| 词条 | 企业培训经理全书 |
| 释义 | 基本信息书名:企业培训经理全书 图书编号:1956863 出版社:海天出版 定价:40.0 ISBN:780697482 作者:李桥，曲军 编著 出版日期:2005-07-01 版次: 1 开本:小16开 简介本书图文并茂、全面讲解了企业培训经理所需的知识和步骤，从企业培训认知、培训组织、讲师聘请到培训评估等各个方面，都作了详细的阐述。全书涵盖企业培训经理培训中的十二经典课目：培训理论认知、培训部门职责、培训体系建立、培训策略制定、培训需求分析、培训计划制定、培训预算安排、培训师聘请、培训组织实施、培训效果评估、培训经理、培训经理工具箱。 目录理论篇 1 培训常识 1.1 培训的含义 1.2 企业培训的必要性 1.3 企业培训的类型 1.4 企业培训的方法 1.5 培训的系统性和实用性 1.6 企业培训常见误区 1.7 培训面临的挑战 1.8 几种最需要培训的情况 2 培训经理概述 2.1 培训经理的必要性 2.2 培训经理的角色 2.3 培训经理的特性 2.4 培训经理的职责 范例——某著名企业培训经理岗位职责 3 企业培训文化概述 3.1 培训文化的作用 3.2 从局部到整体的培训 3.3 让培训成为每位经理的工作 3.4 让培训成员工成长的途径 3.5 让培训与绩效考核挂钩 实务篇 4 建立企业培训体系 4.1 培训课程开发的基本原理 4.2 培训课程开发的具体步骤 4.3 建立企业分层培训系统 4.4 建立企业分职能培训系统 范例——某公司骨干业务员的培训 4.5 高效企业培训体系的原则 4.6 高效企业培训体系的标准 4.7 如何创建企业培训体系 范例——日本岗位培训体系 5 建立完善的培训制度 5.1 强化培训制度建立的原则 5.2 必需的培训制度 5.3 岗前职前培训制度 5.4 培训奖惩制度 范例——美国联合航空运输公司的训练与发展政策 范例——在职员工培训制度 6 拓展企业培训资源 6.1 讲师的基本要求 6.2 讲师资源内外两途径 6.3 内部讲师的训练 范例——讲师任用资格 7 落实培训管理工作 7.1 培训部的工作内容 范例——某知名企业培训涪管理功能 7.2 培训资金管理 7.3 培训档案管理 8 做好培训需求分析 9 计划和设计培训 10 确定培训预算 11 实施培训 12 建立培训评估系统 13 加强培训成果转化 工具篇 14 企业经典培训游戏 15 著名企业培训之道 16 企业常培训课程教材 附录 |
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