人员调配图是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。这种图显示了每一位有可能成为组织重要职位候选人的内部雇员当前的工作成绩以及可提升程度。

图中假设的是公司某部门的组织结构图，该部门有X、Y、Z、M、N五个职位，分别由甲、乙、丙、丁、戊五个人担任，方框右侧上方白色底框中记录了目前从事该职位的员工能够调动的岗位以及适应新岗位的时间，后下侧的灰色底框中记录了该员工可以晋升的职位以及晋升所需的时间。

例如，甲可以从事A职位工作，完全适应职位需要0.3年（三个半月），此外他还可以晋升到B职位，但是需要1年时间。当然，这种方法预测仅仅是潜在的供给，因此对甲来说，他1年后并一定会晋升到B职位去。由图中可以看出，戊目前的技能状况既不能调动也不能晋升。

人员调配图结识了组织人力资源的准备情况，为了保证预测的准确性，需要对人员的调换信息进行及时更新，例如戊经过培训后，具备了相应技能，能够调动到别的岗位上工作，那么在下一年度的调配图中应该反映出来。