| 词条 | 若水方圆史玉柱·谁为晚餐买单 |
| 释义 | 图书信息出版社:陕西师范大学出版总社有限公司，西安曲江出版传媒股份有限公司; 第1版 (2011年1月1日) 平装:286页 正文语种:简体中文 开本:16 ISBN:7561353537, 9787561353530 条形码:9787561353530 内容简介《若水方圆史玉柱(上卷)·谁为晚餐买单》内容简介：中国商界精英，从经历市场经济白萌芽到成熟的过程以及经历失败惨烈程度两个角度，最具代表性的人物莫过于史玉柱。市面上有太多关于史玉柱和巨人集团的书，绝大多数是“报刊网络文章的汇编”(史玉柱语)。王老建编著的《若水方圆史玉柱(上谁为晚餐买单)》出自巨人集团前高管和内部人之手，很多纪实不但是对一些“以误传误”的纠谬，更重要是在人文方面梳理了一代奇才史玉柱的经营思想和管理哲学形成的脉络，以至于彻底解答了“前后史玉柱”之所以成功的奥秘，他表面的迎水而去和择岸而居，隐含着大道无形若水方圆的深刻道理。 编辑推荐《若水方圆史玉柱(上卷)·谁为晚餐买单》：上图：1993年巨人大厦模型图：一代人英雄主义情怀化蝶为舞；左图：1997年巨人大厦烂尾楼：一座城市至今没法抚平的伤疤；右图：2010年巨人园区：迎水而去择岸而居。史玉柱说，我既然没有建起最高的楼，那么我建一座最矮的最好的，作为对完美主义心灵的补偿。史玉柱一直对“为什么不回珠海重建巨人大厦”三缄其口，谁知道他的难言之隐？ 史玉柱有三大法宝，矢志不移三大产业，二十多年转来绕去讲“三个半"故事：那三个圆润流畅的，是经过一座座山峦顽强不息流回来的水；还有半个哽咽无语的，是一个时代一辈人心中的痛…… 一部巨人集团的历史，从公司注册地有珠海和上海两个时期，从经营风格上是张扬喧嚣和内敛严谨前后迥异：经历了一场失败一幕还债的波澜，化作一段上善若水的踟蹰醒悟，又是一段弱水三千只取一瓢饮的睿智执著。 作者简介王老建，本名王建，1960年出生于辽宁大连市，祖籍湖北崇阳县。下过乡，大学毕业后当过教师和从事过新闻工作，1992年“下海”第一站在巨人公司，曾任《巨人报》首任主编和珠海时期巨人集团副总裁，“巨人危机”后在广州某公司任高管，现在（上海）巨人投资公司工作。 王屿：1969年出生于辽宁庄河市，祖籍湖北崇阳县。大学毕业后在湖北某国企从事宣传工作，1993年“下海”第一站在巨人公司，曾任珠海时期巨人营销集团副总裁，“巨人危机”后在上海、广州等地从事医药保健品等营销管理工作，现从事文化工作。 目录解题开篇：史玉柱与水 巨人集团历史图解/大事记 第一章 在失败的日子里 第一节 离开巨人的方式 第二节 离开巨人的另一种方式 第三节 “公司的大门不能关闭” 第四节 我们究竟错在哪里 第五节 精神领袖史玉柱 第二章 珠海：第一次战略转移 第一节 巨人的历史从何时计起 第二节 巨人大家庭 第三节 巨人大厦最初的楼高是19层 第四节 等待副总理的到来 第五节 前后史玉柱 第三章 多元化突围 第一节 骚动的青春 第二节 软件帝国的尴尬过客 第三节 巨人大厦率先卖概念 第四节 一场大水冲来脑黄金 第五节 急躁的百亿计划 第四章 三大战役始末 第一节 “上亿元学费” 第二节 从概念模糊到数据模糊 第三节 从精神疗法到休克疗法 第四节 谁为晚餐买单 第五节 等待的是副总理的到来 第五章 无可挽救的沉沦 第一节 最后的救亡 第二节 加工费的“三年协议” 第三节 撕破脸皮的楼花兑付 第四节 火烧连营七百里 第五节 还有一种挽救方式 第六章 疑似无踪还债路 第一节 西藏历险之幡然醒悟 第二节 “聚焦”脑白金 第三节 “不要打扰史玉柱，他会回来的” 第四节 史玉柱“还债” 第五节 巨人大厦还能不能再站起来 编者后记 关于巨人这本书 |
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