| 词条 | 成长与转型 |
| 释义 | 《成长与转型》是北京易中创业科技有限公司的一套管理培训教程，主讲师是宋新宇博士，《成长与转型》主要是针对新劳动合同法出台，企业用工成本增加，通货膨胀人民币升值，出口退税政策调整……企业面临如此多的问题，是坚守还是放弃？企业发展很顺利，钱多了，还应该再做点什么？企业到底去向何方，人生和企业的意义是什么？面对工作的重复，如何摆脱厌倦和麻木？工作压力日益增大，该怎么办？这些常见但是又棘手的问题来进行培训的。 北京易中创业科技有限公司易中公司成立于1999年5月，是中国唯一专注于中小企业管理培训的业内领航者。 公司始终秉承“简单、实战、系统”的原则自主开发培训产品和服务。通过“四周免费试看”销售管理培训教程，持续组织全国范围的管理者培训班，定期出版管理文摘杂志《易友》，使易中赢得了50多万企业家和管理者的认可。公司仍将不断进取以成为更多企业“终生的管理伙伴”。 《成长与转型》四周免费试看易中提供给每位客户“四周免费试看”的机会，您可以申请四周免费试看《成长与转型》教程，无需预先支付任何费用，您可以用长达四周的时间，亲自体验后再做决定! ·如果试看满意：您只需支付优惠价，加上快递费就可以将全套管理教程留下。 ·如果试看不满意：从收到教程之日起，您仅需在四周之内把教程自费退回易中。此外，再无其他任何义务。 ·免费礼物：不论最终您是否购买了我们的产品，您都可以保留我们赠送的免费礼物——三本对您非常有帮助的管理小册子，全部由易中创业从独家制作发行： 《老板的锦囊36技（上）》 《老板的锦囊36技（中）》 《老板的锦囊36技（下）》 《成长与转型》讲师介绍宋新宇博士是易中公司的创始人，董事长。他先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理。德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”。民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”！受益于他的企业客户近50万家。● 宋新宇博士简历 1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系 1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士 1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训 1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰·贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一 1999年创立易中公司，任董事长 宋新宇博士荣誉和职位： 全国工商联经济技术委员会委员 清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授 《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者 多家民营企业长年顾问 德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”，“管理大师” 德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。” 《成长与转型》内容介绍：日常管理的九条规则 第一条：管理就是做主人翁 第二条：管理就是设定先后顺序 第三条：管理就是指出目标和方向 第四条：管理就是不断的改进 第五条：管理就是算账 第六条：管理就是正面思维 第七条：管理就是知人善用 第八条：管理就是授权 经理人成长的七个阶段 成长的第一阶段：发现自己的目标/领地——从无知到有知 成长的第二阶段：发现方法—从追求完美到追求效果 成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到有效 成长的第四个阶段：发现品德——从会做事到会做人 成长的第五个阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事 成长的第六个阶段：发现使命——从被牧者到牧师 成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒” 经理人成长的七个阶段总结 个人成长vs.企业成长 企业转型的四关键 企业的变化、进化和转型 案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型 经营型转型vs.管理型转型 经营型转型案例/管理型转型案例 经营转型的四个关键期 创始期——试验、试验、试验 增长期——扩张、扩张、扩张 优势期——整合、整合、整合 效率期——优化、优化、优化 管理转型的四个关键期 创始期——决定做什么产品，干什么事情 扩张期——如何解决资源配置问题 规范期——如何解决运营系统问题 巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题 |
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