| 词条 | 汽车精益生产师培训教材 |
| 释义 | 图书信息作 者： 中国人才交流协会汽车人才资源分会组，徐明强 编 丛 书 名： 出 版 社： 机械工业出版社 ISBN：9787111342533 出版时间：2011-06-01 版 次：1页 数：189 装 帧：平装 开 本：16开 所属分类：图书 > 科技 > 汽车与车辆 内容简介《汽车精益生产师培训教材（初级）》是汽车精益生产师培训的初级教材，在阐述精益生产管理模式的起源和发展历程的基础上，详细介绍了精益生产管理模式的实战方法，包括时间分析、动作分析、工程分析等，解析了企业推行精益生产方式的成功案例，让初学者对精益生产方式有清晰的认识，帮助企业卓有成效地推行精益生产方式。 本书非常适合作为企业推行精益生产方式的培训教材，同时也适合广大对精益生产方式有研究兴趣的读者阅读。 目录前言 第一篇精益生产管理概述 第一章汽车精益生产的形成和发展1 第一节社会生产方式的演变1 第二节精益生产的定义8 第二章精益生产的基本思想9 第一节精益生产的基本理念和目的9 第二节浪费的表述和分类10 第三节精益生产七大浪费详解13 第三章精益生产管理体系29 第一节精益生产体系架构屋29 第二节精益生产体系的实践和发展30 第二篇精益方法实战精解 第四章精益生产方法概述34 第一节精益生产方法的起源34 第二节泰勒和吉尔布雷斯的研究实例35 第三节精益生产方法的组成36 第五章动作分析38 第一节动作分析简介38 第二节沙布利克分析与作业改善43 第三节动作经济原则52 第四节动作分析改善实例65 第六章工程分析73 第一节工程分析概述73 第二节制品工程分析76 第三节作业者工程分析88 第四节联合工程分析92 第五节事务工程分析102 第七章时间分析107 第一节时间分析概述107 第二节标准时间与生产线平衡分析115 第三篇精益生产基础管理 第八章精益生产基础管理概述132 第一节什么是精益生产基础管理132 第二节精益生产基础管理的内容132 第三节精益生产基础管理方法和原则133 第九章现场5S管理实战方法134 第一节现场5S管理的定义和特色136 第二节现场5S管理活动的推行准备141 第三节现场5S的实施要点145 第四节现场5S的实施方法153 第五节现场5S的成果与误区160 第十章现场目视化管理165 第一节目视化管理概述165 第二节现场目视化管理实战案例精解177 第三节现场目视化管理应用攻略184 |
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