仁本（RBEN HEADHUNTING）

一、仁本猎头介绍

仁本猎头成立于2005年，经过五年的发展，目前逐渐形成以杭州为中心，业务辐射全国的模式。目前已在安徽、江苏、福建、四川、广东等地共设分公司6家，员工人数100多人。自2007年起，仁本猎头为了更好的为客户服务，提升顾问的专业服务水平，特分别于:

2007年4月成立机械制造事业部;

2007年7月成立服装纺织事业部;

2008年5月成立光伏事业部;

2008年10月成立家居事业部;

2009年6月成立化工医药事业部；

2009年7月成立房产建筑事业部；

外贸事业部和金融事业部在筹建中。

仁本自进入猎头行业以来，一直致力于服务高端市场。通过长时间的积累与巩固，目前在服装纺织、房产建筑、家居、机械制造、化工医药等行业积累了大量的高端客户资源。

高端化、专业化、品牌化是仁本猎头孜孜追求的目标。随着公司的发展，仁本对猎头顾问的专业素质、服务意识等方面的要求愈加严格。丰富的行业背景，较强人脉资源的整合能力、沟通协调能力，具备人力资源知识等方面的要求成为了仁本招聘猎头顾问的前提条件，这也是仁本猎头短短几年时间快速发展的主要原因。

仁本猎头承诺对于行业特性较强的岗位均采用定向挖角方式进行猎聘。但是仁本也一直认为，定向挖角仅仅只是一种手段，它在整个猎头业务中所占比重很小，对于判断定向挖来的人是否适合客户才是仁本关注的根本。仁本会通过对人才的工作业绩、工作态度、工作习惯、智力、领导才能、团队协作能力、学习能力、管理方式、潜能以及责任心方面进行测评和调查，挑选出最适合客户的人才。

二、仁本猎头优势：

1、猎寻准则：

业界首创“四同一”猎聘原则。以满足客户需求为中心，遵循“四同一”原则定向挖角，快速为客户提供合适的人才。定向挖角是仁本的立身之本，更是仁本能迅速进入全国市场的主要因素。自2005年成立以来，仁本所完成的岗位80%来自于定向挖角。

“四同”：同行业、同规模、同岗位、同资历。“一”原则：在职。

2、资源优势：

1）、仁本在浙江、安徽、江苏、福建、四川、广东等地的拥有专职猎头顾问共100多人，能快速而精准的从当地给客户物色优秀人才。从而解决了因异地人才面试不方便而无法面试的问题；

2）、目前和日本、美国、新加坡、德国、英国、台湾、香港在国内留学生建立了合作关系，有效的解决了国际人才的招聘难题；

3）、仁本公司储备了机械制造、服装/纺织、化工医疗、家居、房产/建筑行业二十多万名高端管理和专业人才资料，仁本可在最快时间内为客户成功实现人力资源优化配置。

3、猎聘速度：

1）、深入理解客户需求，为客户定制个性化的寻访方案，搜寻速度比行业内平均所需时间减少30%；

2）、针对客户岗位成立项目小组，公司内部各地顾问互通信息、联合作业，一般合同生效后15个工作日内，开始推荐候选人；

4、行业创新

1）、从针对人作出要求转变为针对工作作出要求，明确要求工作结果而不仅仅是工作技能；

2）、完全采用业绩描述方式考察候选人，将重点放在应聘者的实际工作能力上，而不是看他们具备什么外在条件。

3）、在业界首创通过POWER基本原则建立完整的面试和评估体系，对人才工作业绩、工作态度、工作习惯、智力、领导才能、团队协作能力、学习能力、管理方式、潜能以及责任心方面进行测评和调查，从而用最合理的招聘程序雇佣到最优秀的人才。

注：P：业绩描述

O：客观评价

W：广泛搜寻

E：情绪控制

R：正确招聘

5、评估体系：

在找到目标候选人群体之后，仁本顾问需要采用严密的甄选程序来评估筛选候选人，通常我们采取的方式有：

1)、 电话沟通评估（基本任职资格核定）；

2)、 面对面沟通评估（职业目标的匹配性观察）；

3)、 针对性深度访谈（资质与行为素质观察）；

4)、 测评（多项能力倾向评估和人格测验）。

5)、 背景调查。

A、经历调查（职位、业绩、关系、上司下属以及同级的评价）；

B、家庭背景调查（家庭、婚姻）；

C、教育培训调查；

D、社会活动调查。

总结寻访，通过评估候选人的工作经历、个性特征、管理风格以及候选人能否长期胜任客户公司的组织发展等诸方面因素，确定最后入选名单。

三、仁本团队

四、服务承诺

1、诚信推荐，不包装人选。不推荐频繁跳槽、人品不好、简历造假的人；

2、保证期:

·超高级职位（总经理、CEO、CFO以上等）为6个月；

·中高级职位（部门主管、经理、总监等）及中级以下职位为3个月。

3、如果因人选自身原因在试用期内离职， 我们将免费继续推荐人选；

4、合同期内不挖客户的员工；

5、不向第三方透露涉及客户公司的商业秘密；

五、服务流程

六、成功案例：

委托方：某冰箱制造公司A 所属行业：家电/电器猎寻岗位：生产副总年 薪：40万（30万基本工资+10万奖金）项目背景：　A公司是一家05年进入冰箱制造行业的公司，发展非常迅速。随着公司的快速发展，市场的不断扩大，生产上的问题都暴露了出来。其中最大的问题就是产量一直不能有效的提升，致使销售部和生产部的关系一度紧张。在此种情况下，我们接受了A公司的委托，为该公司物色一名生产副总。STEP 2 需求分析：仁本公司项目小组通过对A公司的实地考察、与企业高层深入交流和查阅第三方资料，掌握了客户的发展历史、现状、远景规划，以及该行业的发展状况、同行业企业的分布情况，并围绕该职位展开讨论，最终达成一致：知名企业背景、10年以上冰箱生产管理经验。能有效解决公司的产量问题，以及其他相关的生产问题。STEP 3 寻访推荐：综合分析A公司的优势和劣势后，仁本猎头正式启动人才搜寻工作，通过定向猎寻的方式，对大型知名冰箱制造企业进行猎寻人才。经过沟通，面谈，考察等大量的工作，15个工作日后我们选定了三位候选人推荐给A公司，该三位人才分别位于河南、广东、山东等地。很快A公司对这三名候选人进行了面试，从反馈的结果看，对其中两人非常满意，一时之间难以取舍。此时我们建议A公司，让此二人参观一下工厂，然后提出改进方案，以此来考察两人位候选人的实际解决问题能力。三天后，两人做出了改进方案。A公司总经理看过之后，觉得二人的方案都非常优秀，难分伯仲，更加无从选择，所以希望我们给予一些专业建议。我们通过背景调查、性格测评，结合生产类型岗位需要能够沉下心做事情等方面给予了建议。

STEP 4 人才游说上岗：　由于是异地人才，候选人考虑的因素比较多，比如住宿、家庭、子女入学等。我们很快和A公司协调好这些问题，一个月后，人才顺利到岗工作。STEP 5 后期服务　人才到岗后，我们随时保持紧密联系。经常关心他是否适应当地生活、饮食是否习惯、工作是否顺心等。目前该公司的产能及产量在候选人的帮助下有了质的突破。