| 词条 | 青岛奥洋企业管理咨询有限公司 |
| 释义 | 公司介绍青岛奥洋企业管理咨询有限公司是一家专业提供精益系统解决方案、在精益生产领域和成本压缩领域具有世界领先水平的服务机构之一。公司将本土传统优势与全球先进管理经验相结合，吸纳并蓄，解管理之奥，汇创新之洋，集成精益管理之精髓，利用先进的管理工具服务于中国制造业，致力于打造具有国际性品牌魅力的管理咨询公司。 奥洋从企业整体出发，系统地搭建精益管理体系，专注管理过程精益工具方法的运用，重视高效管理结果的输出。奥洋精益体系以系统管理为基础，涵盖：精益研发、精益供应链管理、精益采购管理、精益物流管理、精益生产制造、精益六西格玛、精益质量管理、精益设备管理、精益营销服务管理。 公司的专家团队来自于欧美、台湾、日、韩、及国内有500强企业丰富工作阅历的专家顾问及国内外著名大学的知名教授，先后为国内很多大中型企业、外资企业、国有企业做过咨询、培训、现场指导工作。使众多的企业及企业员工得到良好收益。 奥洋公司以“为客户创造价值”为导向，提供给客户的是精益管理系统的解决方案以及现场的专业咨询辅导，而不仅仅是理论培训。通过对企业进行精益评估及诊断，为客户量身定做最适合实际状况的改进策略。为客户提供精益软件，解决客户精益管理系统的落地问题。根据企业实际状态打造的精益工程，为客户解决精益管理系统在现场具体的精益工程项目实施。 公司文化愿景 成为国内领先、国际知名的精益管理咨询公司 使命 汇聚全球管理智慧，实践中国企业创新，满足客户变革和员工成长的期望。 价值观 人才是企业发展之本、客户是企业生存之道。和谐共赢 为客户创造价值 奥洋优势S专家优势奥洋的专家团队不仅有来自国内知名企业的高层领导，也有来自台湾、韩国、日本、美国及欧洲国家的精益管理咨询精英，每一位咨询顾问都有十载以上世界500强企业的现场及项目实施、管理实操经验。专家团队管理理论扎实，实践经验丰富。奥洋的专家们是个团结协作，勇于担当的团队。 S专业优势奥洋公司集成了台湾、韩国、日本、美国及欧洲国家在精益管理领域的最新理论研究和企业现场管理实践，形成了奥洋公司特色的精益管理体系。该精益管理体系针对企业的实际运营管理，实用、可操作性强。奥洋公司不仅能够为客户提供专业的系统解决问题的方案，更帮助客户将方案转换为可衡量的结果，实现价值导向。奥洋在融合全球先进管理经验、工具及系统的同时，结合中国企业自身特点、寻找出一条真正适合中国企业创新变革的道路。切实改变了许多国外管理技术在中国不能有效实施的问题。 S系统优势奥洋公司特色的精益管理体系，结构完整，系统性强。奥洋精益管理体系不仅具体的管理工具方法实用，更重要的是具有很强的系统地解决企业问题的能力，可以为客户提供全方位的系统化的精益管理咨询服务。精益管理系统涵盖精益研发、精益供应链管理、精益采购管理、精益物流管理、精益生产制造、精益六西格玛、精益质量管理、精益设备管理、精益营销服务管理。 S产品优势奥洋公司提供的核心服务产品包括精益咨询、精益培训、标杆学习、精益评估、精益软件、精益工程，可以满足不同客户的精益管理需求。即可以满足不同行业的客户精益管理服务的需求，也可以满足同行业不同的精益管理推进深度层次的需求。即可以满足公司上至董事长、总经理精益管理变革的需求，也可以满足下至员工、班组长的精益管理现场实施的需求。 S平台优势改善峰会—中国现场改善管理大会。奥洋公司以精益改善为核心主题，组织召开年度中国现场改善管理大会，为中国制造业提供精益管理互相学习、取长补短的平台。在这平台上企业精益管理推进者可以交流精益管理在中国实践之心得，共享精益管理推进之喜悦，学习世界先进的精益管理理论实践。 奥洋精益服务精益咨询精益咨询旨在通过精益现状评估、理念调整、培训、项目共识、辅导实施、精益软件导入等一系列活动，辅导企业从流程优化、人员培养、组织系统建设等三个层面实施精益变革，帮助企业提升自我改善的能力，打造持续改善的文化，建设学习型组织，逐步实现世界级的精益运营系统，最终实现企业卓越运营。 奥洋精益咨询涵盖： 供应链绩效标杆服务 工厂布局设计 现场5S有效实施 现场物料管理 TPM全员生产性维护系统推行 生产线效率提升 减少生产活动中的浪费 采购制度流程建立 精益培训奥洋培训以“实战式、咨询式”为特色，培训的过程得到的是咨询的结果。公开课注重实战、实践、创新、授之以渔，每年都会安排20几次大型全国公开课活动，理论与实践相结合，使客户真正受益。诊断式、咨询式”的内训特色，实施调研1-1.5天，理论培训1-2天，实际指导0.5-1天，真正根据企业实际需求制定合理有效课程安排，并加以现场的实际指导。