨烈，稍不留神，企业就面临着倒闭的危险，在争夺市场订单的同时，又要合理的规划内部资源，开源节流，在举步维艰的市场环境中，为企业赢得最大利益！ ●参加对象：MBA/EMBA学员、董事会成员、总经理及副总、分公司总经理及副总，独立事业部高级决策者、财务总监、销售总监、采购总监、生产总监、人力资源总监、各部门经理及相关骨干人员、储备干部等。 ●课程目的： 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 理解以市场为导向的营销管理与财务管理 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 认识各种决策与投资策略的市场效果 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 了解公司现金流的重要性 学习提高自我的管理能力 学习如何控制成本 从客户价值分析到市场策略制定 降低运营成本，提高企业投资收益； 学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识 建立企业统一语言，打造共同愿景 将愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中 在实践中学习孙子与鬼谷子的智慧 ●课程价值： 亲身体验一个大型企业管理的完整流程。物流、资金流和信息流；企业各个部门的配合 理解企业的“血液系统”。现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”。销售定单、产品销售、库存等物流管理的相互协调、以及成本控制、合理开支、预算管理等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手。 理解企业的“神经系统”。各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际经营案例，动态的分析成败的原因和关键因素。 内训模式◆体验式 包括突破性凝聚力、生命转折点两个板块。 ◆讲座式 包括卓越领导力，高效团队建设，营销人员素质提升，赢在新起点，权利与魅力，抢占制高点， 事业共同体，魅力训练营，如何成为一位优秀的员工，如何成为优秀的管理者等其他优秀精致的训练板块。 服务流程1.提出培训设想 2.讨论分析需求 3.递交培训草案 4.组织实施培训 5.确定培训方案 6.展开前期调研 7.培训效果评估 8.训后跟踪服务 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。