《软力营销学》：在单兵独斗的时代，企业之间拼的是彼此的硬实力，如规模、资金、产品、资源等物质条件，在这种情势下，把企业比作“铁打的营盘”非常妥帖，因为做硬企业是竞争所需。但在全球整合时代，企业之间不讲拼杀而讲合作，凭的是自己的软实力，如品牌、模式、管理、信誉、知识产权等非物质条件，在当前情势下，做硬企业已不是主流，企业“铁打的营盘”已成或将成过去时，以未来的眼光经营现在的企业，就是要把企业做软，将企业打造成水一样的营盘。企业未来生存的核心是变与不变的统一，不变的是价值理念，变化的是与时俱进的商业模式和不断整合提升的硬实力。商业模式对内是管理模式，对外是经营模式。将管理模式与经营模式统一起来的是企业的组织架构，也是我们俗称的“营盘”。按照软实力要求，邓正红认为，做软企业，就是让企业充满灵活性和包容性，就如同水性，既能因地制形又能汇聚江河。