“中国企业营销信息化奖”是2009年第六届中国营销领袖年会中的奖项。本次年会由新营销杂志社、科特勒咨询集团主办，特邀米尔顿·科特勒等世界级营销大师助阵评审，堪称中国最顶级的商界盛会之一。

“中国企业营销信息化奖”评选标准严苛，候选企业需是在营销信息化建设方面取得卓越成就的现代企业。获奖的伊利集团早在1996年就已经打破传统管理模式，迈出了信息化建设的步伐。在发展壮大的过程中，伊利不断跟随时代创新，逐渐完善信息化布局，更在2009年全面启动实验室信息管理系统、人力资源管理系统、商业智能（BI）、原奶管理等四大系统项目，成为乳品行业中具备成熟、完善信息化管理体系的企业。同时获此荣誉的还有海尔、联想、中国人寿等著名企业。

奖项评选标准：

1．企业通过业务流程的标准化、信息化，能更为充分地利用信息资源，

以市场为导向推出产品和营销组合，提升运作效率，降低运营成本，

把握新的市场机会。

2．企业利用新技术、新平台，极大地提升了管理效能，

对企业的业绩提升产生了巨大的影响。

3．企业具有一定的知名度和美誉度，

参选的案例具有一定的行业代表性。

伊利-信息化的快车道

作为国内乳品行业的领头羊，伊利在从一家草原兴起的基地型乳品企业向立足全国市场的行业巨头的战略转变过程中，信息化帮助其不断创造市场奇迹。

早在1996年，伊利集团购买了美国四班(Fourth Shift)的MRPⅡ(生产资源计划)系统，极大地提高了生产计划的准确性。2001年，分销系统和分销财务系统成功上线，为伊利集团的信息化建设打下坚实基础。2004年，伊利开始在全集团范围内部署VPN网络，并使用动态VPN技术，建立了联接集团总部、业务中心、分支机构、办事处及移动办公人员的虚拟局域网，承载ERP、OA、多媒体等系统的使用，为伊利集团各项业务的不断发展和信息化建设的顺利推进提供有利支撑和保障。

2006年，由集团董事长潘刚亲自挂帅担任项目组长的供应链系统项目开始实施应用，该系统由财务管理、采购管理、销售管理、库存管理等模块组成，伊利集团信息化建设迈出强有力的一步。系统的成功应用实现了从销售订单—生产任务—原辅料采购—原辅料和成品库存—财务的全过程管理；实现了根据生产计划形成原辅料采购需求、耗用、批次跟踪及库存情况；实现了销售计划制订、订单下达、货物流通及产品库存管理；实现了自动核算每月材料的领用成本和产品的销售成本；实现了事业部与分子公司的业务衔接及销售分仓的业务管理；实现了全面预算管理及资金流管理；实现了经营信息系统辅助决策智能化。

2008年，伊利集团协同办公系统正式上线投入使用，先后将邮件系统、短信系统、供应链系统、档案系统等进行深入整合。同年，伊利在整个食品行业率先推出了第一个全面开放、全景直播、全程透明的数字化参观平台，全程24小时进行网络生产直播，从奶牛饲养，到机械挤奶；从产品灌装，到出库流通，使消费者足不出户就可以通过视频随时看到伊利产品生产的全部细节。