上海高怡企业管理咨询有限公司与客户紧密合作,通过专业的企业咨询诊断，设计并提供企业/个人培训方案、人力资源整合项目和企业发展方案,以确保其策略在中国更实用、运作更成功。高怡是国内较早从事管理咨询、企业诊断、人力资源整合及培训的专业机构之一，百思德是其知名的企业管理咨询和培训的品牌。目前为止已有2458家客户，占“财富500强”中三分之一以上的企业。

高怡（百思德）严谨扎实的专业知识，设计技术、咨询、项目管理、人力资源和培训等方面的专业人才，以及强大的福利与薪酬数据库，使我们在制定人力资源管理方案、帮助企业实现经营结果方面独占鳌头。此外，百思德大部分的课程是由我们公司的专业咨询师和培训师设计和开发的，除此之外，我们还将及时把握市场脉搏，将最新最实用的课程从国外及国内其他城市引进国内。他们都是资深的咨询和培训专家，在咨询、诊断、培训、课程开发、教材编制和课程管理方面有十余年的经验。我们鼓励学员在根据自身的需要和实际来学习，并且努力把这一点融入到每门课程中。相信丰富的国际和国内培训经验使我们能够理解贵方宝贵的人力资源需求和培训需求。

同时，我们还不断邀请到国内和国际上许多知名的培训讲师来加盟我们的团队。他们具有极强的文化意识，容易理解受训者的实际需求，从而以高效为宗旨致力于提供有效而系统的咨询和培训方案。

高怡（百思德）哲学 – 咨询培训的伙伴关系

高怡团队相信个人和组织需要不断的提高和终生学习。我们通过和客户建立有效地伙伴关系来开展我们的咨询服务和培训。我们根据每个人或每个公司/团队的需求和目标来进行具体的需求分析、设计出度身定做的企业发展和培训方案。我们并不把咨询和培训仅仅当作是服务，服务是对于组织外部的。相反，我们把自己视为客户小组的一部分。我们积极不断的寻找解决方法和多种可选方案，以便帮助客户提高自我，并从中意识到自己的潜力。

高怡（百思德）使命 - 为企业提供有效而系统的咨询和培训方案

高怡（百思德）愿景 - 成为国内最值得企业信赖，最受推崇的企业管理咨询公司

高怡（百思德）价值观

Believe 信任

Enthusiastic 热情

Strategic 策略性

Team work 团队合作

培训风格

我们的讲师在培训时讲求与学员的互动，并采用国外比较流行且实用的全方位培训方式如角色扮演、小组讨论、游戏、案例分析、录象、访谈、头脑风暴、团队活动等，大大激发学员学习的积极性。并使学员在互动学习中得到更多的感悟，使其感性和理性都得到一定程度的升华。

关注领域：

人力资源咨询整合

企业培训

员工培训体系设计

培训前期调研访谈、需求调查分析

设计和编写系列培训课程、学员手册等

公开课、企业内训、团队建设活动等

培训后期评估体系

人员价值管理

组织架构设计

职位设计

职位说明书设计制作

人员配置系统

薪酬福利

薪酬福利市场调研

薪酬福利方案设计

薪酬福利管理体系建立

全面薪酬评估报告

绩效评估

职位KPI指标设计

绩效评估考核方案

绩效评估实施管理体系建立

企业文化

建立和完善公司企业文化

设计公司相关制度、员工手册等

组织公司员工活动, 协调员工关系

沟通策略制定与实施

员工敬业度及满意度调研

会务策划组织

会议策划、组织及实施

公司年度晚会、庆典策划及组织实施

总经理寄语 - 走出培训的误区

如今，越来越多成功的企业都认识到培训的重要性。其实培训不仅能提升企业员工的专业知识和各项技能，而且作为一项特别的福利也越来越受到员工的青睐。因此，企业对于培训的渴求度是不言而喻的。纵观国内的咨询培训市场, 我们会发现上海、北京和深圳均走在了前列。但很多时候，当有人谈及管理咨询公司时，可能很多人想到的仅仅是一些课程的培训。

相信您一定已经组织或接受过很多短期的培训，如商务礼仪，时间管理， 销售技巧，团队拓展训练等等。可能在培训期间您心潮澎湃，思绪万千，培训后的一周内您可能仍然回味无穷。可是当一些企业老总或人力资源部经理到了年底总结的时候，发现公司业绩仍然没有显著的提高，可能回想当初的培训觉得不过如此，可能觉得培训挺好但力度还不够，于是乎您在第二年又安排了同样的课程。这便是我们经常说的培训的误区。在这里，我们要纠正两个概念：一，培训是需要长期而系统的，而非一朝一夕，零敲碎打所能造就的。有效而系统的培训才是企业赖以生存的内动力；二，管理咨询公司的职责是对企业现存的问题进行咨询、诊断并提出解决方案，而非简单的几门培训课程可以替代和解决的。

因此，企业管理咨询公司应该深入企业内部了解问题之所在，同时提供解决方案，而非简单意义上的培训；简而言之，我们提供的是idea, solution，是为您度身定做，能解决企业实际问题的方案。