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词条 情景规划的18步方法
释义

图书信息

作 者: (美)莱尔斯顿(Ralston,B.),(美)威尔逊(Wilson,I.) 著 齐家才 译 丛 书 名:出 版 社: 机械工业出版社ISBN:9787111258001 出版时间:2009-01-01版 次:1页 数:252装 帧:平装开 本:16开

内容简介

情景规划是预测战略管理或环境层面变化的一种强有力的工具。它是战略规划的高效工具与方法。卡恩(Herman Kahn)把这种军事规划方法提炼成一种商业预测工具。彼得·圣吉在《第五项修炼》中反复提到壳牌公司的“情景规划”小组,就是为了说明:情景规划并不仅仅是设计、开发几个未来的情景,它的核心是要改变组织的心智模式。

情景规划不是从原则和信念出发,而是从对商业图景的敏锐、切身的感知出发的。它可以健全组织决策机制、拓展心智模式,引领新发现,增强企业的洞察力,推动企业展开持续学习。它的精髓在于:承认现实中存在不确定性,并考虑由此产生的一系列后果。

本书帮助读者理解并掌握情景开发、测试与战略模拟的工具。提高组织的战略制定与战略对话的能力。

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更新时间:2024/11/15 11:47:05