| 词条 | 成为职业经理人 |
| 释义 | 成为职业经理人——财智人力资源读本 由胡宏峻 主编，由上海交通大学出版社出版，国内知名猎头烽火猎聘公司要求每一个员工都要去读这本书。 《成为职业经理人》的独特之处在于，它不仅是经理人谈经理人，而是从企业、猎头公司、咨询公司等不同的角度出发，把经理人的评价、选拔、发展以及可能的失败等都系统地展现在你的面前，这些都将是有志于将自己发展成为职业经理人的人们的“寻宝图”。 成为职业经理人必备十素质(1.战地指挥家。 2.胸怀坦荡。 3.团队组建、信念的传播能力。 4.感染力和凝聚力。 5.“做大梦”的能力。 6.同情心。 7.预知能力。 8.医治能力。 9.致力培养员工的成长。 10.建立网络能力。) 基本信息ISBN： 731303718x 出版时间： 2004-3第1版 印刷时间： 2004-3第1次印刷 开 本： 16 价 格(元)： 29.8 简介这一次我们将主要围绕“如何成为职业经理人”的主题展开。我们的角度在于，在对林林总总的职业经理人素质进行经验性描述的背后，制定这些素质纬度的依据在哪里？各素质间重要性是否有区别？这些纬度在不同时间、不同国家、不同企业、不同部门里是否会有变化？知其然还要知其所以然，只有同时解决了“如何成为职业经理人”和“为什么要这样来成为职业经理人”的问题，作为职业经理人，您的成长才是真正有效的。如果您在阅了本册《财智》之后，已经能够理出一条“如何成为职业经理人”和“为什么要这样来成为职业经理人”的线索，那将是我们最大的快乐。 目录一 财智观点 二 聚焦 三 人物 四 互动 五 策略 六 论道 七 实务 八 特稿 九 书品 十 资讯 解释职业经理人有自己的职业要求，除了具备基本的职业能力之外，还要做到“三个经得起”。 第一要经得起折腾，就是说做决策做工作要多听各方意见，不拍脑袋，不耍领导意志，所做决策要经得起推敲。有时候，为了做成一件正确的事情或让员工和管理者养成一个好的工作习惯，宁愿花半年一年甚至更长时间去坚持，去折腾，要有耐心。 第二要经得起检查，即在财务上一定要清明廉洁，决不图一己私利，不占公司便宜，并主动把财务人员的任免权上交董事长。 第三要经得起误会，在处理运营事务过程中，难免会招致有关方面包括董事长本人的不理解甚至误会，职业经理人必须耐得住性子，多沟通多协调不放弃，不能因为怕误解而丢弃原理原则的精神，也不能因为被误解而丢弃自己的工作热情。 一个职业经理人要具备3种能力。第一，分析能力；第二，平衡协调能力；第三，表达能力。表达能力很重要，一个好的职业经理人应该不是脑力劳动者，也不是体力劳动者，是口力劳动者。开会时要及时发现问题指出来，让下属听明白。和同事们之间的沟通，需要语言的表达，来树立一种威信。 ��作为一个职业经理人，适应企业文化要比一般人更快一些，换了公司，对公司的忠实热情不能变化，这是一种职业上的责任，而不是特殊的感情。我很清楚我的优势和公司对我的要求，无论去哪个行业哪个部门，一些基本的理论不会改变。我希望能不断地进步和提高，做一个最高境界的职业经理人。 在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是： 成为职业经理人必备十素质1.战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。 2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。 4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。 5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。 6.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。 7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。 8.医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。 9.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。 10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。 |
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