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前言

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原书名： Software Leadership: A Guide to Successful Software Development

原出版社： Addison Wesley/Pearson

作者： Murray Cantor

译者： 朱剑平等

出版社：清华大学出版社

ISBN：7302097836

出版日期：2004 年11月

开本：148×210

页码：184

版次：1-1

内容简介

软件开发团队对高效率开发的高需求，以及公司对高质量软件的需求，使得资深专业人士成为软件公司

的宝贵资产。新一代的经理人必须快速掌握该职位所要求的关键技能，而资深专业人士也必须掌握能大大缩短软件一发周期的团队协作的新方法。本书对如何成为一个成功的经理人以及如何构建一支有竞争力的软件开发团队等方面提供了生动、实用的指导。本书适用于那些有一定软件背景的经理人以及资深的软件专业人士。

本书是作者多年专业经验的结晶，对每个成功的团队领导人所必须掌握的知识和必须具备的技能做了精

准而易懂的介绍。成功的软件领导必须理解的内容包括：

·软件质量

·高效开发实践

·团队动力学

·适当的领导风格

作译者介绍

Murray Cantor是Rational Software Corporation的首席顾问，负责向众多软件公司提供项目管理和咨询

服务。他在IBM和TASC做软件经理的经验大大拓展了他的眼界。他还编写了Object-Oriented Project

Management with UML（由John Wiley&Sons出版社于1998年出版）。

目录

第1章 高质量软件

1.1 一个需要注意的问题

1.2 产品的利害关系人

1.3 高质量品质

1.4 高质量需要多大的代价

1.5 零缺陷陷阱

1.6 底线：质量依靠设计

第2章 软件体系结构

2.1 体系结构定义

2.2 详细说明软件体系结构

2.3 软件体系结构

2.4 再论质量问题

2.5 指导原则：体系结构第一

第3章 软件项目

3.1 开发问题

3.2 开发产品

3.3 软件项目是非线性活动

3.4 团队：动态非线性系统

3.5 项目计划

3.6 处理开发风险

.3.7 一句警告：没有尚方宝剑

第4章 软件开发效率

4.1 软件开发经济学模型

4.2 管理项目难度

4.3 减少投入

4.4 提高企业的工作效率

4.5 自动化日常任务

4.6 往返工程

4.7 通向毁灭的道路：错用加班

第5章 rational统一过程

5.1 采用一个标准过程

5.2 好的和坏的过程

5.3 过程工程

5.4 迭代式开发

5.5 rup阶段

5.6 规定和工件

5.7 项目管理

5.8 可能做的最糟糕的事情

5.9 回报：有所改进的结果

第6章 管理和领导

6.1 领导风格

6.2 团队领导

6.3 承诺和肯定

6.4 最终结论：现代领导关系

附录 3种失败的软件开发方法

a.1 一些令人误解的类比

a.2 瀑布方法

a.3 不干预方法

a.4 快速原型法

a.5 行业经验教训

前言

我写这本书主要是由于挫折感。作为Rational软件公司战略服务组织首席咨询师，我发现软件开发对许多公司来说是一个灾难性的过程。当然，从过去担任开发经理和技术领导的经验中，我知道事情不至如此。在绝大多数情况下，问题都可以追溯到不正确的领导方法。我的挫折感来自于自己知道这些问题本来能够被纠正。 很多书和文章集中讨论了软件开发管理是多么的糟糕。这不是写作本书的目的，我是要带给读者好消息

：在过去的40年中，领导软件组织的经验积累了很多。通过这些经验教训，读者能够成为任何软件开发组织中的更好的领导者(跟随者)。

编写本书的一个原因是看到了对软件领导技巧日益增长的需要。不仅是软件行业在持续的增长，很多其

他领域的公司也开始认识到他们在软件上支付的越来越多的资金。例如，让我们看一个设计医疗超声波成像仪的案例，这种成像仪用于透视子宫中的胚胎。有两种设计方法。

·硬件为中心的方法：一家传统医疗器械供应商销售的超声波仪器，大小类似于写字台，重量和一架小

型钢琴差不多，它包括了大量特殊的硬件，不仅发射和接收声波，还处理信号和生成图形。这个设备非常昂贵，难于维护和升级。

·软件为中心的方法：一家新的小型竞争企业认识到可以利用现成的硬件制造一个超声波成像系统。使

用ASIC(可编程芯片)、微软公司的操作系统、一些传感器和接收器、液晶显示屏和其他设备即可。为了把设备

推向市场，新公司做了一些工业设计，将按钮和刻度盘布置好，还编制了大量的专用软件。新产品采用便携形式，重量为5．4磅，市场价格不到老设备的一半，盈利率很高。如果他们的软件设计得好，他们的产品就会比老式的系统更容易维护和扩展。upstart公司的便携式设备在1999年3月得到了美国政府的批准，在2000年的前9个月里实现了25000000美元的销售收入，比前一年的745 000美元增长了很多。他们还没有完全替代老公司，但是他们的目标是这样的。为了在医疗器械领域保持竞争力，传统的设备制造商进入了软件行业。