词条 | 任正非的七种武器 |
释义 | 图书信息作者:初笑钢 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年5月1日) 平装: 245页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7111341333, 9787111341338 条形码: 9787111341338 产品尺寸及重量: 24.8 x 17.4 x 2.2 cm ; 680 g 内容简介《任正非的七种武器》将任正非带领华为以火箭般的速度成长为中国最具竞争力的民营企业的成功因素,提炼出七大要点,即技术、人力、战略、战术、文化、执行力、企业家精神,并将这些关键要点与古龙的“七种武器”——孔雀翎、多情环、霸王枪、长生剑、离别钩、碧玉刀、拳头相互对应,以侠气的精神解读任正非和华为的管理理念、成长历程、华为的精神及文化,展现了华为的深度与广度、华为的视角和内涵,使读者不仅在形式上获得阅读享受,也在体会华为的管理模式时,获得不一样的启发,实现轻松阅读,进而收获思想与方法。 编辑推荐《任正非的七种武器》:在商界江湖的摸爬滚打中,华为不断创造着中国式奇迹,在残酷激烈的市场竞争中,华为总能逆流而上,在险象环生的国际舞台上,华为旗帜屹立不倒,以另类视角解读华为体悟任正非的狼性管理,剖析中国最具竞争力民营企业的成功关键。 七种武器绝非一般的江湖行头,件件精妙绝伦,件件令人闻风丧胆。且看华为独步武林笑傲江湖的秘籍,体悟任正非的狼人铁样。 如何让企业持续发展、不断强大,从优秀到卓越的七种武器引领华为走过成功,也可以引领其他企业走向成功。华为精神不可复制,管理之道却能发挥奇效。活学活练任正非的七种武器,磨炼企业竞争力,凝聚生生不息的发展力量。 作者简介初笑钢,领程智达(北京)管理咨询有限公司董事长,LMC资深教练,高级培训师,加拿大多伦多大学罗德曼商学院MBA。曾任中国驻加拿大多伦多领事馆外交官员。拥有超过6年的外交官经验;曾服务于海外跨国公司、国内外上市公司和创业型公司,拥有超过16年担任企业高管的经验,5年管理咨询和培训经历。初老师是典型的“实战型”专家,曾为超过100家企业提供过管理、营销、投资决策、企业文化等方面的咨询服务;曾帮助多家企业从初创阶段开始,逐步建立团队,领导企业获得成功。初老师在如何带团队、如何做个好领导、如何给企业注入能量、如何打造企业家精神等诸多层面的研究过程中总结出了大量的心得,并融入到其培训和咨询工作中。初老师主讲的企业文化和企业家精神等课程以观念新和重实务为特色,将教学与国际最先进的教练术进行了完美的融合,采用互动体验式的培训方式,通过行为学习法帮助学员掌握所学的理论和技能,并能在工作和生活中加以运用。初老师的课程观点犀利、案例丰富、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。 目录前言 第一种武器 孔雀翎——技术商人的万道金光 第一节 要学会使用秘密武器 第二节 把刀卖给刀客,把剑卖给剑客 第三节 到江湖去…… 第四节 隐居的目的是重出江湖 第二种武器 多情环——人力资源的环环相扣 第一节 招聘思路,随机而变 第二节 最大的静态是动态 第三节 干部晋升之道 第四节 最后的,不配在华为 第五节 师傅的责任 第三种武器 霸王枪——华为的全球攻击 第一节 向海外要市场 第二节 农村包围城市 第三节 竞争和合作不冲突 第四节 “输出技术,进军全球” 第五节 新东方丝绸之路 第六节 以江湖人的身份刺穿西方壁垒 第四种武器 长生剑——华为的两刃思维 第一节 上善若水 第二节 用剑的必须是侠客 第三节 冬练三九 第四节 不放弃 第五节 活下去 第五种武器 离别钩——华为的垫子文化 第一节 落后的幸存者 第二节 将艰苦奋斗精神发扬光大 第三节 对客户的虔诚 第四节 不让“雷锋”吃亏 第五节 未来难料 第六节 唯有文化生生不息 第六种武器 碧玉刀——执行力高于一切 第一节 一线来决策 第二节 以法治企 第三节 改良而非革命 第四节 职业化、流程化 第七种武器 拳头——任正非的铁样魅力 第一节 拳头的个性 第二节 狼人铁样 第三节 把知识抓在手里 第四节 冬天里的一把火 第五节 把拳头藏在袖子里 第六节 华为的红旗还能扛多久 |
随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。