| 词条 | 成都厚朴管理咨询有限公司 |
| 释义 | 成都厚朴管理咨询有限公司成立于2005年12月，致力于先进管理理论、成长型企业管理特点和企业成长变革服务的整合，始终站在企业的立场考虑问题，以企业的价值实现为目标，踏踏实实做咨询，陪伴企业成长。 厚朴管理咨询--成长型企业管理咨询专家厚朴咨询的核心顾问团队都来自国内顶尖咨询公司,并在著名企业中高层具有10～20年管理实务经验以及5年以上管理咨询经验，一直以精深的专业能力、务实的工作态度和严格的质量控制手段，为企业设计实际可行的解决方案。至今已经赢得了几百家成长型企业的认可和信赖。 厚朴不断总结和深入研究管理咨询的方法论，立足于短期见利、长期见效服务思路，与企业共同分享成熟高效的管理咨询带来的价值和成果。 厚朴咨询的服务方式主要有四种：管理咨询 管理咨询是通过厚朴团队与企业建立联合项目组，由联合项目组的成员在最大程度了解企业的基础上，来共同设计企业管理变革的方案，并通过“咨询+培训”的方式保证变革方案实施效果、效益的最大化。 管理辅导 管理辅导是指咨询公司的专业顾问深入企业实际，为企业日常运营管理提供专业、及时地指导及解决建议并帮助辅导实施，有利于企业业务运营高效顺畅的一种新的咨询服务方式。管理辅导的立足点在于协助企业实现短期和快速的改善效果。 EAP员工帮助计划 EAP又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。是一项由组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效，以及改善组织气氛和管理。 管理培训 为企业提供定制式内训服务和公开课培训等各类培训服务。根据企业实际情况和需求，开发相关课程。如领导力、管理者角色定位、管理技巧和方法、团队精神、执行力、一线员工心态调整、会议经营、销售人员营销技巧、谈判技巧、社交礼仪、企业人力资源管理的招，留，用，育、企业文化推广培训、行政文秘人员基础技能提升、经销商培训、合作伙伴培训、主题拓展训练等。 厚朴咨询的服务涉及六个重要的企业管理领域战略管理 包括外部(宏/微观)环境调查、内部状况诊断、企业战略提出与分解、 战略实施步骤及策略设计、战略落地实施等 营销规划管理 包括营销环境分析、目标市场确定、目标客户分析、 4PS组合分析、营销策略及实施 供应链管理 包括新产品开发管理采购、生产与运输计划管理、采购与库存管理、销售管理、生产管理、物流配送管理、质量管理、成本管理 人力资源管理 包括人力资源诊断与体系规划、绩效管理、薪酬与激励体系优化、培训与员工发展、岗位体系设计（定岗-定责-定编） IT应用规划 包括业务目标与信息化需求定义、系统实施规划、应用评估与改进、信息化实施监理 财务管控 包括风险的管理、企业风险形成的机理、行业风险的特征、企业风险的分类分析、风险控制与管理体系、财务流程、企业财务体系 |
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