| 词条 | 陈向航 |
| 释义 | 陈向航是谁？陈向航老师沃顿咨询创始人、首席讲师 5R管理模式创始人、实践者 中国法家智慧与现代化管理结合运用创导者 全球知名商学院MBA 归国创业优秀团队带头人 中国咨询式训练体系发起人之一 顾问式管理技术锻造者之一 企业系统（营销/执行/运营）建设专家 香港沃盾国际教育集团高级顾问； 曾任日本某著名企业培训中心经理 曾任某著名上市公司培训部经理 清华大学卓越实战总裁班主讲人之一 5R管理顾问最高荣誉“战鹰勋章”获得者 陈向航老师简介陈老师毕业于中国人民大学，后赴加拿大康考迪亚大学约翰莫尔森商学院研读工商管理硕士，是将东西方文化结合创新的优秀管理咨询顾问和培训师。 陈老师服务过的国内企业有：华融证券、中国医药集团、莱钢集团、平安保险、太平洋保险、北大青鸟、安利（中国）日用品有限公司、中国移动、新华人寿、联想集团、瑞恩钻石、天顺长城、花园大饭店、阿尤服饰、英国皇家宝马服饰北京公司等200余家企业。 陈老师服务过的世界500强企业有：松下电器、阿迪达斯等10余家。是我国新时期具有代表性的管理专家、民营企业研究专家、实战营销专家； 陈老师培训特点：深入浅出，激情洋溢，震撼心灵。让学员在欢乐中体验团队真谛，在泪水中反思人性弱点，将专业知识与体验式活动进行有机融合，让培训产生更有效更持久的影响。 陈向航老师金牌课程企业执行力的核动力：《团队执行力训练营》 团队职业素质魔训课：《团队职业化训练营》 企业业绩提升助推器：《营销成功八步》、《营销工业化》、《职业销售人员的九重修炼》 管理培训的奔驰宝马：《6P领导力训练》、《中层领导力训练》、《管理执行力的修炼》 陈向航老师代表著作之一他们眼中的管理真相 管理的真相是经营好人才这个利润最高的商品！——联想集团总裁 柳传志 管理的真相是管理越少，企业越好！ ——杰克·韦尔奇Jack.Welch 美国GE公司前CEO 管理的真相就是建构一个好系统,让人的长处得以发挥,短处得以遏制. ——彼得.杜拉克(Peter F. Drucker) 美国管理作家与管理顾问 “营运绩效”是指“执行同样作业,其效率优於竞争对手”. ——麦克.波特(Michael E. Porter) 哈佛管理学院教授 一位经理的工作就是将系统里各成员的努力加以整合,以达成组织原先设定的目标. ——戴明(W. Edwards Deming) 《管理真相》价值1、全面解密“绩效管理”的真相——我们冤枉了绩效管理！ 2、深度解密鲜为人知的执行真相——心智能量与执行相关！ 3、首度披露中层人员流失的真相——人才流失与金钱无关！ 4、首度曝光绩效激活提升的真相——薪酬与目标管理内幕！ 5、详细披露日本松下人才的培养——一套属于中国的系统！ 6、IBM是如何训练销售精英的？——虎狼之师的制造系统！ 7、零距离接触5E-GE高效管理模式——做大做强的管理系统！ 8、探秘麦当劳的人力资源管理真相——建立人才保障系统 经常参加培训的企业家，在第一眼看到这本书时都拍手叫绝，纷纷大批订购——用实战的知识武装自己的管理队伍！ 陈向航老师代表作品之二《为自己而执行》是一本执行力训练的辅导工具书，是陈向航老师为处在执行力启蒙阶段的学员专门编著的实战工具书，这里面有执行力文化的阐述、有执行力理念的剖析、有执行力工具的应用指导、有执行人才的识别方法、有执行力问题的处理技巧、用执行力自我修炼的心灵法则…… 陈向航老师的咨询式训练第一代培训：传播知识；——学院派 第二代培训：提升技能；——培训派 第三代培训：解决问题、训练能力；——实战咨询训练派 陈老师的课程坚持以结果为导向，现场解决问题、现场提升能力、给工具、给方法、给辅导！ 是非常受企业家推崇的优秀管理专家！ 每年培训学员超过1万人，每年深入服务企业超过20家，是实战经验一流的管理大师！ 陈向航老师最新著作《5R管理系统》 5R管理系统实施方案概要 5R管理系统实施方案的目标是设立一套简单有效的管理系统，以实现科学，有效的企业运营管理。 