词条 | 情景规划的18步方法 |
释义 | 图书信息作 者: (美)莱尔斯顿(Ralston,B.),(美)威尔逊(Wilson,I.) 著 齐家才 译 丛 书 名:出 版 社: 机械工业出版社ISBN:9787111258001 出版时间:2009-01-01版 次:1页 数:252装 帧:平装开 本:16开 内容简介情景规划是预测战略管理或环境层面变化的一种强有力的工具。它是战略规划的高效工具与方法。卡恩(Herman Kahn)把这种军事规划方法提炼成一种商业预测工具。彼得·圣吉在《第五项修炼》中反复提到壳牌公司的“情景规划”小组,就是为了说明:情景规划并不仅仅是设计、开发几个未来的情景,它的核心是要改变组织的心智模式。 情景规划不是从原则和信念出发,而是从对商业图景的敏锐、切身的感知出发的。它可以健全组织决策机制、拓展心智模式,引领新发现,增强企业的洞察力,推动企业展开持续学习。它的精髓在于:承认现实中存在不确定性,并考虑由此产生的一系列后果。 本书帮助读者理解并掌握情景开发、测试与战略模拟的工具。提高组织的战略制定与战略对话的能力。 |
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