词条 | 全新操盘 |
释义 | 基本信息作者:中国房产信息集团,克而瑞信息技术有限公司 出版社:大连理工大学出版社 ISBN:9787561166383 出版日期:2012 年1月 开本:16开 版次:1-1 内容简介成功的地产项目前期策划必定是同时满足市场可行性、技术可行性以及经济可行性要求的,并且是在满足这三个条件中交错进行的。 本套书三大核心价值: 针对开发商战略发展及资源进行地产项目的全程策划,打破了传统策划中“为做策划而策划”的脱离实际的做法; 基于全程策划的逻辑理念,本套书从地产项目的前期市场调研、产品定位到后期的开盘、营销都做了精细的实战分解和经验总结; 对于策划实战过程中总结出来的实用性很强的模型,本套书均以直观、系统的流程及图表呈现,可以拿来即用。 目录《全新操盘》上册 前期策划 第一章 制定有效策略前的开发商战略分析 一 策略与流程:对开发商战略分析的关键 1.对开发商战略分析的两大关键策略 2.开发商土地资源战略分析三大要点 3.开发商需求切中的十个战略分析关键点 4.与开发商进行前期沟通的五个关键流程 二 模型工具:对开发商战略分析的必备条件 1.地产项目制矩阵管理结构模型 2.swot战略分析模型及案例 3.其他常用的六个战略分析模型 案例:××地产公司战略分析 第二章 有效策略形成之前的综合分析 第三章 为开发商商量身定做有效策略《全新操盘》下册 营销策划 第一章 营销组织建立策划 一 组建营销团队 1.营销队伍架构分析 2.销售人员基本技能 3.销售人员的选拔标准 4.销售人员的培训 二 管理营销队伍 1.售楼管理的原则 2.对销售组织的日常管理 3.设定绩效考核的原则 4.设定晋升和淘汰的标准 5.制定营销队伍的酬金制度 第二章 营销现场包装策划 第三章 广告传播策划 第四章 产品定价策划 第五章 执行开盘策划 |
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