| 词条 | 上海贝兹投资管理发展有限公司 |
| 释义 | 贝兹简介上海贝兹投资管理发展有限公司(BreezeRetailDevelopmentResearch&ManagementCo.,Ltd)专注于商业地产与商业管理领域，创立于2002年，属BREEZECHINA（微风中国）在中国的全资子公司。母公司微风国际（BREEZE）总部设在香港，是亚洲知名的投融资战略管理服务专业机构。微风中国（BREEZECHINA）的主要使命是向中国本土高成长性企业提供量身订做的私募投融资战略服务，协助他们在公司发展过程中，从战略高度应对来自资本运作层面上的当前和未来长期的市场挑战、优化资本运作效率，实现快速成长。 上海贝兹投资管理发展有限公司作为微风中国的在华企业机构，是专注于现代商业理论的研究、致力于商业地产市场调研、前期定位规划、招商、经营管理的专业资深商业地产管理公司。公司悉心研究中国城市市场和消费力，专业从事“SHOPPINGMALL、商业步行街、主题专业市场、社区MALL、大型购物中心”等物业的前期商业环境及消费者市场调研、可行性研究、项目主题定位、商业规划设计、招商代理、销售代理、策划推广、经营管理等商业地产的核心内容。公司自成立以来成功的为上海新世纪广场、上海太平洋百货、北京君太百货、大连百年城、郑州丹尼斯百货、洛阳王府井百货、焦作三维商业广场等大型商业项目提供全程经营管理及品牌整合。 贝兹公司现拥有一支精通商业经营管理理论和丰富实践经验的经营管理专家，及熟练操作商业房地产项目运作的高素质人才队伍，并汇集了来自两岸三地的百货管理专家、职业经理人及海外归国留学高级人才，把握丰富的商业资源信息及先进的商业地产运作模式，为商业房地产投资者提供效益最大化的专业服务。自公司成立以来，已积累了为香港、上海、广东、武汉、北京、河南、哈尔滨、福建、广西、新疆、台北等多个地区的众多商业地产企业提供专业顾问服务的成功经验，并培养出诸多商界精英，不仅赢得了客户的广泛赞誉，还成为倍受客户尊敬的专业公司。 贝兹文化→ 公司愿景—— 塑造最受尊敬和可信赖的专业公司! → 公司核心价值观—— 服务 创新 团队 分享! → 公司座右铭—— 敬业、职业、专业；责任、胜任、信任! → 经营理念—— 专业创造价值! → 服务理念—— 以人为本 客户为尊! → 服务宗旨—— 顺应时代需求，整合团队智慧，提供先进管理理念和 管理技术，为客户谋求实质性的总体业绩改善! 职业标准我们坚持与客户紧密合作 我们由始至终与客户一起为实现客户的价值而工作。我们首先去深入学习、理解客户，再以主人翁的态度(而非旁观的顾问) 和高度的责任感为客户建议。 我们坚持为客户度身定做的方案设计 我们相信不存在完全相同的客户， 我们充分尊重文化的差异，所以我们绝非是要提供大众化的、学院化的、公式化的管理理论，而是坚持根据现实背景为客户度身定做解决方案。 我们坚持切实可行的原则 我们关注并理解现实的限制条件，我们绝非仅是漂亮蓝图的描绘者，更是切实可行方案的设计者与实施者。 我们追求长期的客户价值与客户关系 我们坚持以长期的客户价值为咨询项目的唯一导向，不向任何不利于长期的客户价值因素妥协。我们追求的是与客户发展长期的战略伙伴关系 服务内容金融投资领域服务 1、商业不动产开发与研究 经由客观与科学的分析，可使不动产开发创造出最具收益的规划，不断 为投资者创造最佳的效益，同时更确保投资决策的质量并降低投资风险 。专业性之不动产开发与研究，将在开发过程中更加重要。 不动产产品规划 ◎ 不动产投资可行性评估 不动产投资营运规划 ◎ 不动产开发定位分析 2、投资管理 项目推荐和调研 ◎ 投资项目监管和增值服务 3、私募融资 股权融资服务内容 ◎ 债权融资服务内容 4、战略咨询 战略管理咨询服务 ◎ 企业商业定位分析 竞争对手和行业竞争要素分析 ◎ 核心竞争力建立 盈利模式确立 ◎ 公司理念建立和发展战略管理 营销和市场进入策略 ◎ 价值链评估 5、财务顾问 企业商业定位分析 ◎ 竞争对手和行业竞争要素分析 核心竞争力建立；盈利模式确立 ◎ 公司理念建立和发展战略管理 营销和市场进入策略 ◎ 价值链评估 ◆ 地产营销领域服务 1、进行商业地产调查 进行商业地产的市场调查，提供商业地产的市场状况、竞争状况、发展 态势以及商业地产的投资、客层的状况及分析。 2、制定销售策略 制定商业地产的产品定位、目标市场的确定并制定销售策略。 3、制定定价策略 合理地确定商业地产不同产品的价格以及定价策略，并有效地实施。 