| 词条 | 陈啸语 |
| 释义 | 专业与职业背景陈啸语，原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席顾问，工商管理硕士，经济师，英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师，中国商业企业管理协会天津考试中心主任，广东中小企业管理局培训示范基地客座教授，注册人力资源管理师认证讲师，清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家，北京科技大学等多家知名院校总裁班特邀培训导师，多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验，其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣，深受企业及学员的好评。 研究领域组织运营、人力资源、管理技能 授课资历主题授课：仅人力资源方面，受训人数就高达2万余人。咨询领域：覆盖了汽车、电池、电器、房地产、食品、木业、机械、矿业、化工、五金、贸易、房地产等多个行业。 6M企业运营模式与内聚型组织运营模式创始人：基于价值链、专业要素、职能要素、文化要素的高效组织运营模式，完整的解读了组织运营的动力机制、高效运营要素的选取、要素如何组合等运营管理层面上的管理难题。 6D薪酬设计技术创始人：成功的解决了多维度下的企业薪酬设计难题，是最为全面和权威的薪酬设计技术之一。对多维度下，全方位的管理人员薪酬、研发人员薪酬、销售型薪酬、计件型薪酬做了精辟的解读。 代表性作品：《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》等 授课特色1、特有的5+1培训模式 前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，辅导式方案设计，现场问题诊断、精辟点评，加上NLP教练技术，独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升管理者的实战能力。 2、课堂学习与企业体验相结合 学员将课堂所学知识，结合所在企业实际情况，进行体验式消化，边学习边研讨，不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。 3、理论与行动相结合 老师讲解，结合行动学习法，学员现场开展设计，老师点评，在讲解中掌握，在动手中深化与巩固。 2011年主讲课程如何设计中高层责权利体系(2天) 6D计件型薪酬设计（1或2天） 6D销售佣金设计（1天） KPI、BSC设计与实施方略（1天或2天） 员工激励实战攻略（1天） 基于价值链的运营系统构建（2天） 管理者的理性决策与系统思考（1或2天） 成功案例受其指导及培训过部分企业：中国电信、福建福马食品集团、中山欧普照明、正大集团、天诚电缆集团、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广东云浮硫铁矿企业集团、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华悦木业、富山家具、康龙家具、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、深圳市创宏电子、大雁技实业、广州本田、浙江永强集团、深圳海龙模具、联城五金制品、金动科力、福立鑫贸易、天津三电汽车空调等。 |
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