| 词条 | 日本最了不起的公司2 |
| 释义 | 图书信息作 者：（日）坂本光司 著，刘联恢 译 出 版 社：江西科学技术出版社 出版时间：2011-4-1 开 本：32开 纸 张：胶版纸 I S B N：9787539043081 包 装：平装 编辑推荐我们到底因何工作？ 企业到底因何存在？支持他人的人才能受到支持，这就是公司经济的运转规则！ 实地走访日本6000多家公司，发掘最值得珍惜的经营理念！ 唤醒经营和劳动 “以人为本”、“为人服务”的原本精神！ 日本媒体共同举荐、感动世界的诚挚之书！ 在日本经济学家坂本光司的引领下，研读和思考那些日本最了不起的公司到底了不起在什么地方，他们为什么能够永续经营，他们为什么能让员工幸福和自豪。这本书，将带给中国的经营者和职场人一个启示与一份?动。 本系列第1册在日本大卖30万册，1年时间重印60次，全系列2本销量也累计突破50万册，《朝日新闻》畅销书排行榜隆重介绍，日本媒体共同举荐！ 内容简介与第一本相同，《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂2》仍然分为两部分。第一部分阐述“公司为谁而存在”的全新企业理念，说明经营公司不仅是为了盈利，更是为了履行“对五个人的使命与责任”。 第二部分介绍了“日本最了不起的八家企业”。这八家日本中小企业，它们的名声无法与丰田索尼相比，但它们高度人性化的企业文化却让大企业汗颜。令人称奇的是，这些了不起的公司都实现了长时期的业绩增长，做到了永续经营。它们分别是—— 富士光学眼镜公司（北海道）：向全世界的难民赠送“视力”； 铁蕉会龟田综合医院（千叶县）：令患者感叹“真想再在这里住一次院”； 埼玉种畜牧场（埼玉县）：打造“农业迪士尼乐园”梦想； RF公司（长野县）：拯救更多幼小生命、不断追求人类幸福； 树研工业（爱知县）：求职先后决定录取顺序，年龄大小决定工资水平； 目录序：企业必须真正重视的是什么 经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任” 对企业而言比顾客更重要的是什么 来自员工和他们家人的千纸鹤 想回到祖国日本 从调查访问过的6300家企业中再次选择 日本最了不起的公司1 富士光学眼镜公司（北海道） “如果有人遇到困难，我们愿意提供帮助。”——一家给世界各地的难民、残留中国的日本遗孤带来“视力”的眼镜店。 松下幸之助与司马辽太郎最爱的店 远渡重洋开设眼镜店 遭遇战后的混乱与火灾，店铺烧毁，坚强求生 不要让顾客久等，哪怕因此少赚一点 为了那些被视力问题困扰的人，“视援队”出发！ 员工的使命感——“为了把恢复视力的喜悦带给人们” 日本历史上首获联合国“南森难民奖” 部分章节来自员工和他们家人的千纸鹤 我亲身前往拜访了一些本书的读者，在众多邮件之中，这些读者的来函尤其地撼动了我的心。我觉得这样做，可以加强那些阅读过本书的经营者的勇气和信念，这是作为作者的我对他们最好的回报。 就这样，北到北海道，南至冲绳，我差不多走访了50家以上的中小企业。 在我走访过的这些企业中，令我印象特别深刻的，是一家大阪的S公司。 S公司的S社长，原来是一家大企业的材料部长。听说他从大企业辞职的时候，由于原先任职的公司的大力推荐，有好几十家相关的公司希望他能去担任董事职务。然而，S社长却拒绝了这些公司的邀请，担任了一家小公司的社长职位。这家小公司不但业务上毫不相关，而且经营上也濒临倒闭。 说到S社长接受这家公司邀请的契机，是源于友人的一句感慨：“有一家小公司快倒闭了，换了是你经营，一定会让他们起死回生的。” S社长去看了那家小公司，现场只见打零工的员工和上了年纪的老年员工浑身油渍地拼命干活。看到这样的情景，他暗暗下了决心：“绝不能让这些勤恳的员工流浪街头啊。”于是，他接受了社长的职务，承担起重建公司的重任。 然而，公司的业绩恶化超乎他的想象，财政状况已经陷入困境。据说S社长上任的第一件工作，竟然是把自家房子抵押出去，借贷一笔款子来解救公司的燃眉之急。 就在这样水深火热的窘况之中，S社长把本来就不多的薪资进一步降低，差额分配给员工；还从自己?存款里拿出钱来，为过生日的员工和他们的家人买来生日蛋糕庆祝。 出任社长的第一年夏天，S先生动用了自己最重要的定期存款，给员工们支付了夏季的奖金。发奖金的时候，S社长还对员工们道歉说：“只有这么一点，实在对不起了。” 担任会计的女职员经手了奖金的发放工作，因此很清楚这笔钱不是来自公司的账户，而是出自社长个人的腰包。她感动得流着泪向全体员工宣布了这个惊人的事实。 |
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