4、制定营销策略 根据不同阶段的目标及市场特点，合理地进行营销推广、营销策划、媒 体的选择及推广、SP计划的制定与开展。 5、制定销控策略 根据不同的商品布局、投资形态、销售状况，进行有效的销售控制，制 定全面的销控策略。 6、进行投资指导 进行投资业户的投资指导、招商经营培训、招商项目及代理招商招租、 返租。 7、销售人员管理 销售人员的有效组织、培训、管理。 ◆ 商业顾问领域服务 1、商业组织体系建设 根据商业企业的市场环境、物业状况、业态定位、市场定位和企业目标 等，进行管理的组织架构、部门的职能划分、岗位设计、定岗定编、定 职定责。 2、商业制度体系建设 根据不同商业企业的管理的特点和需要，制定商业企业的各项规章制度 和管理办法，有效地控制和管理商业企业的各个岗位、程序、环节和各 方面的工作，确保管理的有序、规范。 3、商业流程设计 对现代商业的商品流、票据流、资金流、信息流进行合理地设计，确保 流通环节的简洁、规范和通畅。 4、商业招商招租 为商业企业提供主力店、次主力店、国内外品牌的招商、精品店铺招商 及配套功能区的招商。 5、商业经营管理 根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入我们自主开发的商业管理 模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。 6、商业营销策划 根据商业企业的市场竞争状况和经营状况，进行商业营销战略设计、策 略制定、广告及营销推广方案的实施，进行文化营销、服务营销、CS整 合营销。 7、商业管理诊断 针对商业企业在不同的管理阶段存在的问题进行调查分析、诊断研究并 提供问题解决方案、管理模式设计、管理升级。 8、消费市场调查 对商业项目所在的社会经济发展状况、商业经营及竞争状况、居民的购 买力及消费水平、商品品牌资源及人们的消费行为进行专业的市场调查 ，为商业项目的功能规划、业态定位、市场定位、以及为企业的经营策 略、发展战略提供依据。 9、品牌代理 为国内外知名品牌制定品牌拓展计划、推广计划，进行品牌形象设计， 提供国内、外知名品牌的销售管理或代理服务。 10、商业连锁发展规划 研究各类业态的商业连锁发展趋势，结合国内实际情况，建立各类专业 连锁店的标准化设计和规范运作体系。 ◆ 商业规划领域服务 1、商业市场调查 对商业市场的竞争状况、商业经营、各商场的商品布局、物业现状进行 全面的专业调查，并提交专业的市场调查报告，有效地指导商业项目的 业态及市场定位和规划设计。 2、功能规划设计 根据商业企业的整体规模、市场现状、开发目标，进行项目的功能定位 、功能布局以及各功能项目的关联性控制。 3、商业业态定位 根据当地的市场条件和商业项目的规模、面积、物业现状，进行业态定 位及市场定位，科学的确定项目的经营形态和目标市场。 4、楼层定位 根据商业项目的面积、形状、层数，合理确定各楼层的商品经营 类别、面积、区位，确定各楼层服务设施的配套及分布。 5、动线设计 对商业企业的客流动线、物流动线、人流（员工）动线、车流交 通进行平面和立体的设计。 6、环境设计 对商业企业的室内共享空间、灯光效果、商业氛围、购物环境以及外立 面、外广场、橱窗、广告位进行设计和咨询。 7、一次装修咨询 对商业项目一次装修中的天、地、柱、墙、暖通、给排水、强电、弱电 、消防、安防、广播、配套设施方面的设计、建设进行顾问咨询。 8、二次商装指导管理 对二次商装过程中的柜台、货架、壁柜、LOGO、灯光、道具等进行标准 设计、专业指导和规范管理。 商业研究培训领域服务 1、商业管理模式的研究与建立 我公司根据多年的商业经验，研究开发了适合不同业态的管理产品（模 式），以确保商业企业的成功经营。 2、商业员工的培训 根据商业企业员工的不同素质、不同岗位、不同上岗时间等，提供商业 企业员工的岗前、岗中的专项培训，确保员工从业素质、工作技能等方 面胜任商业企业的工作。 3、薪酬体系的设计与建立 根据商业的管理特点、岗位设置，从德勤能效方面进行员工的薪酬体系 的设计，确保员工权益的保障和调动员工的工作积极性。 4、员工的绩效考核 根据员工的工作能力、工作态度、工作行为、工作业绩等方面，对员工 进行有效的考核，以推动和指导员工的工作能力提升、管理水平提高。 5、人力资源的管理体系的建立 根据不同的商业企业，进行合理的组织体系的建立，指导有效的实施。 |
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