陈辛，研究生结业，高级经济师。曾任中国工商银行上海市分行静安支行副行长、浦发银行董事、浦发银行副行长。上海浦东发展银行信贷部总经理 2004年初，陈辛出任上海银行行长。2006年8月，因原上海银行董事长傅建华出任浦发银行行长，董事长一职开始由陈辛兼任。现任上海浦东发展银行董事、副行长、党委委员。

人物简介(背景 履历)

个人经历(上海银行 浦发银行)

个人观点(银行特色 思考与体会)

人物简介

背景

陈辛 1955年出生，湖南湘乡人。

高级经济师，研究生结业。

履历

曾任中国工商银行上海市分行静安支行副行长、浦发银行信贷部总经理；

1999年，从信贷部总经理先后升任浦发银行董事、副行长、党委委员;

2004年1月空降至上海银行担任行长一职

2006年8月，因原上海银行董事长傅建华出任浦发银行行长，董事长一职开始由陈辛兼任;

2008年11月任浦发银行党委副书记、副董事长。

个人经历

上海银行

从2004年1月出任上海银行行长。2005年，被《亚洲银行家》授予年度中国地区“中国最佳城市零售银行”。

2007年11月26日，上海银行总行正式入驻浦东陆家嘴“上海银行大厦”。

《银行家》全球1000家银行排名中，上海银行跻身世界银行业500强；

21世纪亚洲金融年会颁布的“亚洲银行综合竞争力排名”中位居亚洲第73位、中国大陆第9位；在上海现代服务企业百强中位居第22位。

上海银行的金融工作经历和湖南人的个性，让陈辛形成了认真严谨、积极务实、雷厉风行和不事张扬的风格。

上海银行员工这样评价李辛“他做事讲求实效，不喜欢拖拖拉拉，犹犹豫豫。决定下来的事，马上去做。有问题，有想法，尽管说出来，他不喜欢拐弯抹角，遮遮掩掩。”员工如此评价他。

上海银行不仅是全国城商行中的佼佼者，在社会上取得了良好的品牌效应，还敢为天下先，在同业中带头进行多项创新尝试。

上海银行率先引入外资、率先引入外部审计、率先履行联合国环境规划署环保承诺，与港台“上海银行”组成战略联盟，进行业务合作等。2004年后，上海银行又在城商行中率先发行次级债务、取得衍生产品交易资格、实现跨区域发展、探索入股基金公司等。

浦发银行

原上海银行董事长兼行长陈辛再度回归浦发银行。上海有关方面宣布了浦发银行新一届的董事会班子，吉晓辉仍然担任浦发董事长、党委书记，傅建华担任浦发副董事长、行长，只是增加了陈辛担任浦发副董事长、党委副书记，并兼任上海国际集团副董事长。

2008年上海银行第一次临时股东大会宣布了新的人事任命：陈辛辞去上海银行董事长职务。对于陈辛的去留问题，回归浦发或许更是陈辛所希望的。一方面无论如何浦发是一家资产上万亿的中型股份制银行，另一方面浦发也是其“娘家”，其与现任浦发银行行长傅建华更是共事多年。

从浦发银行的上市资料看到，1999年之前，陈辛已在浦发工作多年，担任信贷部总经理；1999年后，他先后担任浦发银行董事、副行长，直至2004年1月赴任上海银行行长。有人评价说，陈辛在浦发上市的时候功不可没。

目前情况看，陈辛担任浦发副董事长、党委副书记，并兼任上海国际集团副董事长，其主要工作是协助管理董事会工作。

个人观点

银行特色

与国内其他银行相比，上海银行有何特色？

小企业服务一直是上海银行的重要特色。为解决小企业融资难题，上海银行不断坚持业务创新。今年在提升小企业服务工作方面再度“亮剑”———以“小企业金融规划师”为定位，推出小企业“成长金规划”品牌，下设的5个子品牌含20余项产品和服务，基本覆盖了小企业生命周期不同成长阶段的不同融资需求。

此外，上海银行还与国家发展改革委中国中小企业对外合作协调中心共同组建成立了全国最早的社会化服务机构———上海中小企业服务中心，为中小企业提供各类社会化服务。

同时，作为一家以城市冠名的商业银行，上海银行不断开拓业务新品，努力为广大市民提供多样化金融服务。目前，上海银行在上海拥有近千万户个人客户；拥有遍及全市200余家营业网点、94家自助银行，自助机具近700台，其中365营业网点近一半，夜间银行11家，全行网点每周平均营业时间达到6.4天。

在为市民提供服务方式上，上海银行通过信息化、网络化手段，实现个人客户大众化服务的远程化。近年来，上海银行不断加大投入，进行了电话银行和电子银行的升级。同时通过指派专业的客户经理和度身定做的产品及服务，实现个人VIP客户服务的差异化。今年以来，上海银行通过设立慧通理财中心，不断提升为中高端客户服务品质。

今年与上海市老年基金会合作开展了“百万老人刷卡无障碍计划”活动，通过现场指导、社区培训、奖励自助等多种形式，大力推广ATM等自助机具在老年客户中的使用普及，取得了良好社会反响和实际效果。东方早报：在银行的日常管理中，您有哪些体会？

思考与体会

回顾和思考近几年的金融工作，有四点体会很深：

一. 是要前瞻思考流动性。流动性过剩、央行货币政策逐渐从紧，可能成为今后较长一段时间内银行必须面临的大环境。需要尽快调整发展思路，转变发展方式，探索又好又快发展的新路。

二. 是要充分考虑复杂性。国内外经济金融一体化趋势增强，资本市场、货币市场、期货市场等不同市场之间，以及金融市场与实体产业之间的联动性增强，一些因素的变化甚至可能引发蝴蝶效应。美国次级抵押贷款危机就是一个例证。

三. 是要重视战略性工作。在信贷资源紧缺的情况下，银行发展不在于“能做什么”，更多地取决于“想做什么”。深化定位，运筹帷幄，显得更加重要。

四. 是要勇于创新。金融市场的整体发展，使银行的潜在经营空间扩大，这点已越来越被各家银行重视，成为提升综合竞争力的重要突破和抓手。