奥洋公司针对不同阶层而设计的中层干部特训营、班组长特训营、总裁干部特训营，系统性、针对性的使不同企业的人员相互沟通、交流、达到实质性的提高。奥洋每年会定期推出以精益生产、质量、设备、采购等为主题的公益巡回讲演、使不同层次的客户都能受到“精益思想”的熏陶，提高企业意识，从而为中国制造业的发展开辟一条创新之路 精益软件当精益理论的发展和实践从制造业工厂，逐步延伸至企业管理的各个领域，当“精益企业”的概念被世界主流公司所接受并成为其战略发展目标，精益原则正被成功应用到产品设计、工程、供应链管理等领域中，现在也被应用到软件开发领域中了。 奥洋精益软件从订单接受开始，到下达生产指示、材料需求预测、现场管理、材料管理、成品管理、客户回款请求，覆盖企业整个生产经营管理流程；并通过引入电子看板实现生产现场管理自动化、精益化，满足企业数字化精确管理的需要。针对企业的个性化需求，奥洋精益管理软件以模块组建的形式实现快速定制，成为企业构建精益管理、保持精益管理成功的最佳工具。 标杆学习标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司奥洋标杆学习项目将全部邀请来自标杆公司的资深职业经理人担纲讲师，使企业能够更有效地学习并掌握标杆公司的一整套方法论，在HR、管理、销售、运营及培训评估认证领域为企业突破提供全面的解决方法。 精益评估现状评估是精益评估的第一步，奥洋帮助企业回答这样的问题“和世界级精益企业相比，我们的位置在哪里，缺陷在哪里？”奥洋的专家会深入剖析企业的实际情况，对公司精益生产和精益管理体系推进情况进行全面检查。为企业列一份问题清单。 精益工程精益管理是涉及到企业方方面面的管理工程，从企业的总体到企业任意细微之处，从企业领导者到企业每位员工，从每个部门的内部运作到整个企业的通力协作，精益工程是一个庞大艰巨的系统工程。 奥洋精益工程涵盖现场可视化、定制化、6S产品制作、精益信息目视化工程等多个领域，为客户解决的不是如何生存，而是如何强大内在品牌，走发展壮大之路的问题。今天的奥洋考虑更多的是如何体现企业社会价值、如可打造员工共赢的平台、如何回馈客户、服务品质的居安思危，“精益工程”正是集团应这种内在需要，率领全集团员工发起的一场“品质提升战役”。。 奥洋峰会中国现场改善管理大会在当今全球化竞争时代，中国制造业为了跟上步伐，已逐渐由中国制造向中国创造转变。各企业为了适应这样的形势和环境，对外不断推出创造性的产品，对内不断创新优化自身管理。这就酝酿了中国企业内部必须营造和形成改善创新的管理文化，才能跟上时代的需要。于是中国制造企业的管理不断推陈出新，在很多的企业推广和使用了精益管理、精益生产、六西格玛、TPM等管理模式和工具。一般的管理知识可以自我学习，但专业的管理和创新管理实战如何展开，很多的企业就有了瓶颈和局限。只有走出去、带进来，向业内资深实战专家和全国优秀的标杆企业学习，才能对管理的改善创新有不同角度和深度的思路和方法。中国现场改善管理大会就在这样的背景下孕育而生。 中国现场改善管理大会以务实为主基调，围绕改善创造价值这个主题，通过精彩纷呈的主题报告、案例发表、成果展示、书籍展览，为代表们提供了一个会场内外活跃交流和相互取经、学习借鉴的平台。 青岛奥洋企业管理咨询有限公司是一家专业提供精益系统解决方案、在精益生产领域和成本压缩领域具有世界领先水平的服务机构之一。公司将本土传统优势与全球先进管理经验相结合，吸纳并蓄，解管理之奥，汇创新之洋，集成精益管理之精髓，利用先进的管理工具服务于中国制造业，致力于打造具有国际性品牌魅力的管理咨询公司。 奥洋从企业整体出发，系统地搭建精益管理体系，专注管理过程精益工具方法的运用，重视高效管理结果的输出。奥洋精益体系以系统管理为基础，涵盖：精益研发、精益供应链管理、精益采购管理、精益物流管理、精益生产制造、精益六西格玛、精益质量管理、精益设备管理、精益营销服务管理。 公司的专家团队来自于欧美、台湾、日、韩、及国内有500强企业丰富工作阅历的专家顾问及国内外著名大学的知名教授，先后为国内很多大中型企业、外资企业、国有企业做过咨询、培训、现场指导工作。使众多的企业及企业员工得到良好收益。 奥洋公司以“为客户创造价值”为导向，提供给客户的是精益管理系统的解决方案以及现场的专业咨询辅导，而不仅仅是理论培训。通过对企业进行精益评估及诊断，为客户量身定做最适合实际状况的改进策略。为客户提供精益软件，解决客户精益管理系统的落地问题。根据企业实际状态打造的精益工程，为客户解决精益管理系统在现场具体的精益工程项目实施。 |
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