| 词条 | 如何避免执行力的12个陷阱 |
| 释义 | 基本信息主讲/解说： 王时成 碟 片 数：4 介 质：VCD 出 版 社：北京大学音像出版社 ISRC：CNA200500390 条 形 码：9787880154733 所属分类：教育音像 > 经营管理培训 > 人力资源/行政管理 商品编号：20026858 版权提供：时代光华 地 区：大陆 内容简介《如何避免执行力的12个陷阱》在为企业提供打造执行力的方略的同时，重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。一个执行力强的企业，必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上，由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面，而使企业的执行力大打折扣。可见，如何才能有效的提升企业的执行力，又如何避免执行力陷阱，无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。 主讲者简介： 王时成：著名的行销学、管理学、谈判学实务专家，中国生产力中心（台湾）项目讲师，台湾金融研训院讲师，普为中国联通、光明乳业、NOKIA等企业提供咨询服务。 台湾企管理10大名师之一，入选国际贸易协会台湾跨世纪精英。辅导过的金融机构、生产企业、商业机构总计已经超过1，000家 时代光华有声产品，专为管理者量身定制的“听”学习方案！听书、听课程……汽车、火车、飞机上听……走着、躺着听……以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。“时代光华有声课程”是北京时代光华教育发展有限公司继多媒体课程包、培训书系、网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、在线点播之后，在整合多年积累的优秀管理课程资源的基础上，为管理者量身定制了又一学习方案。 勿庸置疑，没有学习力就没有竞争力。然而管理者日理万机，往往无法到达培训现场聆听名师教诲；无法在电视台安排的时间段内收看管理课程；无法安坐一隅收看VCD、登录网络培训学院、使用移动商学院；无法在时限之内点播自己想学的课程……为帮助管理者克服以上不便，我们专门为管理者提供量身定制的“听”学习方案——时代光华有声课程！精挑细选，让管理者在最短的时间内听到最精华的管理课程；为繁忙的管理者提供多选择的学习方式；在汽车上听、火车上听、飞机上听……走着听、躺着听…… 用音响听、用CD听、用MP3听……精心配乐、精心剪辑，寓教于乐！ 时代光华有声图书为管理者提供随时随地随身的便捷学习方式，将一些无法利用的点滴时间变成学习时间，为管理者便利学习、高效学习创造条件。我们的使命：以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！管理者的需求决定我们的行动，管理者需要成功，我们努力使之成为可能！让我们真诚携手，共创成功！ ·查看全部>> 目录第一集：如何避免执行力的12个陷阱（一） 01 陷阱：领导人对变化的敏感度不足 02 陷阱：领导人不知道自己的影响力 第二集：如何避免执行力的12个陷阱（二） 01 陷阱：领导人忽视自己的领导风格 第三集：如何避免执行力的12个陷阱（三） 01 陷阱：领导人疏忽企业文化的重要性 02 陷阱：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才 03 陷阱：领导人EQ不佳打击团队士气 04 陷阱：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧 第四集：如何避免执行力的12个陷阱（四） 01 陷阱：领导人忽视人员流程设计 第五集：如何避免执行力的12个陷阱（五） 01 陷阱：领导人忽视策略流程的设计 02 陷阱：领导人忽视运营流程的设计 03 陷阱：领导人对爱将与家将不忍苛求 第六集：如何避免执行力的12个陷阱（六） 01 陷阱：领导人忽视对基层员工的管理 ·查看全部>> 评论“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定执行到位是企业成败的关键。” ——杨元庆 联想集团总裁兼CEO “如果不能被付诸实族，再周密的计划也一钱不值。” ——拉尔夫·拉尔森 强生公司总裁兼CEO “沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。” ——罗伯森·沃尔顿 沃尔玛公司董事长兼CEO “能否将既定的战略有力的执行到位非常重要，这是一个组织生存、发展乃至卓越的关键。” ——理查德·斯科德尔 戴尔公司总裁 |
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