成都普瑞眼科医院作为普瑞医疗投资集团打造的西南旗舰眼科专科医院，集临床医疗、科研、医疗技术开发、教学科研于一体，成为了四川省、成都市/区社保定点医院、成都市白内障复明定点医院、成都市金牛区/成华区/金堂县视力残疾康复技术指导中心、西南地区白内障手术医师培训中心、西南地区飞秒激光手术医师培训中心、近视技术“TK”手术医师四川省培训基地。同时也是世界一流眼科设备、耗材产品供应商——美国AMO西部对口援助单位，德国ZEISS设备西部临床操作医、技培训中心。

成都普瑞概况

设备国际化 专家权威化

手术种类与特点

企业文化(核心经营理念 发展的基本目标 员工价值分配)

成都普瑞概况

多年来，在集团大力支持和医院全体员工的共同努力下，成都普瑞眼科医院先后荣获“榜样中国·最佳惠民医院”、“成都市优秀眼科医院”等殊荣 ，在网络、报媒、消费者多次评选中，被评为“全国最受欢迎的眼科医院”及“最合理收费医院”之一。

医院现有达标重点科室六个，并借助普瑞医疗投资集团的全国连锁眼科医院优势，拥有和引进一大批在国内眼科领域享有声誉的专家、教授，拥有在职专业医、技、护人员90余名，其中副主任眼科医师及以上专家15名。在集团大力支持下，医院先后斥巨资引进了美国AMO冷超声乳化仪、德国鹰视激光近视手术系统、德国ZEISS眼科显微系统（OCT，显微镜、裂隙灯等）、美国AMO威视（VISX STAR S4-IR）准分子激光近视手术系统（西南首家引进）、美国博士伦波切仪、德国ZEISS—IOL-Master非接触性光学相关生物测量仪、美国爱尔康波切仪、美国Intralase最新一代飞秒激光设备（西南独家引进）等一系列世界尖端大型设备。同时，医院建有国际一流、配置有实时可视系统的独立层流净化手术室、专业的医学验光配镜和多媒体视觉工作站，使医院的学术地位建设工作不断得到充实，技术力量居全国眼科领域前列。

现阶段，医院在川内独家开展Intralase飞秒激光近视手术，首家开展近视TK尖端技术，准分子激光近视手术（威视S4设备）。并成熟开展白内障超声乳化术、玻璃体切割术、抗青光眼术、眼外伤、网脱复位术等各类眼科手术以及眼底病、小儿斜弱视、眼泪道疾病，医学验光配镜等各类常见眼科疾病及多发病的诊治。

设备国际化 专家权威化

成都普瑞眼科医院在设备方面处于西南、西北地区领先地位（可以接受业界同仁及患者的考察），在眼科检查设备方面，医院拥有德国ZEISS—IOL-Master非接触性光学相关生物测量仪、德国ZEISS立体显微镜、德国ZEISS裂隙灯、德国ZEISS视网膜光学相干断层扫描仪（OCT）、德国ZEISS全自动电脑视野计、德国ZEISS角膜地形图仪、日本TOPCON眼底造影系统、日本TOPCON电脑验光仪、日本TOPCON眼压仪，NIDEK全自动电脑综合验光仪、法国高分辨率A/B超机等等国际前沿检查设备。在眼科治疗设备方面，医院拥有全球最先进的近视治疗设备Intralase飞秒激光（西南唯一一台），拥有波前像差检查仪、虹膜识别跟踪系统、美国AMO威视（VISX STAR S4-IR）准分子激光近视手术系统、美国AMO冷超声乳化仪、美国爱尔康波切仪、美国博士伦波切仪等全球更先进的眼科治疗设备。

借助普瑞医疗投资集团的全国连锁眼科医院优势，医院拥有和引进一批在国内眼科领域享有声誉的专家、教授。准分子项目方面，拥有中国大陆第一批接受飞秒激光近视手术培训的手术医师、现已完成近视手术14000多例，被评为“西南近视手术精雕大师”的赵小虎。白内障项目方面，拥有荣获“健康行业2009年度风云人物”称号、白内障手术量突破19000例、被誉为“西南地区白内障手术女一刀”的艾碧君。其他项目及各种眼病，医院均有对应项目专家及学科带头人，并且不定期的邀请川内知名教授以及国内知名眼科专家到院进行眼科学术交流及研讨。多年来，医院已成功组织省级 / 市级学术交流会二十余次。

手术种类与特点

现阶段，医院可开展多种准分子激光近视手术（美国intralase飞秒激光、TK 、 LASIK 、 LASEK 、 EPI-LASIK 等）、白内障超声乳化术、抗青光眼术、眼外伤、玻璃体切割术、网脱复位术等各类眼科手术及眼底病、小儿斜弱视等各类眼科常见病及多发病的诊治以及医学验光配镜 ......

企业文化

核心经营理念

宗旨：创造光明的事业----给人类增添光明，给世界创造精彩。

精神：诚信、仁爱、学习、卓越。。

风格：诚信经营、诚实工作、以诚待人、优质服务。

员工：高学历、高能力、高素质、高责任、高效率。

发展的基本目标

1、坚持病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则，尊重病人的合法权益，以质量为核心不断提高医疗技术水平，不断提高医疗质量。

2、让患者以最低的消费获取最满意的医疗服务。

3、以可持续发展为基本准则，不单纯追求利润最大化。

4、以科室成本核算为基础，以个人经济利益挂钩为细则，以绩效考核成绩为依据，以质量管理为控制手段，以社会效益、经济效益为最高准则。

5、注重人力资本的增长与积累，不断提高员工的知识、境界，技能，专业经验。

员工价值分配

1、基本原则是公平，公正与公开，但从根本上否定价值评价与价值分配上的短视，攀比与平均主 义。

2、才能、责任、业绩、工作态度、品德是价值分配的主要依据，通过合理的价值分配，不断使最 有才能和责任心的人成为医院中的中坚力量。

3、 培训是最大的福利，受训是最大的关爱。