《5R管理系统》的具体构成是：R1（结果定义 Represent）——计划/预算系统R2（责任锁定 Responsibility）——关键职责系统 R3（过程检查Review）——质询运营系统 R4（即时激励Real-time）——绩效激励系统 R5（改进复制Reproduction）——持续改进系统 R1—— 99.9%的企业都要做经营计划和预算，但90%没有一套制定的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏；R1部分指导企业如何正确地将战略变成可执行的计划并层层分解，落实到部门与关键行动措施上。做到“用脑子打仗”。 R2——岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。R2部分通过职务说明书把岗位职责澄清并固定下来，进行角色定位，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”。 R3——质询运营系统主要内容是对实际运作进行监控。通过制度化的总经理月度，季度，半年，全年质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，做到靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营。 R4—— 好报才有好人，完善的激励系统让团队“愿意执行”，多角度激发团队士气，实现个人执行力和团队执行力的不断提升，营造良好的执行氛围，为目标达成提供动力保障！绩效激励系统的内容是通过绩效推动和激励方案，实现依靠业绩制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人。 R5——教训不值钱，只有将教训转化成“经验”才值钱，如果没有改进复制系统，教训就无法转化成真正的管理经验，R5系统通过典藏系统搜集经典执行案例、流程系统规范执行程序、操作系统整理执行操作宝典，将失败的教训和成功的经验都转变成可以创造价值的“企业执行力”！ 5R管理系统的核心是：以解决中小企业运作和管理中的关键问题为出发点，真正实现以客户为中心，以市场为导向，以营销为龙头，从而带动业务部门乃至整个企业的可持续成长。 陈向航老师近期新观点发布了《企业内训新标准》 陈向航老师和他的顾问团队经过精心设计，制定了《企业内训新标准：给工具给方法、做训练做示范》，具体的设计思路是： 1、训前做深入诊断，个性化设计课件和案例，并判断参训人员性格特点； 2、训练开场建系统：从执行机制入手，在现场构建两天机制落地计划，并得到整体支持，得以示范推动； 3、视频与管理工具结合，让大家在生动的体验中掌握工具，比如看视频练习执行流程； 4、游戏与执行系统结合，让大家每节课都能体验到有趣的互动游戏，每一次游戏结束都能深刻理解一部分内容； 5、执行方法口诀化、形象化、实操化，每一节课都有至少一个工具教会大家； 6、现场实操“执行系统”，整个课堂不断出现最新案例，抓现场、用现场的人、现场的事，做现场的训练和示范，让学员终身难忘； 7、训练成果有形化，让现场大家学到的知识呈现在自己的现场作业上，每位参训学员都有收获的喜悦； 8、训练过程“三真化”：案例真实化、措施真实化、行动真实化； 如果能牢牢抓住这8大要点，企业的内训将会有更加持续、有效的结果，目前很多企业的内训都趋于形式化，原因在于对培训的结果定义不清楚，很多讲师顾问也是模棱两可，于是培训现场满意度成了衡量培训效果的标准，其实不然，培训现场的满意度没有任何意义，真正有意义的训练之后产生的结果，沃顿咨询陈向航老师对这个结果的描述是： 解决企业面临的相关问题，并教会大家实操的方法、工具和措施，最后体现在大家通过训练能够更主动、更高效、更高标准的做出企业需要的结果。 |
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