| 词条 | 企业战略规划与年度经营计划 |
| 释义 | 企业战略规划与年度经营计划的重要性清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。 每当看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？ 企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？ 如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？ 作为集团公司，当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控？ 企业战略规划与年度经营计划的收益 1、理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质 2、将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标 3、了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划 4、掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法 5、把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系 需要制定企业战略规划与年度经营计划的对象 1、董事会成员 2、公司管理层，如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士 企业战略规划与年度经营计划的内容一：统一思维和语境：到底什么是“战略” 1、从多维角度透彻理解战略的内涵和本质 2、站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变 3、中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例 4、制定战略规划的要点和常见误区 二：制定战略规划的常用方法和途径 1、怎样制定言之有物的战略规划 2、怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划 3、多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素 4、由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持 三：起而行之：战略规划的编制实例 1、编制战略规划的核心指导思想 2、集团公司编制战略规划的流程概览 3、编制战略规划的模板举例 四：年度经营计划的编制 1、什么才是有效、实用的经营计划？ 2、知其然：年度经营计划编制的常用流程 3、知其所以然：如何做好各个职能部门（采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等）经营计划协调和衔接？ 4、有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模板介绍 5、钢铁是怎样炼成的 |
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