| 词条 | 企业资源管理学 |
| 释义 | 企业资源管理学 企业资源管理学企业资源管理学是系统研究企业资源管理活动的基本规律和一般方法的科学。企业资源管理学是管理学的一项重要分支，是企业适应现代社会化运营需要而产生的，它的目的是：研究企业如何通过合理的组织和配置企业现有资源，包括财力资源、人力资源、物力资源等，提高企业效力，增加企业收益。企业资源管理学是一门实践性很强的学科。 企业资源管理学创立 范晓楠企业资源管理学是随着时代发展应运而升的，山西经济管理干部学院范晓楠通过对资源的研究，认为企业在成立之初就有很大的资源和潜在资源，如何将资源有效配备，是未来企业管理、企业发展的重中之重。同时对企业资源基本分类为软资源、硬资源和潜资源。又根据实践情况分为可用资源、不可用资源和潜在资源。2007年又进一步对其进行完善，组成了以人力资源、财力资源、物力资源等为主的现代企业资源管理学，又通过对三者关系进行深入分析，深入探讨，形成的基本配制原则，是对企业未来面对的资源注入、资源配制、资源发挥、资源流失、资源失效等进行了系统论证，形成学科。 企业资源管理学原则合一原则 企业资源配制的目标是有效发挥其作用，要达到这一目标，就必须使企业资源能够按照相关技术处理。合一，是中国文化的精髓，也是中国乃至世界管理界所追求的目标。 权衡原则 资源相互配制各有其优，也各有其弊。将其权衡配制，达到相互促进，才能使企业健稳发展。 务实原则 资源管理是要达到实际效果，因此务实是关键。 企业资源管理分类企业资源基本分类为软资源、硬资源和潜资源。 根据实践情况分为可用资源、不可用资源和潜在资源。 实际过程又分为人力资源、财力资源、物力资源等。 企业资源管理学目录第一章 企业资源管理学简介 第一节 企业资源 第二节 企业资源职能及分类 第三节 企业资源管理 第二章 企业资源管理原则 第一节 合一原则 第二节 权衡原则 第三节 务实原则 第三章 企业资源配制管理 第一节 企业资源配制管理原则 第二节 企业资源配制管理应用 第三节 企业资源配制管理实战 第四章 企业空间资源管理 第一节 企业空间资源管理原则 第二节 企业空间资源管理应用 第三节 企业空间资源管理实战 第五章 企业时间资源管理 第一节 企业时间资源管理原则 第二节 企业时间资源管理应用 第三节 企业时间资源管理实战 第六章 企业人力资源管理 第一节 企业人力资源管理原则 第二节 企业人力资源管理应用 第三节 企业人力资源管理实战 第七章 企业财力资源管理 第一节 企业财力资源管理原则 第二节 企业财力资源管理应用 第三节 企业财力资源管理实战 第八章 企业物力资源管理 第一节 企业物力资源管理原则 第二节 企业物力资源管理应用 第三节 企业物力资源管理实战 第九章 五大资源的关系 第一节 五大资源相互关系 第二节 五大资源实战结合 第三节 五大资源运用技巧 第十章 企业资源管理升华 企业资源管理学主要论述世界万物，无一没有用处，万物皆可称为资源，万物皆可为人所用。——范晓楠 2007 资源是成功之基，管理是成功技巧，成功则是资源升华。——范晓楠 2007 不让资源升华，就是浪费资源。——范晓楠 2007 企业拥有的资源，足以让企业成功，关键在如何把握与运用。——范晓楠 2007 企业管理的重要部分是企业资源的管理。——范晓楠 2007 企业资源与社会的合一，是企业管理的最高目标。——范晓楠 2007 升华不是简单的升值，而是最大化它的作用。——范晓楠 2007 靠近资源，就靠近成功。——范晓楠 2007 企业，很神圣。资源，很单纯。管理，很复杂。——范晓楠 2007 空间资源是可以共享的，你不用他就用。——范晓楠 2008 时间资源是公平的，你有的他也有。——范晓楠 2008 空间、时间、财力、物力是成功的决定条件，不是绝对条件，而人则是绝对条件。——范晓楠 2008 财力的发挥有意想不到的效果。——范晓楠 2008 所有的资源都是可以请外援的，只要能成功就行。——范晓楠 2008 企业资源没有感情，企业资源管理为它注入感情。——范晓楠 2008 没有绝对理性，同样没有绝对感性。——范晓楠 2008 想要合一，就要学会权衡，想要权衡，就要学会务实。——范晓楠 2008 |
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