| 词条 | 成长型企业股权激励方案班 |
| 释义 | 成长型企业股权激励方案班 尊敬的企业家： l 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ l 为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ l 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！ l 为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？！ l 为什么您无法有效地把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？! l 为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！ 企业领袖商学院导师，慧聪国际董事局主席郭凡生先生全程主讲。 郭凡生： 50年代生于北京，幼年随父母到内蒙支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他鼓励公司员工出去创业，帮助旗下的红孩子、中搜、爱宠网等六家企业成功融资上亿美金, 并指导十几家企业成功引进风险投资，走向IPO之路。多年来，他潜心对中国家族企业进行严谨的学术研究，直接指导数百家公司制定股权激励方案，成为国内知识经济的倡导人和先行者。 主办单位：企业领袖商学院盛世影响力集团 企业领袖商学院是由十几位国内知名企业家发起的公益机构。他们依靠在企业运营中的成功经验、理论与思想，对中小企业领袖进行相关的教育培训和实践指导，以期提高中小企业竞争力，达到富国强民！他们是： 杜 厦（天津家世界董事长） 武克钢 （云南红酒业董事长） 朱新礼（汇源集团董事长） 郭凡生 （慧聪国际董事长） 牛根生（蒙牛乳业董事长） 冯 仑 （万通地产董事长） 谭 智（分众传媒CEO） 李国庆/俞渝 （当当网联合总裁） 冯 军（爱国者董事长） 黄 鸣 （皇明太阳能董事长） 王功权（鼎晖投资董事长） 郭 为 （神州数码总裁） 方案训练班（Proposal Lesson）: 权威师资与实操方案：由成功的商业领袖倾情讲授，在导师辅导、专家团和企业家同学协助下，完成自己企业的实操方案，经过实战模拟检验和修正，杜绝纸上谈兵和华而不实。 品质生源与顶级环境：精选志向远大的企业家，拒绝非企业家人士参加，在山水如画、环境典雅的超五星级酒店——钓鱼台国宾馆封闭式训练。 学习平台和人脉网络：一次学习，终身受益，享有免费复训、客服跟踪、定期聚会、专家答疑等会员待遇，与商业领袖、专家、企业家同学等交友共同成长。 课程价值: 用一种伟大的制度使外人变成亲人，让员工干企业的活儿和干自家活儿一样努力。 课程可以解决的企业问题: 学会用股份制的方式，把员工变成股东，让员工管理自己，降低管理成本，实现超速发展。 学员感言: 中易车汇（香港）国际品牌二手车机构董事长刘福洲：“家族企业要发展最重要的是两个制度，一个是约束制度一个是激励制度，慧聪模式我认为是比较成功家族企业模式，在家族企业中值得推崇和学习，未来有机会希望能有更深入的合作！非常欣赏郭凡生老师的个人魅力，希望能学以致用把企业发展得更好！” 韩白玉生化妆品有限公司总经理徐向华：“在家族企业股份制改革的过程中自身也面临很多困难和疑惑，郭主席的讲话让我对企业的发展更有信心和动力。如郭主席所说企业家精神不应当单纯追求股东利益最大化，员工利益和用户利益同等重要。” 【课程时长】——5天4夜 （每一到两月开一期 具体时间请电话咨询） 【课程地点】——北京钓鱼台国宾馆 【报名咨询】——王铭 18600017311 课程详细流程 课程安排 详细介绍 报道日 下午 报到 ¨ 签到/发放课件 第一天 上午 开学典礼/授课 ¨ 总结归纳家族企业的制度变革逻辑，探索成长型企业做大做强的制度； 下午 授课/股权激励理论课程-互动讲授 第二天 上午 影视论坛 ¨ 看《乔家大院》，做知本老板； 下午 典型案例 第三天 上午 案例分析/工具讲授/答疑 ¨ 针对不同类型企业的真实案例进行剖析； 下午 优秀方案 晚上 闭卷考试 ¨ 冷静思考中形成自己企业的股权激励方案。 第四天 白天 模拟董事会 ¨ 标准的董事会流程，每位正式学员做轮值董事长分享方案，接受各位企业家股东的质疑以完善方案； 第五天 白天 模拟股东大会 ¨ 全体参加标准公司股东大会，审议各小组优秀股权激励方案； 晚上 毕业酒会 ¨ 毕业酒会和颁奖晚会。 |
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