| 词条 | 青岛体验式管理培训公司 |
| 释义 | 青岛新音睿智企业管理咨询有限公司1.1 公司情况睿智企管成立于2009年山东青岛，公司专注于青岛地区的企业培训与咨询服 务的研发及推广，专注经营，永续发展，两年时间已经成长为青岛乃至山东最优秀的体验式培训机构。根据公司2010年新战略定位，业务发展不仅限于青岛地区，而是用最短的时间,服务全中国! 在中国,很多大中型企业开始进入成熟和变革时期，他们渴望有新的形式帮助企业持续发展或顺利变革；与此同时，而很多中小型企业却正处在快速发展的上升期，因为缺乏专业的训练和提升，企业内部问题层出不穷，很多中小型企业为问题所累。究竟要如何帮助中国的企业？ 这一切，睿智企管已有让企业满意的解决方案。睿智的快速发现也是依托于此，讲自己所做,做自己所讲。 睿智企管在成立之初就设定了“顾客高度满意，方法先进简单”的目标，一方面，我们为包括可口可乐、马士基等世界500强集团公司提供了一系列各具特色的培训服务，在培训的同时我们也借鉴大公司的经营发展思路，为中小企业家提供专业的管理训练。2010年，与阿里巴巴公司开展战略合作，为阿里平台上企业家们提供了一系列专业的管理训练，从北京到河北，从山东到上海，睿智企管的课程帮助了一大批企业家走出困惑，实现飞越！ 随着公司的发展，睿智企管的服务日臻完善，团队不断壮大。公司把关注员工成长放在员工管理的第一条，为每个员工提供专业系统培训的同时，我们也帮助员工制定详细的职业发展规划，在这里，成长道路明确具体，成长目标清晰可见！在团队管理方面，我们奉行“简单、快乐”的团队文化，营造充满“聚沙成塔 追求卓越”的团队氛围，在睿智企管，同事之间是伙伴，更是家人！ “服务于企业管理提升, 为企业打造持续而领先的竞争力，推动社会繁荣国家富强”是睿智企管的企业愿景。大格局方能构建大平台，大平台才能创造大机会，大机会一定促成大发展！ 商海争锋，风云难测，睿智企管愿与您同行，完成梦想，创造未来！ 1.2 服务的客户（包括服务世界500强企业等客户1000多家,排名不分先后） 青岛啤酒、海信集团、可口可乐、万科集团、马士基、新希望六和集团、泰纳瑞斯、摩托罗拉、海程邦达、振华物流、爱立信、爱普生、英特尔、中国人寿、太平洋保险、用友软件、大唐电力、胜利油田、博士伦、颐中集团、华夏橡胶、 潍坊商业银行、海天网联、顺丰速运、中原地产 、中兴服饰、半岛报、先灵葆雅、强生医疗、华普集团、鲁西化工集团、中国集装箱集团总公司、聊城交运...... 1.3 企业文化简介起源：2009年新音宏基管理咨询公司 愿景: 服务企业管理提升,为企业打造持续而领先的竞争力,推动社会繁荣国家富强 目标: 顾客高度满意，方法先进简单 宗旨: 讲自己所做,做自己所讲,讲到不如做到,要做就做最好 理念： 聚沙成塔 追求卓越 作风: 简单快乐 实用有效 战略: 用最短的时间,服务全中国 价值观： 用知识传递快乐用体验提升价值用诚信铸造品牌用拼搏完成梦想用博爱改善社会用双手创造未来 产品简介睿智所提供的服务区别与传统的说教式或案例式培训，通过体验项目帮助团队系统提升的学习训练方式，区别于传统的讲授式内训和单纯的活动体验，具有时间可控、地点灵活、参与度高、工具性强等特点。在针对客户的反馈调查中，团队特训营的客户始终保持极高的满意度。关于培训效果我们向您郑重承诺，不满意任何时间无条件退款。 MicroMBA（企业六阶管理)我们将管理分为管人与理事两个维度，管人维度包含自知力训练和凝聚力训练，理事维度包含判断力训练和推动力训练，四个维度驱动管理，训后工具导入管理者晨曦会制度，保证培训效果延续。帮您认知管理，用人成事！ 高效组织沟通特训营如何降低组织沟通内耗，如何提升组织沟通绩效是沟通特训营探讨的重点，沟通特训营通过上对下沟通、下对上沟通以及跨部门沟通分别进行阐释和系统训练，使组织内沟通畅通无阻。训后工具：三欣四心会 执行特训营执行特训营遵循这样的逻辑主线：问题分析----过程检查----人员培养----责任担当----即时激励，为团队导入执行意识和执行方法，打造钢铁般的团队和认真、快、坚守承诺的执行文化。训后工具：行动者日志 销售特训营销售特训营针对销售团队，从潜能激发、技巧激发和文化激发三个层次帮助销售团队全面提升和系统训练，使销售团队充满能量，赢在行动！训后导入工具：业绩递增手册 领导力特训营领导力特训营理论模型借助领导者的五条核心支柱“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”构建培训，通过特定的训练项目，让每位参与者真实感受后促成改变和提升，我们始终坚信，领导力是可以训练出来的！训后导入工具：领导力手册 其它服务产品SUPER MBA 培训班 持续提升联盟计划 |
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